工厂老板做电商按我这个思路搞，千万别错了

她与疾风皆过客

工厂老板做电商，稳定大于一切。我见过很多工厂自己经营淘宝天猫店的，根本就不打算赚钱，只要能出货就行，因为不出货就意味着没有订单生产，工厂里的工人就没有活干，工人没有活干，这个工厂老板的心情是非常糟糕的。

所以工厂做店铺跟小卖家不一样，小卖家呢是把利润放在第一位，因为本来量就不多，再没有利润，那还赚什么？工厂的话是要体量不要利润，只有薄利才能多销，才能把转化率做到极致，只有多销才能把工厂运转起来，才会有后面的事情。操作方面也是一样的，也是要追求稳定，所以工厂店一定不要依赖Bu单做店铺，动不动降权了停一阵子，动不动又降权了，再停一阵子，老板还没疯工人就先疯掉了，所以要以直通车万象台引力魔方，巨划算这种运营手段为主，Bu单只能稍微做做小辅助，甚至就不补。

然后工厂老板呢，也比较忙，自己没有时间做店铺，一般会搞个团队，团队架构这块也是个坑，不建议你像我们这种电商公司一样，运营、美工、客服，哐哐十几号人，工作室搞起，这个对于你们来说可能行不通，你们适合先找一个，熟悉你们产品业务的人，然后运营、美工、客服、售后都是他，不要上来就搞个工作室，整个十几号人，等这个人把各种工作捋顺了，跑通了，然后再去给他配客服，配助理，配运营，给他拆分出来，当然如果你们公司很大，投个百八十万毫不眨眼，那你就当我没说。