说说增长运营的能力模型
增长运营是个很有意思的岗位，在很多大厂，偏数据策略。而在小厂，一般啥都得干。 核心目标是让业务数据涨起来（其实什么运营都是），从拉新、促活，到转化、留存，各个环节都得操心。 对初级增长运营来说，沟通能力得过关，得能拓展用户。像做社群运营、拓展私域流量这些活儿得会干，平时多学习，有服务意识和责任感，帮着公司把基础用户量搞起来。 到了高级阶段，得深入业务，熟悉流程。能梳理产品需求，和产研团队对接，优化产品方案。还得会研究行业优秀案例，给业务提供支持。比如搭建业务增长模型、用户成长模型，让用户增长持续且规模化，得懂多种增长方法，像渠道投放、活动增长等。 再往上成为专家，就得把控全局。像制定整体用户运营体系，管理用户全生命周期，对用户分层运营，依据数据调整策略，还得管理团队。得对用户心理、行业逻辑有深度思考，数据思维和分析能力也得强。 想在增长运营岗一路升级，得不断提升能力，从执行到策略，再到管理，一步一个脚印，慢慢解锁。
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