Wendy有话说

“Temu同款数据线，在阿里拿货价1块8，Temu卖1块6”，这消息像钉子一样钉在群里，没人敢回。
清仓的、关厂的、连夜搬仓的，全在问同一个问题：还能往哪跑？
Temu的打法简单到粗暴：平台直接锁死供货价，卖不动就砍，砍到血本无。
工厂利润被压成纸，纸再被撕成碎屑。
有人算过，一条数据线毛利4分钱，工人喝口水的功夫，利润就蒸发。
更难受的是，质量底线跟着价格一起跳水。
阿里还能挑挑拣拣，Temu直接“闭眼上架”。
结果海外仓退回来的残次品堆成小山，运费比货值还贵。
几个做跨境的朋友，去年还在朋友圈晒订单截图，今年只剩一句“不玩了”。
他们转战东南亚小平台，单量缩水七成，反而睡得着觉。
“至少不用每天盯着杀价通知心跳180。”
劣币真的在驱逐良币。
一些欧美平台开始悄悄把中国卖家列入“高风险”，审核邮件里直接点名“超低价倾销”。
锅不是平台背，是整条中国供应链一起扛。
当年以为开个工厂就能当资本家，现在发现只是流水线上的螺丝钉。

螺丝钉断了，机器不会停，换一颗继续转。
有人把希望押在“品牌出海”，可品牌两个字，背后是研发、渠道、法务，哪一样不是钱？
口袋里只剩最后一张机票钱，谈什么品牌故事。
更现实的选择是：要么缩小规模，做小而美；要么干脆离场，去送外卖。
听起来像玩笑，却是今年东莞饭局里最常出现的“转型方案”。
Temu的账期还在拉长，从15天到45天，再到“看销售情况结算”。
现金流一断，工厂就像被掐住脖子，连喊疼的力气都没有。
最魔幻的是，消费者一边骂质量差，一边手指很诚实地下单。
“反正用两次就丢，便宜就行。”
这句话像刀子，扎在认真做产品的人心上。
如果低价成了唯一通行证，最后拿到签证的，可能只剩空壳。
等到海外买家对中国制造彻底失去耐心，再低的价也换不回信任。
清仓的货还在仓库里堆着，像一座沉默的纪念碑。
碑上没刻字，但所有人都看得见：那行用血泪写的“到此一游”。