刚从事电商运营的你如何做好职业规划？

运营助理小保安

电商运营专业技能发展方向：
* 商城货架运营
* 新品运营
* 直播方向
* 短视频运营
* 商达摄合运营
* 平台活动运营
* 广告投放方向
* 人群运营
* 品牌营销
个人认为，以上都是必不可少的专业技能，相互之间是有关联并且相交的，都很重要。但有一定的先后顺序之分，合理的顺序有利于少走弯路。至于顺序是什么，这要因人而异，因类目而异，因你具体所处的阶段而异。
一个电商运营合理的发展路径，我认为是：
在第1-3年找到以上的1-2个方向，最好是1个，做到足够优秀，不仅在经验方法论上要沉淀，在具体法、术、器上实操打磨。
第4-6年，可以跨到另外几个方向，继续沉淀。当然，这个阶段的你，因为已经具备基础的认知和方法论，因此成长起来是非常快速的。
到了第7-9个年头，你已基本掌握了电商运营所有的基本专业技能。此时你有2条路可走: 第一条：
1、聚焦深耕。思考自己做过的所有电商运营板块，哪个板块是你觉得做起来最得心应手的，最轻松且最能产出结果的。把它聚焦为你下一个10年的深耕领域。这里头脑千万要足够清晰，因为努力只能解决你的下限，只有天赋才能决定你的上限。一个严谨细致，具备逻辑思考的人，你让他去做用户运营，做出来只的东西是冰冷的。一个情感丰富，哲思感性的人，你让他去做数据分析估计全是错的。因此，这个节点最重要的事情，自观。
第二条，进入电商运营团队管理者阶段。
有了前面多个板块的经验，你已经具备了成为一名电商运营团队管理者的前提和基础。但电商运营管理并不是配两个美工客服、再加个助理那么简单。管理的本质是什么？引导他人一起达成团队既定目标。除了上面的几个板块你不仅需要有几个特别擅长以外，其它板块也需要至少具备一定理论储备。至少能区分“对与错”和“好与坏”。但是专业上面的能力，也只能让你成为一个优秀的战士，并不一定是一名合格的将领。因此，像战略统筹、项目管理、文化建设、团队打造、绩效考核等等更多团队管理者必须掌握的能力，将是你是否能成长为一名合格管理的渡劫之路。
易经乾卦九四爻告诉我们“或跃在渊，无咎“。这个阶段的你，要做的是进退有据，潜跃由心。