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爱上鱼的双鱼座

近年来，SHEIN作为时尚行业的一匹黑马，以其独特的数字化按需柔性供应链模式，实现了迅猛的发展。这一创新模式不仅推动了SHEIN自主品牌的快速崛起，更对整个服装产业的转型升级产生了深远的影响，显著提升了整个行业的综合竞争力与可持续发展能力。
在时尚服装领域，消费者对于价格、款式与性价比的追求始终如一。然而，传统的服装生产模式往往难以同时满足这三个需求，形成了所谓的“不可能三角”，即衣服的上新效率和低库存与性价比之间不可能同时兼得。如果一个品牌想要大量上新时尚的款式，那必须要承担部分款式销售不畅带来的潜在库存可能，而为了抵消这部分库存所带来的成本，则必须提高服装的定价倍率，导致商品售价提升，这又削弱了产品的竞争力。毫不夸张的说，库存从某种程度上决定了企业的盈利线。
SHEIN在成立之初便面临着这样的挑战。然而，其创始团队并未沿用行业既定的逻辑，而是采用了一种完全以消费者为导向的互联网思维，探索如何在生产丰富多元SKU的同时，大幅降低库存与产品售价。经过不断的迭代与优化，SHEIN最终形成了按需柔性的数字化“小单快反”模式。
在这一模式下，SHEIN将在线零售与按需生产相结合，根据市场和用户的需求来预测和控制生产。尽管SHEIN的SKU众多，但每个SKU的首单生产量都控制在较小的范围内，如100至200件。如果某个SKU的销售趋势火爆，SHEIN会迅速返单生产;反之，则立即停止生产。这种灵活的生产方式使得SHEIN能够迅速响应市场变化，同时保持较低的库存水平。
数据显示，SHEIN的未销售库存水平极低，远低于行业30%的平均水平。这一优势不仅极大地降低了服装行业的浪费和污染问题，还使得SHEIN能够将节省下来的成本直接用于降低商品售价，从而保持其性价比优势。