创业十年，明白的几个道理:

互联网小麦

1 不要轻易招聘员工、扩大公司规模，能外包尽量外包。
2 在经营上，现金流大于利润，利润大于收入规模，收入规模有很大的欺骗性。
3 赚钱不要扩张，先包家庭留后路，爱惜身体，健康第一位，家庭第二位，拉长时间，才有可能遇到更好的机会。
4 通过行业协会、社交圈发展业务是老干部的方法，当下创业需要重视新媒体的发声渠道。
5 必须打磨出至少一项目产品或者服务，天塌下来也能赚钱。​​

这些年，我们总以为公司做大的标志是人多、摊子铺得广，但踩过坑才懂：盲目扩招是给自己埋雷。

养团队的成本高得吓人，社保、管理、场地，样样烧钱。外包呢？灵活得像换件衣服，项目来了就合作，淡季随时抽身。省下的精力，我们拿来打磨核心业务，现金流反倒更稳了——这可比看着账面上的收入数字提心吊胆强多了。

说到钱，谁没被“年入千万”的虚名诱惑过？可发工资、交租金时才发现：堆起来的订单不如兜里的现钱靠谱。现金流才是活命的水源，利润是活下去的养分，而规模？往往只是张空头支票。

创业这条路，我们总想百米冲刺，可真正跑得远的都是马拉松选手。赚到第一桶金别急着扩张，给父母留点养老钱，陪孩子过个完整的周末。身体垮了，公司再风光也是浮云；家庭散了，赚再多也填不满空洞。慢一点，反而能看清风口背后的深渊，等来真正的机会。

以前觉得混圈子、攀关系是必修课，可求人陪笑换来的生意，远不如自己在抖音、小红书上吆喝一声响。新媒体的力量，是让巷子深处的酒香飘出千里，普通人也能低成本撬动大市场。

最深的感悟还是那句：练就一招绝活，比做十个半吊子项目都强。哪怕环境再差，客户总会为“非你不可”的价值买单。手里捏着这样的王牌，深夜才能睡得踏实——毕竟天塌了，它也能撑起一条生路。

各位同行，哪条是你感同身受的生存法则？评论区聊聊你的血泪经验吧

自然醒

现金流大于利润，利润大于收入规模，

速卖通小店

句句真言！

她与疾风皆过客

华为和IPHONE公司都是外包，特别是IPHONE他们的外包企业遍布全球，富士康和立讯精密公司都是IPHONE的长期供应商，IPHONE只负责设计然后交给这两大代工企业量产

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劳务外包违法的

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新媒体时代，我们要跟上节奏了！

道西

现在创业搞生意 不用再喝酒了。 自媒体上做好内容就行。 开心

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