“恶性竞争”环境下，电商出路在哪里？

孙海亮

1、抓住自留地。大平台流量越来越贵，免费流量越来越少。微信化是必然的选择，有个海豚社会员，4万微信好友就做了5000万销售额（纯直接to C，无代理制）。还感慨说：再也不必交过路费了。
2、坚持自我，专注品质。海豚社会员有一个很奇葩的案例，SKU不多，定价不便宜，发货速度也慢，还不是那么懂营销套路，国内为数不多坚持真正C2B，零库存模式的电商，一年几十亿销售额；还有一家也是北京的，公司人数不多，也是零库存C2B，坚持品质路线，活的也非常滋润。
3、简单极致。很多人做淘宝天猫都是赔钱的，但我周围有很多朋友赚钱的。在杭州有个很好的朋友，他的策略就是在单品做到极致，单一类目市场份额超过60%以上。朋友说，在这个单品上，一般正常情况前10个商品有七八个是他们家的，好的时候是九十个，最差也是五六个。从产品研发，原材料采购，工厂生产全部自己做，这样才能做到产品、品质，价格都是一流的。
没有竞争没有进步，没有恶性竞争没有突破性进步。我们应该更加乐观看待“竞争”，无论是公司行业竞争，还是国家层面的竞争，只要不死人就好！这是我的真实内心看法！