大厂多年，想说运营这活真的不好干

芬芳

最近发现之前的一篇关于不推荐的运营岗位的笔记关注的人很多，今天想跟大家聊聊运营这活。
其实大部分运营的活真的不好干 有超级多的运营岗只是为了给别的部门打杂
正如我在之前的笔记里提到，运营岗位方差超级大，好的很好，差的很差。而在很多非运营部门，如果杂活太多想找人打杂，一般设置的岗位都会是运营。所以对于运营来说，要在浩瀚的岗位里甄选好岗位，保证第一步不要迈进一个大坑。从第一步来说，运营岗位就是需要思考更多的。 对于大部分人来说，运营岗上限不高
正如我之前说的，好的运营可以上限非常高，因为好的运营能够有机会接触很多外部人脉，有很强的同理心，深入行业理解行业，同时执行力也很强，所以往往在职业上发展上限很高。但是对于大部分运营岗位来说，很难达到这样的上限。我们很容易能在公司里面看到以研发或者产品为leader领导产运研的部门大leader，但却很少能见到运营出身的这样的大leader。虽然很不科学，但是在很多人心中事实上确实存在着一条研发>产品>运营的链路，而同级别运营岗位的薪资往往也会低于另外两个岗位。 运营的活往往难做且要求多
相较于其他岗位，运营的工作往往会直接和业务指标挂钩，比如用户活跃度，比如拉新人数，这些指标往往是需要多部门配合，乃至于申请一定的预算才能完成的。而与人对接越多的岗位事情往往越难做，对核心指标要求越高的事情往往压力越大。而运营岗位因为和业务贴的非常近，所以常常是最直接背一线业务指标的岗位，这也就让这个岗位很容易出现压力大要求多吃力不讨好的活。 运营的活确实很累
相较于其他岗位，运营的活往往涉及了大量的沟通，调研，这也就意味着对于某些岗位的运营来说，常常需要出差，这能够获得更多人脉的同时可能也意味着应酬也会相较更多。在本职工作之外可能还有更多人情世故方面的烦恼。同时由于这些因素，也会导致杂活特别多。 其实我一直觉得很多运营岗位是很好的，很多运营同学也会更加理解业务和用户，但是因为市面上的运营岗位实在是太多了，也会导致鱼龙混杂的存在。所以运营同学们一定要擦亮眼睛，找到那些真正对个人有成长的岗位。 这里是小R，点击右上角关注一下，大家一起长期聊职场吧

指尖的弧度

运营也要背业绩指标，像销售一样，有kpi排名吗

微信用户

研发有技术可以换其他公司，一般大厂研发出来就是再没其他大厂接也饿不死，以及薪资高，但是大部分的运营就惨了（产品和策略运营应该还可以），一线大厂滑到中厂还有甚至30 找不到工作如达人运营 内容运营

可乐先生

其实还好，毕竟因为直接扛指标压力，降本增效的时候裁运营的反倒少了，研发首当其冲。不过不扛压只打杂的运营当我没说

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最好没心没肺

有kpi

梁子琛

深有感悟，和客户扯皮拉筋的都是运营来做，各种吃力不讨好的事情也是运营来