今天带大家了解一下如何解决货源

超强啊

这个就是我的一个小店的订单情况，还有六个订单未处理，就是我还没去打包它

今天就跟大家讲讲如何去寻找货源

第一步：你要确定产品方向，先用以图搜图的功能全网匹配货源。或者用核心关键词搜索。要是全网都没有同款，可能是私模定制产品。这时就可以去尝试调整设计细联系多家工厂询问开模生产可能性。

第二步：供应商筛选的关键维度   如果你做FBM（自发货）： 至少得自己买一个样品回来看实物质量。如果你做FBA要批量进货：就至少得找三家不同的供应商，分别拿样品比较。重点比较：价格、产品质量、发货速度以及客服沟通态度。千万别还没摸清质量就大批量进货运营，结果因为产品问题引来一堆差评，那到时候你就可以直接宣布破产了。

第三步：采购谈判技巧  首次打算进几十个货试水，可以跟供应商沟通：“我们公司看好这个产品，打算先拿几十个测试市场反应。如果卖得好，后面计划每次下单500-1000个，能不能给个更有竞争力的价格？” 只有让对方觉得你有潜力成为大客户，他们才更可能给你优惠的价格和优先的发货安排。

第四步：供应链风险分散  一定要多发展几个备选的供应商。这非常重要，尤其是在销售旺季。如果你只依赖一家供应商，很可能出现他们优先处理大客户订单，把你的货排到后面，导致你断货。我在2021年的时候就吃过这个亏，有个产品利润不错，亚马逊上没什么同款竞争，结果就卡在供应商那里，因为我进的货少，拖了几个月才给我生产出来，错过了黄金销售期。导致我损失了一大笔。

第五步：持续优化供应链，建立好关系当你在一家供应商那里稳定拿货后，就有了议价的空间，可以试着谈谈更优惠的价格。而且随着时间的推移，市场上生产同类产品的厂家可能会变多，竞争加剧，产品的出厂价本身也可能下降。比如一开始拿货可能要四五十块，后面可能二三十块就能搞定。好的供应链伙伴，往往自身也有开发新品的能力。和他们关系处好了，当厂家有新品推出时，可能会优先告诉你。新品通常比市场上泛滥的老品更有竞争力，做到后期，大家的选品眼光和运营手法其实会越来越接近。这时候拼的就是两样东西：资金实力和供应链能力，这两样东西才是你店铺长久发展的关键。