一个优秀的TEMU运营一天的工作流程有哪些？

休伊

一、日常工作安排
1. 销售监控与订单处理（上午）◦ 查看销售数据：登录TEMU商家后台，检查分析前一日销售数据（如订单量、新品/老品动销），重点关注热销商品的评分&补货及滞销商品的优化。◦ 备货管理：检查可售库存数量，对即将售罄的商品启动补货流程（如7天安全库存+7天备货时间逻辑），避免因断货导致流量下降。检查新订单物流时效状态（半托），同步物流信息，确保发货时效、发货标签符合平台规则。2. 商品上架优化与转化（上午/下午）◦ 选品与上架：通过市场调研工具（如第三方数据平台）筛选潜力商品，完成新品上架（包括标题、图片、卖点提炼），且标题图片确保符合买家喜好及平台规则。行业内也有不少商家的TEMU运营是不参与“选品”只负责“上架”，则重点根据商品动销做关联产品上架，对动销不理想的链接进行优化（标题、图片、描述、视频），确保商品链接描述清晰，视觉符合平台或国外审美标准。◦ 提升商品转化：利用平台流量扶持期（如新品上架前7天）集中设置优惠券，或投放广告（半托），来提升链接曝光度和商品转化；关注平台促销活动，根据商品售价、毛利，平台同类商品销售趋势提报活动。优化链接；目前行业大部份商家在职TMEU运营本身就擅长图片基础PS，可借助AI作图工具实现链接优化、视觉差异化。
3. 跨部门协作与问题解决（下午）
◦ 供应商对接：与供应商沟通生产或出货进度、质量问题（避免货不对版），协调补货或退供处理。如果公司本身有采购团队或产品开发团队协助，则需及时沟通内部对应团队，跟进产品到货质量、数量、到货进度。◦ 平台买手沟通：响应买手需求（如提报新品、补货），及时处理平台通知（如政策变更、违规预警、资质提交）。及时反馈运营问题并获取资源支持（如流量倾斜）；及时响应平台政策变化（如类目调整、物流时效要求）。平台买手沟通这方面，据说很多运营刚开始不太重视，但是做了一年以上的成熟运营一定都懂其中的“价值”。◦ 售后处理：协同供应链或采购团队（如包装破损、质量问题、功能问题），降低售后率以维护店铺评分。对质量评分低于75分的商品立即优化或淘汰。
4. 库存优化与运营策略调整（下午）◦
库存优化：根据销售趋势调整备货计划，清理滞销库存（如14天无动销商品降价或设置优惠券报名促销清仓），避免资金积压。