祁老师

做亚马逊如何做流程管理呢？

制定目标 - 拆解目标- 设置目标截止时间- 小目标跟进完成度- 持续反思优化迭代- 跑通最小盈利模型

举个例子：

你现在要在亚马逊这个行业创业，根据市场调研数据、结合自身资源和能力，制定了三个月后，店铺日出50单的目标。

有了时间对不对？有了明确的数量目标对不对？接着干嘛？就是做目标拆解！

比如说：第一个月我要实现日出20单，第二个月我要实现日出30单，三个月后，我要实现日出50单的目标。

我们继续往下拆：

第一个月我要实现日出20单，需要多少款sku？一款还是两款？这两款产品需要你投入多少资金以及资源？什么时间发货？什么时间备货？什么时间上架？需要什么样的运营节奏？

产品的类目转化率大概是多少？我要实现目标大概需要多少有效流量？这些有效流量又该如何分配？手动占比多少？自动占比多少？从而又可以继续推出广告前期的投入成本大概是多少？

通过目标倒推过程，问题拆解的越细节，最后你能达标的概率就会更大。

同样的第二个月，第三个月，还是按照对应的流程去做拆解。最后通过每一个小细节的执行落地，更好的跑通最小盈利模型，最后实现销售目标！

最后我把亚马逊日常运营需要用到的思维模型，整理了一份详细的文档，老规矩，留言“模版”，我来安排！

悯之

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