蕾姆回家了

商业竞争法则：当商业进入存量时代，你必须抢走别人的蛋糕。

中国市场从增量时代进入了存量时代。

存量时代的特点：同行竞争者周多，竞争加剧，狼多肉少，僧多粥少。

在现如今国内的大商业环境下，各行各业产能过剩、产品同质化严重、同行竞争者众多，在这样的情况下，做生意，必须要有“狼性思维”。当市场进入存量时代，你必抢占别人的蛋糕，在这一点上的绝不能心慈手软的。现在的市场竞争就是这么的残酷。

在存量时代，要抢占他人份额，可从以下几方面着手：

1. 差异化竞争：挖掘并放大产品独特卖点，实现差异化。比如在众多咖啡品牌中，某店推出融入本地特色食材的独特风味咖啡，吸引特定消费群体。或是在服务上做文章，海底捞以极致服务在火锅市场脱颖而出，别家难以复制。

2. 提升产品品质与体验：严格把控质量，优化生产工艺。像苹果公司，对产品品质高标准严要求，打造流畅用户体验，赢得消费者青睐。实体商家可优化店铺环境，线上平台则提升界面友好度和操作便捷性，增强顾客满意度与忠诚度。

3. 精准营销：利用大数据分析，深入了解目标客户需求、喜好和购买习惯，进行精准推广。美妆品牌针对不同肤质、年龄的消费者推送个性化广告和产品推荐，提高营销效果，吸引竞争对手的客户。

4. 成本控制：优化运营流程，降低原材料采购、生产、营销等成本，在保证品质前提下，以价格优势抢夺市场份额。例如小米通过优化供应链和线上销售模式，降低成本，推出高性价比产品，快速占领手机市场。

5. 拓展新市场与渠道：寻找竞争对手未涉足的细分市场或区域，如一些企业针对老年群体的智能产品需求，开发专属产品，开拓新的市场空间。同时，拓展多元销售渠道，除传统线下与电商平台，利用直播带货、社群团购等新渠道，扩大客户覆盖面。

你看看国内的互联网巨如今的局面你就明白了。

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啪的一下很快

专注服务不抢份额，能提高客户忠诚度，稳定自身市场。创新一般不能落地，对于小个体还是以抄仿为主。能生存才是王道。

悟空

其實存量不可怕！任何時期都有“存量”問題！衹要站得稍微高一點就能看到解決問題的路徑的！並能從“存量”的紅海市場弄出個“增量”的藍海市場

桃桃莓妙

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