电商公司死亡的前20大原因之资金断裂延申篇

我叫秋刀鱼

今天这篇是我们资金断裂的延伸篇，是为了详解第4点，资产负债思维。
那么我们去举几个例子，来说明什么是电商财务资产，什么是电商财务负债。
第1个例子，张三的电商公司本来办公室一年租金50万，去年公司盈利了500万，然后张三，搬到了年租金150万的cbd里的商业写字楼，然后花了200万装修，在他办公室里有个大鱼缸，里面有风水大师，建议张三配置的8条金龙鱼。那么这个新办公室，是资产吗？之前的花费不算，增加张三现金流的是资产，减少张三现金流的就是负债。

我们总有一种错觉，我们花了多少钱，就拥有了多少资产，或者至少我们拥有了打个折扣的资产，这个想法不过分吧？其实，这种潜意识是错误的。一项投资，有3个最重要的属性，利润属性（就是每年有多少回报），增值属性（卖了能卖多少钱），流动属性（卖出去有没有人要，多久有人要，卖的急了别人会压价吗）。

当然，这些属性有可能是正数，也有可能是负数。然后，我们看张三的新办公室，花了350万，我们先撇开他与老办公室对比的优劣不说，因为各有利弊，我们单单看办公室的财务属性。老办公室是张三自己家里的一幢3间老农民房，如果租出去租金50万，没有物业费，新办公室，有物业费。

老办公室是民用水电，新办公室是商水商电。老办公室里大家都烧水喝，新办公室喝的是按照立方收费的直饮水。老办公室的空调是按照电收费，新办公室是按照平方收的空调费。还有维修基金，车位费。

那8条风水金龙鱼，一个月的饲养维护费，就有9800元，接近1万。这样原先老办公室，一个月3万的杂费，新办公室就要10万每月，不算不知道，一算吓一跳。花了350万，按照自己的本能想法，即使折旧，怎么着，也值个200万把。但是实际却是，原先老办公室一年消耗资金86万，而搬到新办公室以后，每年多消耗资金150万租金+120万杂费=总共270万。

这玩意，不但不是资产，而是一个每年多吞噬张三184万资金的额外负债。是的，这是项对比老资产，一年多184负债的赔钱货。就是你花钱了，不代表，你的资产增加了，相反，可能是是负债增加了。现在大家有点感觉了吧。有时候，意气风发，繁花似锦，可能只是一种错觉。现实的世界，是不会管你怎么想，该收钱的人，是不管你的自我感觉是否良好的，一块钱就是一块钱。
第2个例子，你的团队增加了10个人，你踌躇满志，感觉自己天降猛男，准备大干一番。但是这10个人，每个月增加的工资，奖金，保险，餐费，水电，办公设备，是真金白银花出去的，你一分钱，都不能赖。

先别撇开这块支出不算，而这10个人，能帮你赚多少钱，是一个未知数，他们有一定概率，非但赚不了钱，还可能亏钱。所以，这10个人，是你的人力资产，还是你的人力负债，是需要自己去做财务跟踪监控的。
第3个例子，非常普遍，那就是库存。假设你的仓库有100万死货，是绝对的死货，卖旧货，可能连5万都困难。请问这是资产，还是负债。既然还值个5万，那就是5万的资产吧。

不是，因为这批货，放在仓库里，是要占用仓库的。仓库租金是要花钱的。死货的清点管理，维护，以及耽误仓库人员找其他货的效率，是要消耗你的人力成本的。

所以，我曾经参加一个电商的旅游群，旅游群的领头人远方，不知道你们是否认识。远方，讲过一个例子，我的印象非常深刻。他在店铺还有50万库存，一个月净利润还有两三万，竟然将店铺以及50万的货，全部送给了他的运营。那可是十年以前的50多万。

是的，你没听错，是全部白送，没要一分钱。为什么呢？因为这些东西会消耗他做下个项目的时间。处理死货是需要精力的。当你有能力赚钱时，这个才是一个电商人最值钱的财务资产。
通过这3个例子，你应该明白了，永远不要被花了多少钱迷惑了。看一个人，一件产品，一个事，一个项目，只看实际，他让我们的支付宝，银行卡，百分百能收帐应收款项，上面的数字，是减少还是增加。
只要你开始跟踪计算，电商财务资产和电商财务负债，只是这一个动作，你就已经开始走在挣钱的路上了。孙子兵法，第一章，讲其实并不是算计，而是计算。谁的计算更接近现实，谁就有了决断未来的根基。
今天的课后思考是，关于电商公司死亡的第二大死因，没有找到市场。你是怎么找市场的？我们常说方向比努力更重要，这么重要的东西，你通常是怎么玩的？加入思考，学习才有效果。私信，评论区告诉我，你的答案。