企业跨境出海新兴市场，需要注意哪些方面？

小聊程电商

当下跨境出海企业的竞争也进入到3.0阶段，早已不是原来的靠产品微创新或是精细化运营竞争的时代了，而是品牌体系化竞争的时代。
越是专业化做品牌的时代，越要重视品牌体系化效率的提升，而非依赖某个单点局部优势。
出海竞争越来越激烈，创始人也变得越来越专业，接下来，跨境企业之间的竞争，不再是传统的产品竞争或者运营竞争，而是品牌体系化竞争。如何不卷低价、不卷低效率运营。
过去很多跨境企业都很擅长产品和运营，基本都是靠产品微创新、以及精细化电商运营，来驱动生意增长。但很快就发现有问题：
产品同质化严重
竞争对手卷低价
运营水平同质化
运营效率无法提升
不会做优质内容
不会做官方DTC品牌运营
总容易被抄袭
运营人才容易流失
等等挑战，伴随着越来越多的品牌出海，以及全球各个区域市场的本土品牌也在不断发展，导致企业之间的竞争必然会越来越激烈。
仅仅靠产品和运营，已经不足以支撑企业持续增长。接下来，跨境企业之间的竞争，不再是传统的产品竞争或者运营竞争，而是品牌体系化竞争。
正因为跨境已经是品牌体系化竞争时代，所以跨境创始人和操盘手都必须始于品牌的系统专业正确的品牌认知思维。
缺乏认知，一切都是白白浪费精力时间和钱。
基于认知，要掌握系统的品牌落地实战SOP。
最后一定要培养起来团队内部能力体系。
只有基于认知、实战SOP、以及内部团队能力体系的实战落地，才能让品牌在全球市场中不断沉淀价值资产、才能真正摆脱价格战的内卷陷阱，最终实现品牌在用户心智和全球市场中的双重深度渗透，使品牌在全球市场上运作变得越来越容易，同时实现可持续的品牌复利。