这周末和TK圈子交流学习，感触挺大的

万事可乐

1，亚马逊卖家转TK很难拿到结果的原因可能是老板没有亲自下场用心去做！
归因可能是亚马逊货架电商逻辑，对供应链的要求远高于运营，产品开发基于长线思维，深耕一个类目，把产品优化到90分+，一条主链接能养活一个团队，而且可持续；TK是内容电商逻辑，重内容，冲动消费，可以参照2022年的抖音，TK现在是流量风口，很多卖家通过工具找到近期火的产品，比对视频输出能力（现阶段达人建联下滑↓自营视频↑，懂的都懂），即使是抄出一个60分的产品，通过丰富精彩的视频和巧妙的投流能快速打爆，生命周期短（一个产品爆了以后最迟7天就很多同质化内容产出），能赚快钱，但很难形成产品护城河，因为内容电商底层逻辑是侧重内容+投流，核心竞争力是操盘手本身，感觉比较适合小团队创业，这应该是TK卖家现在比较普遍的现象（头部品牌大卖除外），对成熟的亚马逊卖家而言，核心竞争力是产品供应链，对一些小滋润的卖家而言，在原有舒适区呆久了，亲自下场做需要学习AI+TK的很多，从内部发掘人操盘TK，做不起来，亏2-5倍钱，做起来了，能不能留住人得打个大问号（人性经不起考验），从外部招人不现实，很多的案例已经证明了想通过招外面的牛人带自己团队起飞是很幼稚的想法。简而言之，当你不懂的时候，可能做啥都是错的，你唯一能做的就是：没想清楚，就不要动手
2，TK的玩法是真的很丰富，对操盘手的数据分析、内容嗅觉、AI应用要求高，会淘汰很多不会用AI的人。
3，TK真的是流量风口，不入局，可能是等死，不懂就入局，那就是找死。
4，以前觉得TK是机会主义，很多TK卖家都在赔本赚吆喝，深入了解才知道，还是有很多人拿到好的结果的，尤其是一些00后，学习能力很强，很善于梳理SOP和应用工具，很多运营细节比亚马逊精品的更精细。
5，没有通吃的方法论，不要焦虑，静下心来，反思梳理，适合自己的才是最好的