为什么电商公司的运营和美工就是合不来？
你们公司有这个情况吗？玩过王者荣耀的就知道，
美工和运营，就像发育路上的射手和辅助。
运营骂美工菜，美工骂运营傻，这不就像王者，还没开打，就搞起心态来了嘛。 美工群和运营群的聊天记录除了撕逼还是撕逼…… 美工和运营的矛盾多，因为他们的绩效考核指标经常无法清晰的切分。 美工绩效考核点：套图数量，绩效工资（停留时常、跳失率、转化率、点击率、及时性）
运营的绩效考核点：新品开发，店铺业绩、师带徒、转化率等。 我有1套运营的薪酬激励方案，私信可拿
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