3️⃣2️⃣ 如何看待抖音/快手纷纷入局本地生活
①从趋势的大方向上来看：如今互联网电商与本地生活服务平台的边界日渐模糊，本地生活已经形成海量的用户、数据资源和广泛的商业机会，加之本地生活服务与大众生活息息相关，有着刚性的用户需求和较强的用户粘性，不仅有较高的商业价值，其规模增长也十分迅速。因此，抖音、快手等互联网巨头都希望能够在本地生活领域掌握更多的话语权，以牢牢占据未来的发展优势。
②从入局本地生活的优劣势来讲：
现在的本地生活巨头中，美团和阿里算是早期入局者，它们采用的连接 “ 人 ” 与 “ 货 ” 之间的逻辑，主要是 “人找货 ”；而另一边，抖音、快手等自带流量的新玩家，他们采用的连接 “ 人 ” 与 “ 货 ” 之间的逻辑，主要是 “ 货找人 ”。
目前受众已经逐渐习惯了视频种草+线下消费的商业模式，平台不需要花费额外的时间与精力，培养用户看短视频直播并下单购物的习惯，抖音和快手就可以把这种模式直接延伸到本地生活服务的各个环节，最终形成一个个的消费闭环，会给其他美团等本地生活的老玩家带来较大的冲击，但这种基于流量的模式最大问题就是，因流量而来的用户来得快，去得也快，粘性和复购率都达不到商家的预期。
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