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阿里巴巴被迫赔付美国投资者4亿多美元 这是被敲诈勒索!近日,阿里巴巴集团发布公告,称已同意支付4.335亿美元,以便结束投资者在美国提起的一桩集体诉讼。这笔巨款完全是意外发生的,是美国投资者利用规则“敲诈”中国企业,也令当年对阿里巴巴的“二选一”重新审视。 首先,阿里巴巴完全是被美国投资者骚扰而被迫付款的。据数据显示,2020年10月,阿里巴巴的收盘价为304.69美元/股,从那以后就开启了持续的下降,目前已经只剩下了83.99美元/股, 下跌幅度达到了72.43%。按理,股价涨跌是正常的,可是,2021年,美国投资者起诉阿里巴巴,认为阿里巴巴的股价在这一年里迎来了大幅度的下降,对投资者造成了损失,是不正常的, 其次,美国投资者认为,2020年阿里巴巴股价下跌是因为阿里巴巴在中国被严厉处罚造成的。阿里巴巴更是在2021年4月份被开出了一张182.28亿的天价罚单。阿里巴巴投资者的最高起诉金额是116.3亿美元的赔偿金,但阿里巴巴否认其存在任何不当行为,并强调和解只是为了避免进一步诉讼带来的成本和干扰。 另外,美国投资者对阿里巴巴采取了不依不饶的手段,最恶劣的方式就是2024年4月,美国的投资者又修改了诉讼状,将马云列为了被诉讼对象,如果不把马云列入被起诉对象,可能阿里巴巴也不会同意支付这么多费用,但美国的律师之刁钻全世界闻名,所以,阿里巴巴最后只能妥协,因为不知道美国律师又会想出什么恶劣的“点子”来敲诈。这也令人反思,中国企业有必要去美国上市吗?有的时候,在美国上市就是满眼都是泪,因为毕竟在别人的国家,法律规则是人家指定的,任人宰割有时也就难免了。
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没有3000万千万别碰跨境电商!这话不是吓唬人,是真有泪水教训摆在眼前。 杭州有个供应商老王,淘宝上赚了500多万存款,两辆车,两套房,全部抵押砸进跨境电商,脑子里想的都是亚马逊上货卖爆全球的画面。结果呢?从去年开年折腾到现在,愣是没听个响,仓库里货堆得跟小山似的,压得他喘不过气。后院还起了火,媳妇跟他闹离婚,孩子也被送回老家跟爷爷奶奶读书,生活一地鸡毛。这事让我唏嘘好几天,跨境电商真不是随便谁都能玩得转的,得掂量掂量自己口袋里的钱和脑子里的招。 先说现金流,3000万不是随便喊的数字,是实打实的门槛。为啥?跨境电商不是开个淘宝店,拍几张图就能卖货。得租海外仓,备货得提前两三个月,货船在海上飘着的时候,你的钱就得先垫进去。亚马逊FBA(亚马逊物流)动不动就要你囤几千件货,少了一件平台就给你差评,流量直接被掐。算一笔账,假设你卖个小家电,单品成本100块,备货5000件,光进货就50万。加上运费、仓储费、广告费,100万起步都不够看。网上查了下,2024年亚马逊全球开店的卖家,平均前期投入得200万到500万人民币,这还是小打小闹的规模。要是想做自有品牌,搞点差异化,研发、模具、认证,哪样不要钱?随便一个CE认证(欧盟强制性认证),小家电类得花个10万到20万。没个3000万现金流,你连第一波货都铺不下去。 再说货源。老王就是没自有货源,靠从义乌批发市场拿货,贴个牌就想当品牌卖。结果呢?价格战打得头破血流,亚马逊上同款产品一搜,几十个卖家杀到成本价以下,谁敢不跟?自有货源的还能省点成本,利润空间大点,1500万兴许能撑一撑。没货源的,进货价被供货商卡得死死的,利润薄得像刀片,一单赚10块都算高。2025年跨境学买卖告里说,70%的卖家因为供应链问题血亏,库存积压、断货、物流延误,哪个都能要你的命。老王就是典型,货没卖出去,仓库租金照交,现金流断了,房子车子全搭进去。 时代也变了。七八十年代,胆子大点,敢跑单帮的都能发财。现在跨境电商是红海,亚马逊、Shopify、Temu,哪个平台不是挤满了人?2024年亚马逊全球卖家数量突破700万,竞争白热化。中国卖家占比超40%,光广东深圳就有几十万家企业在抢这块蛋糕。你没点硬实力,凭啥出头?老王当初听人吹亚马逊一天能赚几万美金,脑子一热就all in,压根没算过账。结果货没卖出去,广告费哗哗烧,平台还三天两头改规则,封号、限流、涨佣金,搞得他晕头转向。 还有个事儿得提,跨境电商不光是钱的事儿,心态也得够硬。老王这人吧,平时淘宝店干得顺风顺水,以为自己换个赛道也能行。谁知道跨境电商是另一个世界,语言、文化、政策,哪样不踩坑?比如美国站,客户退货率高得离谱,2024年亚马逊美国站退货率平均15%,有的品类像服装能到30%。你得提前算好这笔账,不然一退货,运费都得你自己掏,利润全吐回去。欧洲站更别提,VAT(增值税)交得人想哭,注册个税号得几万块,找个税务代理一年又是十几万。心态差的,干半年就得崩溃。 老王的故事不是个例。网上搜了搜,X上好多帖子都在吐槽跨境电商的坑。有人说投了200万,半年没回本,货压在仓库发霉;还有人说刚熟悉平台规则,账号就被封了,申诉一个月没结果。2025年初,亚马逊还爆出过一波大规模封号,理由是违规S单,好多卖家连申诉机会都没,直接血本无归。这些教训告诉我们,跨境电商不是光有钱就行,还得有团队、经验、供应链,缺一不可。 当然,也不是说完全没机会。深圳那边有些大卖家,年销售额上亿,他们咋做到的?一是现金流雄厚,动辄几千万砸进去,铺货、打广告、优化listing,硬生生把流量抢过来。二是有自己的工厂,供应链稳得像铁板一块,成本压得低,利润空间大。三是团队专业,分工细到极致,有人专门研究亚马逊算法,有人盯着物流,有人搞客服,连退货都优化到极致。普通人想学?难。没那资源,硬上就是送钱。 写到这儿,我真觉得跨境电商这行水太深。不是说完全不能碰,但得量力而行。没个3000万现金流,货源不稳的,最好别瞎折腾。想试水的,建议从小做起,投个几十万试试市场,别一上来就all in。老王的故事就是个警钟,钱没了还能再赚,家散了孩子送回老家,那种心酸谁受得了? 你们咋看? 有没有做过跨境电商的,踩过啥坑?来聊聊呗!
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一把心酸泪,总想学这别人的样子在网上卖点
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大家有没有发现,今年的电商跟去年有很大变
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尚云商·2025-07-29·热度 95
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