做亚马逊 你需要哪些能力？（上）

可爱多

作为一个运营，我在公司最大的收获就是系统学习了亚马逊的知识，以及培养了对产品的感觉（我之前做过铺货也做过精铺，最后做的精品）。出来以后我发现，很多真正有用的东西，远不止这些。个人觉得以下几点是做亚马逊必需的，必然有争议，欢迎补充指正。
1⃣️ 自驱力：很多时候我们会发现一个经验三年五年以上甚至更久的运营往往“卖”不出高价，其实我觉得跟下面这句话是一个道理，那就是你究竟是做了五年运营，还是做了一年运营，重复了五年？我觉得自驱力要占第一因素，我们知道亚马逊的知识是很杂的，你想成为一个多面手的话，你需要去驱动你自己不断去学习新的东西，整个平台现在也在日新月异，自驱力不足的人，往往运营思维比较陈旧，单一。
2⃣️ 全局思维 ：很多运营在公司其实风生水起，销冠拿到手软，可为什么出来单干却发现步步惊心，频频碰壁呢？其实我觉得是缺少全局思维，依靠公司这样一个平台，你只需要做好运营相关，那么你就能“起飞”，但你不知道公司背后，是多久的沉淀，多久的磨合，从风控到供应链到生产到物流再到销售再到财务这中间每一个环节中间的每一个小环节，你是否清晰呢？所以当你自己做你自己的老板时，你应该具备了这样的全局思维，每一个环节都在掌控之中。刚开始的时候，我也像我说的那样，虽然对自己的出单很有信心，但我发现出单以后，整个流程我并没有熟悉，导致备货，发货，甚至是设备耗材等等都在临时搭建，从那以后我考虑问题开始慢慢变得全面，做事之前先给自己对话先给自己开会，先把整个过程模拟出来，你会发现后面可以给你省下很多时间。
3⃣️ 二八原则：什么是二八原则，就是总结果的80%是由所花时间的20%形成的。我觉得这个原则完美适配于亚马逊，很多朋友可能熟悉这个名词，在cpc广告的多变体打法上，我们通常运用到这个原则。其实举一反三的话，很多时候都能用到这个原则，我在日常生活中发现了很多运营其实一天下来看上去很忙，为了一个完全可以放弃的小问题纠结了半天，在各种运营群取经求解，最终解决下来花了半天时间，可能听上去有点夸张，但是我的经历告诉我这样的运营大有人在，一个上午完全可以设计出一套图的思路，所以对于时间以及效率这一块，28原则非常重要，同时对你工作外的很多事情来说，这个原则亦通用。