创业十年，明白的几个道理

天方夜谭

1 不要花精力培养员工，最好通过实战培养员工，干中学，不要做无谓的培训投资。
2 员工离职，马上同意，不要做无谓的挽留。
3 赊账生意，选择放弃或者介绍他人，拿返佣，不赊账，不贷款。
4 不轻易开展新项目，新项目在赚钱之前。只能老板自己操心，干到盈利，不能甩手掌柜。
5 在公司困难期，不要指望通过团建提升员工士气，聚焦公司经营，打胜仗才是最好的团建。
6 不要轻易招聘员工、扩大公司规模，能外包尽量外包。
7 在经营上，现金流大于利润，利润大于收入规模，收入规模有很大的欺骗性。
8 赚钱不要扩张，先包家庭留后路，爱惜身体，健康第一位，家庭第二位，拉长时间，才有可能遇到更好的机会。
9 通过行业协会、社交圈发展业务是老干部的方法，当下创业需要重视新媒体的发声渠道。
10 必须打磨出至少一项目产品或者服务，天塌下来也能赚钱。

老赵短视频

打胜仗才是最好的团建！

小小笑笑

汽车，电子，数码等就是实例“山寨和挖人”，什么研发，培养，那不是初中期创业干的事

灰心的狼

很精辟！很到位！

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一耕哥哥

说的非常实在，就是这样的

书竹

不轻易招聘和扩规模，外包可降低运营成本和风险

抖音时光

创业十年，明白的几个道理: 1 不要花精力培养员工，最好通过实战培养员工，干中学，不要做无谓的培训投资。 2 员工离职，马上同意，不要做无谓的挽留。 3 赊账生意，选择放弃或者介绍他人，拿返佣，不赊账，不贷款。 4 不轻易开展新项目，新项目在赚钱之前。只能老板自己操心，干到盈利，不能甩手掌柜。 5 在公司困难期，不要指望通过团建提升员工士气，聚焦公司经营，打胜仗才是最好的团建。 6 不要轻易招聘员工、扩大公司规模，能外包尽量外包。 7 在经营上，现金流大于利润，利润大于收入规模，收入规模有很大的欺骗性。 8 赚钱不要扩张，先包家庭留后路，爱惜身体，健康第一位，家庭第二位，拉长时间，才有可能遇到更好的机会。 9 通过行业协会、社交圈发展业务是老干部的方法，当下创业需要重视新媒体的发声渠道。 10 必须打磨出至少一项目产品或者服务，天塌下来也能赚钱。

谭龙教你玩抖音

创业道理很实用，收藏了

lwangls

在公司困难期，聚焦公司经营，打胜仗才是最好的团建。

消费保

企业尽量规范化，和政府部门保持一定距离，不要走的太近。

直播带货操盘手

现金流比利润更重要啊

瞎看哇

、说得太对了

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亚马逊闲哥

新项目老板亲自操心到盈利，能保证项目顺利推进

可乐先生

说得挺好啊，这些都要等到真正经历后才能明白，没经历过即使你看到了也无法理解

北北

转发了

速卖通公孙冰

正确

水氏露西

总结到位