再牛的电商高手，最终都选择放手

彦谷冲冲鸭

电商运营再厉害，最后都不会亲力亲为，这背后其实藏着行业发展的必然规律。今天我们就来聊聊，为什么再牛的电商运营高手，最终都会选择放手。

奈柠大叔从过往创业以及带团队的经验来做出解答！
一个好汉三个帮
首先，光从人力精力来看，电商运营是个极度消耗精力的工作。从选品、定价、上架到推广、客服、售后，每一个环节都需要投入大量时间。一个运营高手可能同时要管几十个SKU，每天盯着几十个数据指标。如果事事亲力亲为，很快就会精疲力尽。就像开餐馆的大厨，再厉害也不可能从买菜到洗碗全包。

其次，电商行业变化太快。平台规则三天一小变，五天一大变。运营策略的有效期可能只有几个月。如果运营者把所有时间都花在执行上，哪还有精力研究新玩法？很多运营高手转型做管理后，反而能带出更优秀的团队，就是因为腾出了思考的时间。

再者，电商运营需要多维度能力。有人擅长数据分析，有人精通视觉设计，有人是文案高手。一个人很难在所有领域都做到顶尖。聪明的运营者懂得借力，把专业的事交给专业的人做。就像打仗一样，再厉害的将军也需要士兵。

我见过很多夫妻店，累死都不肯花钱请人干，最好数据一爆，就把店铺做的一塌糊涂！而在我创业的经验来看，如果什么事情都要亲力亲为，那么其实就是和打工没区别，一个老板肯定是相信设法把自己解放出去的，那怕电商技术再牛！老板往往都是把一些事情授权给人去做，自己往往做后面的操控者和整合者！

电商运营最终拼的是体系。个人能力再强，也抵不过一套成熟的运营体系。当运营者把经验沉淀成标准流程，培养出能执行的团队，生意才能持续做大。很多电商公司发展到后期，老板反而最清闲，就是因为建立了完善的运营机制。

电商运营高手不亲力亲为不是偷懒，而是更高级的智慧。他们懂得用系统代替个人，用团队放大能力。这才是电商运营的最高境界。记住，会做事的是员工，会用人的人才叫老板。希望这篇文章能给看到最后的阅读者一些启发！