小红书付费流打法将成为主流打法

皮卡丘

文章指出小红书的付费流打法正逐渐成为主流，强调其在效率上的优势。作者从小红书的组织效率和内容效率两方面分析，提出提升效率的关键在于推倒部门墙、激活单兵作战力、精准考核和优化管理流程。同时，文章讲解了如何通过精准沟通、优质内容和有效投放来增强内容效率。

我的第一个观点就是：付费流打法将成为主流打法

如果聊原因，我觉得有很多。自然流瓶颈、付费流比例增加、平台强推闭环等等

但主要的我觉得最主要的还是「效率」

企业之争，最终拼的都是效率，存量竞争时代，大家都会面临增长放缓，能够突围出来的品牌，都会有一个共性，就是把效率做到极致

效率不是选择题，而是生死题

不是说自然流不能做了，而是效率低了，付费流的打法对于小红书主流类目来说，效率更高

我们做小红书这么多年，分析了这么多品牌，服务这么多品牌，看到了非常多后起而居上的案例，一个刚成立一两年的品牌，可以打得过几十年基业的老品牌

本质上就是企业组织效率极高，找对方向舍得投入，快速爆破，平台每更新新的工具，都可以高效的用起来

所以，起点低，起步晚，都没关系，效率是乘法，只要组织效率够高，就能实现弯道超车

组织效率的本质是什么？

归根结底是人才密度和单兵作战能力。一个组织拆开了看，就是一个个作战单元，要是每个单元都软绵绵的，整体战斗力能强到哪去？

郑州帮打法为什么能长久不衰，其实就是因为组织效率高，单兵产出能力强，一个员工每天最多可以发布30+篇笔记，这个人效能有多少新消费品牌能够做到？

组织效率不仅仅是人效的问题，我见过很多品牌，部门墙非常明显，市场、产品、品牌各玩各的，互相扯皮内耗，这种组织效率能成功都怪了

提升组织效率，就得让每个但愿都能打，推倒部门墙，让大家能顺畅协同作战

这考验的是啥？是设定清晰合理的业务流程，是设计能激发动力的绩效考核，说白了，是一个企业管理成熟度的真功夫

提升组织效率，要干几件硬事：

（1）推倒部门墙： 市场部、销售部、产品部、数据部…别各玩各的！小红书种草效果不好，是内容问题？选号问题？产品承接问题？必须高效协同，信息共享，目标对齐。 设定清晰的业务流程，让跨部门协作像流水线一样顺畅

（2）激活单兵作战力： 组织的细胞是每一个员工。人才密度要高，单兵能力要强。 一个环节掉链子，整个链条就慢。要赋能、要培训、更要让能干的人有奔头。SHEIN的极速供应链、元气森林的闪电渠道铺设，背后都是强悍的单兵和高效协同的部队

（3）考核指向效率： 别再用模糊的KPI糊弄人！绩效考核要精准指向业务目标和效率提升。 种草团队要看内容实际效果和人群资产的增长（而非仅是曝光和浅层数据），销售要看转化和复购，产品要看用户反馈迭代产品…让每个单元都清楚：效率高，是第一考核顺位

（4）组织管理效率： 流程设计是否合理？信息传递是否高效？决策链条是否拖沓？这考验的是一个企业的管理成熟度。内耗少一点，效率就高一截

内容效率的本质是什么？

内容效率的本质是：用更快更准的方式，打动人，找对人

这也正是小红书付费流量的特点！不要再对付费流有这种，「投流就是烧预算」的刻板印象

投流并不是为了烧钱，而是为了稳定获取更精准的流量

付费流的核心优势在于可量化、可复制、可调控

付费流没有信心或者做不好的商家，要考虑一下，有没有形成好的素材，有没有找准人群，有没有形成自己的投流逻辑

如果随便投一下就能产出很好的效果，那是不现实的，想要有好的投流效果就需要做好预算分配、素材测试、转化链路每个环节的精细化运营

想要增强内容效率，死磕这几件事

（1）把卖点转换为沟通点，Brief要精准：不要跟用户讲卖点，而是要把卖点转换为为用户更习惯的消费者语言，内容中堆砌一堆专业名词，一堆功效，没人能记得住，也没人喜欢看；其次Brief要精准，别让KOL猜！产品核心价值、用户痛点、想传达的情绪，必须清清楚楚。Brief不精准，内容就散架

（2）死磕内容力： 小红书内容四要素，人群、场景、痛点、情绪，都要考虑到，只有这样的的内容才能击中痛点，引发共鸣，提供非你不可的理由。要么憋出真正能打的爆款，要么别浪费那预算

（3）找对人，做爆款：不是粉丝多就行，是调性匹配、能带货、能引发讨论的人。集中火力，支持能产出爆款内容的创作者（无论头腰尾部），让付费流量成为爆款的助燃剂

（4）用付费撬动免费： 不要为了付费而付费，付费流不是终点！价值在于用可控的投入测试内容、放大优质内容的声量，从而撬动平台算法推荐的自然流量，形成从付费带动自然流的增长飞轮。这才是内容效率的最优打法

再次强调，效率不是选择题，而是生死题，要么内外兼修，把内容和组织两条效率命脉打通，要么，就在存量竞争中被更高效的企业淘汰