创业十年，明白的几个道理
1 不要花精力培养员工，最好通过实战培养员工，干中学，不要做无谓的培训投资。2 员工离职，马上同意，不要做无谓的挽留。
3 赊账生意，选择放弃或者介绍他人，拿返佣，不赊账，不贷款。
4 不轻易开展新项目，新项目在赚钱之前。只能老板自己操心，干到盈利，不能甩手掌柜。
5 在公司困难期，不要指望通过团建提升员工士气，聚焦公司经营，打胜仗才是最好的团建。
6 不要轻易招聘员工、扩大公司规模，能外包尽量外包。
7 在经营上，现金流大于利润，利润大于收入规模，收入规模有很大的欺骗性。
8 赚钱不要扩张，先包家庭留后路，爱惜身体，健康第一位，家庭第二位，拉长时间，才有可能遇到更好的机会。
9 通过行业协会、社交圈发展业务是老干部的方法，当下创业需要重视新媒体的发声渠道。
10 必须打磨出至少一项目产品或者服务，天塌下来也能赚钱。
打胜仗才是最好的团建！ 汽车，电子，数码等就是实例“山寨和挖人”，什么研发，培养，那不是初中期创业干的事 很精辟！很到位！ 说的非常实在，就是这样的 不轻易招聘和扩规模，外包可降低运营成本和风险 创业十年，明白的几个道理: 1 不要花精力培养员工，最好通过实战培养员工，干中学，不要做无谓的培训投资。 2 员工离职，马上同意，不要做无谓的挽留。 3 赊账生意，选择放弃或者介绍他人，拿返佣，不赊账，不贷款。 4 不轻易开展新项目，新项目在赚钱之前。只能老板自己操心，干到盈利，不能甩手掌柜。 5 在公司困难期，不要指望通过团建提升员工士气，聚焦公司经营，打胜仗才是最好的团建。 6 不要轻易招聘员工、扩大公司规模，能外包尽量外包。 7 在经营上，现金流大于利润，利润大于收入规模，收入规模有很大的欺骗性。 8 赚钱不要扩张，先包家庭留后路，爱惜身体，健康第一位，家庭第二位，拉长时间，才有可能遇到更好的机会。 9 通过行业协会、社交圈发展业务是老干部的方法，当下创业需要重视新媒体的发声渠道。 10 必须打磨出至少一项目产品或者服务，天塌下来也能赚钱。 创业道理很实用，收藏了 在公司困难期，聚焦公司经营，打胜仗才是最好的团建。 企业尽量规范化，和政府部门保持一定距离，不要走的太近。 现金流比利润更重要啊 、说得太对了 新项目老板亲自操心到盈利，能保证项目顺利推进 说得挺好啊，这些都要等到真正经历后才能明白，没经历过即使你看到了也无法理解 转发了 正确 总结到位
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