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创建于 2025-3-11 积分: 326收藏
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小莹副业记 2025-9-24+ 关注
很多小公司，为什么做不大，有个重要甚至是决定性的因素，就是，容纳不了高智商的人。 跟不少小老板聊过，发现个扎心的规律：很多公司卡在小体量里冲不上去，不是缺客户、缺钱，是留不住那些“想法跟常人不一样”的高智商人才。 为啥留不住？原始团队大多靠“老办法”活下来，思路都固化了；突然来个能想新招的人，说的话、提的方案，老员工听不懂，还觉得是“挑刺”；这时候就看老板的本事了——可惜99%的小老板自己都没跳出“老经验”，最后只能眼睁睁看着人才走，就像三国里的中小诸侯留不住人，最后好本事的都跑到魏蜀吴去了。 小公司的“隐形天花板”，从来不是缺高智商的人，是缺“能装下这些人的认知土壤”。老团队的“按规矩来”，老板的“我觉得不行”，像道无形的墙，把能破局的人全推走了——这比缺资金、缺资源要命多了。 其实就是三个“坎”没过去，99%的老板都栽在这 1. 老员工的“老办法”，把“新招”当成“找茬” 小公司能活下来，靠的都是老员工的“常规操作”——比如靠熟客下单、靠低价促销、靠老板亲自盯客户，这些招用久了，就成了“不能改的规矩”。 之前碰过一家做本地生活的公司，老板招了个从大厂出来的运营，那人建议“别给所有客户发一样的优惠券，按消费频率分层，常来的给8折，偶尔来的给满减”。结果老员工集体反对：“咱跟客户都熟，发个5块券全搞定，搞啥数据分层？又费时间又学不会！”最后好好的“复购提升方案”，改成了“全员发5块优惠券”，不到3个月，那运营就走了。 老员工不是真反对“新方法”，是怕“新方法证明自己以前的经验没用”——毕竟靠老办法混了这么久，突然说“你那套不行”，谁都不舒服，这种“自我保护”，最后把能破局的人逼走了。 2. 老板的“认知天花板”，把“听不懂”当成“不靠谱” 小公司的上限，基本就是老板的认知上限。很多老板做决策靠“我觉得”，比如“我觉得这个方向能成”“我觉得客户喜欢这样”；可高智商人才做事靠“逻辑和数据”，说的“用户转化率1%”“库存周转天数”，老板听不懂，直接就判“不靠谱”。 有个做电商的小老板，招了个懂供应链的人才，那人建议“把30%的货改成预售，能少压20%的钱”。老板哪懂啥叫“资金周转率”，满脑子就一个念头：“客户等不及会跑，复购就没了”，当场就否了。结果半年后，公司因为囤货太多，钱转不开差点倒闭，这时候才想起那人才——可人家早就去同行大厂当主管了。 那些脑子灵的人，价值就在于“能看到老板看不到的坑或机会”，但如果老板自己“看不到”，再厉害的人也只能“对牛弹琴”，最后只能走。 3. 没给“做事的空间”，人才留着也会耗走 高智商人才要的从来不是“工资多几千”，是“能放开手做事”——比如方案能自己定、试错了不被骂、还能学到新东西。可小公司往往做不到： 要么“不放权”，让懂技术的人“只干活，不准提想法”，明明能优化的流程，非要按老规矩来；要么“输不起”，新方案试了一周没效果，就急着说“你这招不行，还是听我的”；要么“没奔头”，公司就那点业务，人才学完能学的，再待下去就是“浪费时间”。 反观大厂，不是因为“大”才留得住人，是因为有“让人才发光的规矩”——比如允许搞“创新小团队”，试错了只要能总结经验就不追责；还能跨部门调岗，想学啥就学啥。就像刘备留诸葛亮，不是因为他地盘大，是愿意听、愿意给权、愿意信，人才才愿意留下。 其实小公司留人才，没那么复杂 不用学大厂搞复杂的制度，老板先改三个小习惯就行： 第一，听不懂别直接拒，让他“说人话”。比如人才说“要做用户分层”，你别怼“麻烦”，就问“你跟我说说，这么做能多赚多少钱？最坏的情况是啥？客户会不会跑？”——把专业词翻译成“赚不赚钱、有没有风险”，你能懂，也能判断要不要试。 第二，先“小范围试错”，别一上来就全公司推。比如他说“预售能少压钱”，你就说“先拿一款货试，卖100件看看客户愿不愿意等”，成了再放大，不成也亏不了多少——人才也不会觉得“你不信任他”。 第三，赚了钱、省了钱，分他一份。比如他优化供应链，帮公司省了10万，你就说“这10万里分你1万”，别觉得“这是他该做的”——人才知道“自己的价值能变现”，比给涨2000工资管用多了。 很多小老板总说“找不到好人才”，其实不是找不到，是找到了留不住。你想想：人才来了，说的话没人懂，提的方案被否决，想做事没空间，换谁愿意待？ 小公司冲大的关键，从来不是靠老板自己“啥都会”，是靠能装下“比自己懂的人”——愿意听、愿意给机会、愿意分钱，人才不傻，能做事、有奔头，谁还愿意跑？
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54 0 0 运营 赚钱
淘神电商 2025-9-17+ 关注
今天聊点实在的，视频号这玩意儿我盯了快一年了，说实话，确实能搞到钱，但你别乱搞，得死磕对的方向。我今天就把自己测试下来的经验直接摊开讲，不整虚的，就讲我咋做的。 先说说账号准备。注册视频号真没那么多玄学，一部手机登录三五个号随便切换，亲测没问题，别信什么一机一卡一号，那都是唬小白的。名字头像也不用想太复杂，别动不动就“XX工作室”、“XX供应链”，一看就像营销号，平台不待见。我就直接用的“爱吃零食的阿明”这种，带点生活气息，中老年用户看着也不反感。记住，越像普通人，越好卖货。 开通橱窗现在是真方便，不用押金，点创作者中心就能申请。审核一过，立马就能挂商品。但这里有个细节：你必须在个人简介和评论区明明白白写一句“点击橱窗可购买”，为啥？因为很多大叔大妈真的不会操作！你得手把手教，他们才敢下单。这都是我踩坑踩出来的经验，别嫌啰嗦，转化率就差这一句话。 重点来了——选品。新手千万别自己瞎选品，你跟品就行了！咋跟？每天刷视频号，专门找那种点赞高、发布时间近的视频。比如你看到一款芝麻丸视频火了，点赞好几千，立马去抖音搜同款商品，按“最近七天点赞从高到低”排序。如果一堆视频都在爆，说明这品正处在流量风口，赶紧跟上！ 类目方面，我强烈推荐三个：食品、百货、滋补养生。不是我瞎说，是我真金白银试出来的。食品像黑芝麻丸、山楂条、手工锅巴，佣金普遍60%以上，复购还高。百货比如多功能削皮器、魔术衣架，这类实用小东西特别容易打动中老年群体。滋补品像枸杞、蜂蜜、阿胶糕，利润空间大，用户信了就会一直买。 最后说句实在的，视频号现在流量红利还在，尤其下沉市场大爷大妈刷得贼起劲。但他们不会比价、不爱跳转，信了你就会买。所以别搞花里胡哨的，真诚点，选品狠点，坚持发视频，真的能拿到结果。我最早测试的一个食品号，第三天就出单了，半个月后稳定日赚500+。关键是你得动手，别光看不动！ 在我看来，互联网搞钱，越简单越好，要求的越少越好，买了一堆设备电脑，最后搞不起来有什么用？就像我现在搞的自媒体矩阵ai项目，3.5个号，利用ai1生成，一个月3.5千就够了，简单粗暴，没号就去营业厅办几张卡，没设备闲鱼买几台也就几百，3.5天就能起号，所以搞钱越简单越好，不要想什么高大上的项目，钱到手才是真的！
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198 28 0 视频号 自媒体风口 矩阵
唐磊 2025-7-22+ 关注
微信下场做电商，为啥会被全民如此看好？ 微信电商的玩法，从一开始就和某宝、某音大相近庭。 今天打开微信电商，你可能看不到直接陈列的商品，但这恰恰反应它的破局智慧——它要让所有的国人能够在这里轻松开店、开播、做内容，把本该平台赚的流量费，实实在在还给老百姓。让老百姓成为最大的受益者。 这可不是简单的模式调整。在微信生态里，商家从来不是单边作战：品牌方既能安安心心做自己的品牌生意，还能顺手当推客分享赚钱，一份投入两份收益，自然更多商家愿意在这里愿意扎根。而对没有人脉关系的普通人来说，哪怕不是品牌方，也能靠推客身份，通过系统化学习分一杯羹；有好产品的商家，更得融入这层生态，否则单靠自己吆喝，哪来的全民推客帮你带货的爆发力？ 这种完全去中心化的闭环路径，彻底跳出了传统电商“流量=成本”的内卷泥潭。别家货架电商平台还在拼流量竞争市场时，微信电商已经靠“让利于民、百姓电商”形成了独特优势——商家赚钱更轻松，普通人机会更多，整个生态越滚越活。整个良性大循环大一统。 这才是它最狠的核心竞争力：不搞平台独大，而是让每个老百姓都能在这儿找到自己的位置，既利国利民，又让电商回归“人帮人，人带人，人成就人”的本质。 2025全民推客时代来了，你做好要上车的准备了吗？
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