做亚马逊要不要有品牌化观念？

滴滴嗒嘀嗒

对于大部分卖家，做亚马逊就是二道贩子，根本不会想品牌化，而且品牌化好像很不现实，像安克、绿联，这样的公司，普通创业者要跑出这种规模，几乎没可能。

更多时候想着能生存下去，赚点钱就够了，这本身没错。我也看过不少大卖也是这个观点。

对于做品牌我也不知道怎么去理解，毕竟我也只是个小卖家，目前还触碰不到这个天花板。

但是我也有不同的看法，就拿我身边一个例子来说吧。

我大舅子做服装的，刚过去的618所有渠道，销售额1.8个小目标，退货率也高就是，这些不是重点，说下人家是怎么布局的吧。  

一直主打女装，在18年的时候，注册了品牌及商标，走的中国风路线，后面一直围绕这个品牌，通过直播去售卖，最早通过西瓜视频做直播，后面合并后做抖音。

慢慢抖音做出声浪后，逐渐扩展到其他平台，目前所有的平台都做。

直播有了影响力，慢慢被更多客户熟知，前两年开始做货架电商，目前一样全平台都上了，那天电话说，唯品会一天目前有个几万销售额，今年开始做的。

在行业内算高客单，目前只有汐汐没做，说会拉低品牌调性。

目前也买了厂房，计划后续部分产品自己生产，今年也在上海跟深圳开了实体店。

就这种情况，算不算品牌呢？我不知道怎么去判断。

我们暂且不管它算不算品牌，我们做亚马逊有什么值得借鉴呢？

我觉得一样可以通过深耕品类去做，你每卖出一单，等于跟客户一次接触，产品质量没问题，一部分客户也会产生复购。

这样常年累月下来，肯定会形成影响力，然后一样可以拓展到其他平台，或者独立站也可以。

最后形成全平台，合适的站点都去铺，是不是也能做点影响力出来。

当然这么去做不是一蹴而就，也不一定能到那步，那是否可以分解下，先做一个品类，干好了拓展其他站点，再做其他平台？

我觉得是可以这么做的，目前也是这么计划的，至于能做到哪步，谁也说不好，先这么计划一步一步往前推进吧。

江齐聊拼多多

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