轻资产运营的拼多多现在迎来巨大的挑战

拼多多金策

拼多多曾经的优势，为了提高效率了，轻资产化的运营现在反而成为它在下一个赛道发力了巨大的短板。也可以这么说，它这个坎遇到了不太行。
今年618各大电商平台的战报都出来了，我不知道大家看了没有，我贴上来简单的看一下，这里边有淘宝的、天猫的、京东的，也有美团的。虽然今年的618消费者不兴奋，商家也不兴奋，但是可以从数据上看到一些感兴奋的点。
大家看上面没有，美团着重说的是即时零售的订单，京东也加上即时零售，淘宝也有。在即时零售这个赛道上就是各大电商平台下一个厮杀的重点。拼多多的轻资产化的运营反而在即时零售这一块成了短板，能外包的都外包了。
现在地推团队，就是一些配送团队基本上是没有，合作公司极免也不具备即时零售的能力。多多买菜其实有一定的即时零售的基础，但是即时零售不能完全依靠中央仓储来实现调配，配送更多的是依托于有实体店的商家实现线上线下结合的方式，加上配送团队来实现的。
所以问题就来了，因为这些有线下实体店的优质商家才能提供产品的丰富性、多样性，包括优质的服务。大家看到拼多多最近的态度一直在改，扶优去劣，优质商家相对友好一点了。
为什么？对优质商家来说，选择拼多多的时候人家也要考虑的。
第一个，在拼多多上能不能挣到钱。
第二个，挣到钱能不能拿到手。
第三个，会不会增加额外的麻烦、负担，对身心造成伤害。赚钱还要身体相对健康一些。
第四个，因为商家这些优质商家有更多的选择性，就会做对比，对比拼多多跟别的电商平台的，即时零售来说哪个平台更有优势？所以最近拼多多对一些优质商家一些规则政策相对说友好了一些，是醉翁之意不在酒。
最后再说一下拼多多本身的生命力，个人感觉相当强。在创新这一块，在短视频直播这一块没有储备，在即时零售这一块也没有任何的储备，还能活到现在，个人觉得必须感谢各位拼多多商家的捧场。