聪明的亚马逊卖家一定是要学会做流程管理的！
推任何一款新品，不是一上来就闭着眼睛烧广告。一款新品既然做了大量的市场调研，投入了大量的金钱和人力，肯定是要把链接推起来的。首先你必须要有一个大概的链接稳定出单之后的销量目标，然后再把这个大目标拆解成一个个的小目标，持续跟进小目标的完成度，根据小目标的完成情况，持续反思迭代优化，跑通最小盈利模型。
比如说：
你现在根据市场调研数据、结合自身资源和能力，制定了三个月后，日出50单的目标。有了时间对不对？有了明确的销量目标对不对？接着干嘛？就是做目标拆解！
比如说：
第一个日出20单，第二个月日出30单，三个月后，要实现日出50单的目标。
我们继续往下拆：
第一个月我要实现日出20单，需要多少款sku？一款还是两款？这两款产品需要你投入多少资金以及资源？什么时间发货？什么时间备货？什么时间上架？需要什么样的运营节奏？
产品的类目转化率大概是多少？我要实现目标大概需要多少有效流量？这些有效流量又该如何分配？手动占比多少？自动占比多少？从而又可以继续推出广告前期的投入成本大概是多少？
再进一步根据广告成本倒推出利润空间。
你会发现这么倒推下来，所有的细节问题基本都能有个大概的框架出来。
通过目标去倒推过程，问题拆解的越细节，最后能达标的概率就会更大。
同样的第二个月，第三个月，还是按照对应的流程去做拆解。通过每一个小细节的执行落地，更好的跑通最小盈利模型，最后实现销售目标！
所以，如果你现在推新品的能力很差，不妨静下心来好好想想，自己的流程管理到底有没有做到位？相信敏哥，只要坚持走过一轮后，你会进步的非常快。
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