亚马逊卖家圈

亚马逊卖家成长圈
创建于 2022-9-7 积分: 21783收藏
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重磅调整!亚马逊付款延迟 亚马逊在国庆长假后对卖家订单付款政策进行了调整,导致订单延迟付款,交货日期被延期到7-10天。这一政策调整对卖家的运营和资金周转带来了重大影响,尤其是对于中小卖家来说,他们普遍面临资金紧张的问题,现在由于付款延迟,他们的运营计划被打乱。 1. 订单延迟付款的原因 亚马逊给出的延期原因是“送达日期政策”,但没有给出具体的解释。 2. 对卖家的影响 订单延迟付款对卖家的影响主要包括以下几个方面: - 资金周转困难:对于中小卖家来说,他们普遍资金都比较紧张,基本都靠着回流资金来进行下一阶段的产品开发、补货、运营等等,现在紧张被延迟付款了,简直打乱了卖家所有的运营计划。 - 利润计算变化:由于订单延迟付款,卖家需要以新的方式重新计算利润,甚至连ERP系统的利润报表都不准确了。 - 对亚马逊的信任受损:由于亚马逊在推出新政策之前没有给出任何预告,这让卖家感到愤怒和不满,对亚马逊的信任也受到了损害。 3. 卖家的反应 卖家对亚马逊的这一政策调整议论纷纷,有的卖家认为这是亚马逊在变相压款,有的卖家则认为这是亚马逊在堵住漏洞。 4. 亚马逊的回应 亚马逊回应称,平台只是将“账户级别储备金”下的销售额移至“延期交易”部分,当订单等待交货或买家付款时,交易会被推迟,销售收益将被保留,直到买家收到符合条件的订单且卖家有足够资金应对退货、索赔或退款。
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现在的跨境电商真的很好做吗? 为什么别人能做起来,而你的亚马逊店铺没做起来,到底是什么原因呢? 首先呢,就是自己瞎摸索,全凭感觉做事。也没系统地学学亚马逊前后台咋操作,像咋开店铺、咋选品啥的都不清楚。选品的时候要么凭自己喜好,要么别人给个现成的。文案也不知道咋弄些精准关键词,标题也不知道咋放亮点词,产品上架后就不管了,也不做推广,光等着自然流量,那哪行啊? 其次,就是光自己闷头干,也不看看同行咋样,也不分析分析市场。要是同行销量差距大,说明产品可能被大卖家垄断了。不管干啥行业,都得有个对标竞品卖家吧。新手别一开始就找月销量上千上万的,找个月销量几百的就行。等你销量好了,再找更厉害的对标。得知道人家咋出单的,刚开始咋推链接的,是做站外推广、低价螺旋,还是搞大折扣、做活动。 最后,可别搞跟卖、用 ERP 铺货或者后台铺货,也别无脑铺货。这样你根本没时间做选品分析和包装页面。产品多了也不可能每个都开广告,没广告就没曝光,更别说靠广告拉动自然位、提升自然单销量了。新手得提高执行力,遇到问题别放弃。得系统学习,好好规划,别瞎折腾,不然踩坑走弯路,店铺肯定做不起来。亚马逊该学还得学,做好这几点,店铺才有希望做好。 大家可以多交流,互相学习,共同进步!
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国庆放假这几天确实挺充实。作为亚马逊美工,除了陪家人之外跟之前工作时的一些老同事也聊了挺多,确实挺感慨的。 前几年,有几个同事自己开了公司,每天单量也都还不算不错,但是大部分表示去年到今年亚马逊真的越来越难做了。产品卖不上价,加上人员开支也挺大[苦瓜]。产品卖的好就需要更多资金采购,也就对应了更多的物流费用[融化]。都感觉普通老百姓想做大还真的不容易。 而且产品也不太好选,难以做出一个爆款。基本就是产品本身的升级和产品的新组合。在产品同质化比较严重的情况下,就只能采用低价策略,或者在图片视觉上下功夫,这些方法让销量确实有了起色,但是毕竟不是长久之计,低价就没法保证利润,每一个产品都去拼视觉,成本也不算低,拼不过那些大卖家 亚马逊真的没法做了吗?我写这篇文章当然不是为了泼行业冷水。因为我一个同事的情况让我觉得亚马逊可以做的空间还是挺大的[大笑]。其实说到底就是两点:好的选品+优质的Listing打造。 产品如果有了行业大卖,但是市场容量还可以的时候,他就思考利润空间。如果大卖和销量榜单的价格都很低,他就放弃,因为他说他的资金真的耗不起。如果价格还可以,他就发小批量的产品,同时在页面视觉上下功夫,并以稍微低一点的价格对产品进行测试。产品有了销量就慢慢增加发货的数量。 采用这种方法,他也选出了几个招牌产品,虽然赶不上头部卖家,但是利润和销量也是满足了自己的要求。 而且他注重品牌建设,他选出的每一个产品,都在后期进行品牌建设,编辑品牌故事,A+。不走大众品牌路线,走小众品牌[啤酒],文案呈现一种真诚的感觉,而且传达顾客有品位的调性,他说小众品牌的粉丝是有凝聚力的。 这几天确实讨论很多啦,小牛以后也会在其它文章中去慢慢把重点内容适时地呈现出来,希望给大家带来帮助,也欢迎大家一起补充讨论。
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