创业者，要有竞争意识，努力打造竞争优势

等你下课

1、竞争意识

创业者的竞争意识，本质是对“生存权”和“发展权”的主动掌控，而打造竞争优势则是将这种意识落地的核心。可以从这几个关键点入手：

●盯着用户而非对手，但要比对手更懂用户：竞争意识不是盲目对标，而是敏锐捕捉用户未被满足的需求——比如别人做平价奶茶，你发现上班族需要“低卡+提神”的细分款，这就是差异化优势的起点。

● 把“弱点”变成“护城河”的反向思维：比如资金有限就聚焦小而美，用“极致单品+社区深耕”对抗大店的高成本；团队小就灵活迭代，每周根据用户反馈调整服务，比大公司的层层审批更快抓住机会。

●让“优势”成为用户的“记忆点”：竞争优势不用多，有一个“戳中人心”的就够。比如火锅店拼口味时，有的店靠“等位时免费做美甲”让用户甘愿排队，把“服务细节”变成别人抢不走的标签。

说到底，竞争意识是“敢想敢拼”，竞争优势是“想透做绝”——前者让你不被淘汰，后者让你活得更好。

2、存量时代商业竞争的核心

存量时代的商业竞争，核心是用创新抢用户、分存量，关键策略可提炼为：

1. 差异化破局：聚焦对手未覆盖的需求痛点，用“人无我有”的细分优势（如场景、服务、产品形态）撕开市场，在同质化中制造缺口。

2. 模式重构：跳出传统盈利逻辑，通过“前端让利+后端变现”“成本结构颠覆”等方式，让对手的优势失效，用新规则抢客户。

3. 精准狙击：锁定对手薄弱环节（如复购低、体验差），针对性设计引流方案（如转介绍激励、沉浸式服务），直接争夺其用户。

4. 快速迭代：靠高频产品创新（如限定款）和模式升级（如玩法迭代）保持领先，让对手难以模仿，巩固抢来的市场份额。

本质是：用创新把“别人的用户”变成“自己的用户”，不敢抢则被抢，不会抢则出局。

白羽流星

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古尔班

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