被裁了13个月，跨境电商12个月复盘（劝退篇）

老蔡知识产权

想劝退那些对跨境领域一无所知，却很冲动的人。
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不希望辛辛苦苦存下的收入，扔到跨境平台里，浪花都没起一朵。
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2023年底因公司业务调整，一则通知，“喜”提被裁。因为我的弟弟妹妹都在深圳华南城跨境创业。而我是因为大龄带俩娃找工作无望，所以无路可走下选择了跨境创业。
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很多社交平台经常可以刷到很多人在分享，跨境电商大风口，猪能起飞。月入十几万，年入百万。营造了做跨境电商赚得钵满盆满。
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甚至很多小红书宝也问过我，朵妈你一天500多单，每个单利润5元，你一天利润也有2500元。数字是这个数字，但是为了维持这个销售量，我投入的货品库存周转、资金占用、人工投入、易耗品的消耗等。准确的算收入，我都是当月从跨境平台提取回来的金额，减去当月进货、易耗品消耗、打包阿姨的工时费等所有支出，剩下的才是当月的利润。所以是真心没那么夸张。也是和职场的一份工资钱差不多，还得有点运气成分。
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职场有职场的旱涝保收，创业有创业的未知及其不易复盘这近一年得从0到1
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1⃣️：申请开店，熟悉运营流程
按照平台得指引，完成注册申请。不用缴纳任何押金。先去熟悉后台得一些运营步骤流程。把货怎么新建、怎么核价、图片怎么处理、怎么新建备货单、发货、质检、上架、这个流程是简单得。在后台都有教程指引。 2⃣️：怎么选品。
流程通顺后，就是怎么选品下功夫。同步也考验了一个勤。天道酬勤大概是这个事情。学会分析数据、类目判断、测品少量去测（大链接建议一个sku测）、定制类开发、积累供应商、怎么把供应商资源运用起来。小供应商反而会对小卖家更重视，所以小供应商也是可以开发的。 3⃣️库存管理
你的热🔥品起来后，怎么样才能既能不断货又能有刚刚好的库存。谈判供应商兜底，产能保障、质量如何稳定？这些都是我们要修炼。甚至账期都可以谈。 -
所以当时表弟说勤。质量，库存管理，是贯穿我们整个运营的。面对这么多的问题和需要提升的，背后是无穷无尽的摸索，因为很多路要自己走了知道。会有熬夜的打包，会有无力的仿徨，也会有自负盈亏的担忧。
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有山就有路，有河就能渡。我一直以来不相信临场发挥，所有的开挂的开始。都是在你看不见的地方一路努力，厚积薄发。