可爱多

我觉得跨境电商公司的老板，是逃不开干脏活儿累活儿的。很多很多的细节，你不去亲自管，就很容易出纰漏。

很多老板干着干着，觉得太累了，啥破事都要管，就想着找人来分担，自己去当甩手掌柜。包括我自己也有过类似的想法， 后来想想感觉不行，你自己的生意你自己都不上心，你指望别人帮你把控，你觉得现实吗？

很多职业经理人，只是过来领一份工资罢了，能把工作做到80分、不给你挖坑就已经很不错了，你指望他把你的生意当自己的生意来看，恐怕是想太多了。

而且以现在激烈的市场竞争度来看，只做到80分是远远不够的，如果你指望他做到90分100分，就得自己亲自参与进去把控细节。

无论是库存周转、运营细节、产品开发、供应链管理，每个部门、每个环节你都需细致把控，熟悉整个流程，做好流程管理，每个流程，每个细节中都藏着利润。然后自己动手去做每个环节的SOP，去做绩效考核方案，最后监督完成的效果。

只有这样，最后的利润才不会平白无故的流失，钱才能真正揣到你兜里。否则你连自己怎么亏的？亏在哪里了？都不知道！不觉得可笑吗？同意的点赞！