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TALON 2025-6-21 14:57+ 关注 来自 淘宝卖家圈
终于知道同行为什么不发新疆和西藏了。 以前新疆的买家我都是谈好补邮费发顺丰，或者是顺丰到付，遇到有个到付的拒收，40块的货值，来回邮费我付了46。从那以后我就只补邮费发顺丰，因为一年也就十几个新疆地区的买家，也不是很麻烦。 但是昨天一个新疆买家要求拦截，这样他搭上了23元运费，我也搭上了23元运费，给顺丰做了贡献。
1861 9 5 一起讨论下 运费
无所事事日常怼 2025-4-11 12:46+ 关注 来自 抖店运营分享圈
抖音短视频带货干货分享 千川全域计划里面，低质素材千万不要乱删 有的素材被打上了低质的标签，但是出单依然很猛 所以不要一看到素材低质，就把它删掉 正常在清理素材的时候，我们选择最近14天 没有消耗并且低质的素材，这种就是我们应该要删掉的素材 只要他出过一单，那么这个素材就值得被保留 另外识别搬运和提示内容需要修改审核不过的素材，也是需要删除的
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2968 0 0 标签 带货
大鹿谈引流 2025-2-19 09:43+ 关注 来自 淘宝卖家圈
淘宝现在是无耻到没边了。 前几天优质用户申请仅退款，理由是快递一直未送达。我一看物流信息，显示客户放假，另约时间派送。于是我问买家，买家说快递没联系过她，也没给她送过货，还要投诉快递。 既然都这么说了，那就直接拦截快递吧。谁知道第二天，快递又给她送过去了。我看快递显示签收，但买家也没把仅退款取消，于是我发信息问她，她就回了句收到了，也没再回还要不要退。 今天我看一直没回复，我还是先点拒绝退货吧，要是客人看到如果要退会来找我的。 谁知道点开售后一看，我连拒绝的权利都没有了，只有一个;同意退款;,这还要不要点脸啦？ 我打电话问小二，小二说可以给我申请客服介入。作为一个成熟的淘宝卖家，我想所有人都能明白，只要客服一介入100%仅退款成功，如果你要申诉他们会各种为难你，叫你提供这个红章那个红章的吧？所以，我们该怎么办呢？
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3498 0 5 仅退款 快递 物流
淘宝老玩家 2025-8-20 16:44+ 关注 来自 淘宝卖家圈
一个好心态对创业者来说，真的非常重要！ 最近这两年，各行各业的生意都不是太好做。销量下滑、团队不稳定、增长遇到瓶颈，很多老板都挺焦虑的，往往越焦虑越容易做出错误决策。这时候，如果没有一个好心态，懂得适当降低对未来的预期，坦然接受下滑的现实，反而一味的埋头往前冲，是很容易出问题的。 任何行业都是有周期性的，不要总是想着跟趋势作对。在低谷期，就该调整好心态、坦然面对，该储备粮草储备粮草，该积蓄力量积蓄力量。这时候需要的不是一味的蛮干，需要的是修养身息，需要的是良性发展，你越蛮干反而反噬的越厉害。 哪怕实在是没思路、没方向，适当给自己放个假，健健身、陪陪家人、出去旅旅游看看世界，说不定就会带来新的灵感。而不是在重压和焦虑感包围之下，开始各种瞎折腾，急病乱投医，反而容易把自己带进沟里去。 就像身边一位朋友，之前的生意下滑后很焦虑，也不甘心。今年开始捣鼓各种乱七八糟的新项目和新行业，钱是投了不少，但是干到最后一地鸡毛，一个项目也没干起来。而老项目由于长时间托管，业绩也越来越差了。 很多时候，适当的放空自己，不是一件坏事。创业是一场马拉松，没有人会一直走上坡路的，听学买卖的，调整好心态，未来你的路还很长。人生豪迈，有啥可焦虑的，大不了从头再来呗！同意的点赞！
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101 0 0 创业 电商 销量
晓梓梓 2025-4-20 16:27+ 关注 来自 快手运营交流圈
谁家没点土特产
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2625 0 4 地方特色美食
逍遥南 2025-8-14 10:18+ 关注 来自 亚马逊卖家圈
亚马逊：全球化优选 亚马逊跨境电商选择亚马逊作为全球化核心渠道，基于三大战略考量： 其一，全球流量优势显著。平台自然流量覆盖欧美日等核心市场，作为全球消费者首选购物入口之一，能带来稳定高质量流量，直接触达目标群体。 其二，品牌价值展示窗口。亚马逊不仅是销售渠道，更能深度呈现品牌核心竞争力——无论是复杂功能参数解读，还是东方工艺美学展示，均可精准触达愿为技术与美学溢价买单的高价值用户，实现品牌调性与用户认知高效对接。 其三，全球化战略高度契合。亚马逊覆盖全球20余个核心站点，市场覆盖广度与深度，与品牌全球化布局目标形成战略共振，为多区域市场渗透提供支撑，助力稳步推进全球业务。
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0 0 0 亚马逊 流量 自然流
一只青 2025-7-30 14:33+ 关注 来自 淘宝卖家圈
现在电商钱没有以前好挣了 每年这个时候都处于淡季 但是今年比往年还要差 前段我每天推广费都是500 实在顶不住 天天亏本 我就尝试把推广费降到100 反而现在效果好一点 每天的单量也增加一点 这种情况我有一点看不懂了 有兄弟们看得懂吗 现在电商钱难挣了 以前经营理念确实需要改变了
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142 12 0 推广 电商人 赚钱
李婉清粑粑 2025-1-1 09:26+ 关注 来自 1688商家经验分享圈
开了十多年1688决定今年不续费了，我觉得我不是个例，原本就没什么订单，只是方便老客户批量付款，今年出现平台自己开通推广，自己从绑定支付宝充值，自己消费，自己充值五次，一次500元五次2500元 玩不赢 ，打人工电话反馈投诉 几次，开始是我续费时自己开通的推广业务，我去年续费，到今年7月自己推广，这延时有点长吧，我和本地阿里的合作商确认说是今年类似的情况非常多我们不是个例，平台说消费的不能退，问题是谁消费了，我有一种被打劫了的感觉，而且还没处说理去，算了玩不过关掉。
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3742 4 1 1688 投诉 支付宝
熙格 2025-8-22 09:57+ 关注 来自 京东卖家圈
京东最头疼的就是怕遇到一些打假的，其实有方法可以规避这些打假的，虽然不能百分百，但是也能规避很多。 除了用软件，包括一些拍单的软件，它自带查号功能。还有像展柜查的这类软件，除了查账号，其实还有一些地址也能够识别出来的，包括一些特殊的地址，尤其是一些打假高发区，他们那的地址是有一定的规律性的，这样就可以避免很多打假的。
101 0 0 京东
S123 2025-3-5 09:59+ 关注 来自 拼多多卖家圈
现在发现白嫖的越来越多了，现在基本上每天都有了，如果消费者你购买我们的商品口味不合适你就帮忙退回来，为什么购买了5袋吃了3袋才退款呢，而且还是退全款，我们商品出厂都是有质检报告的，合格才出厂的，如果不合你口味，拆一袋里面有独立小包装的尝尝不合适就给商家退回去呀，为什么要吃了3袋，只退回2袋商品呢，还是申请的退全款，不要钱的商品很好吃是吗，你们考虑过商家的感受吗，商家不需要运营成本吗，钱是大风刮来的吗，就这样给退款，消费者申请平台就退完全不用顾及商家吗，平台是要公平公正处理问题的，为什么明目张胆的偏袒消费者，只是为了留住客户吗，还是商家欺负呀，如果都是这样操作，搞得商家都经营不下去了，你们平台要在多客户有用吗商家的无力感
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4819 12 0 拼多多 仅退款
情何以堪 2025-7-16 09:30+ 关注 来自 亚马逊卖家圈
我发现现在赚钱的逻辑完全变了，老同学做跨境电商去年赚了60万，他赚钱的逻辑真的让我出乎意料。 放在三年前，谁要说做跨境电商不囤货、不铺平台、不雇团队也能赚钱，我肯定觉得是吹牛。但他偏就这么干成了——没租仓库，没招员工，一个人在出租屋里，靠两台电脑，把货卖到了欧美。 传统做跨境的，总想着“货越多越好”。租个大仓库，把手机壳、数据线、充电宝堆满，然后铺到亚马逊、eBay、速卖通所有平台，靠低价走量。结果呢？压货压到资金链断的比比皆是，去年有个老板囤了50万的圣诞饰品，赶上欧美消费力下降，最后只能半价清仓，血亏30万。 但我这老同学反着来：手里永远只有3款产品，每款月销稳定在500单以上，多一款都不做。他选品的招够野——每天泡在亚马逊的差评区，专看那些“大卖”产品的吐槽。比如发现有款宠物自动喂食器，差评里全是“喂食不准时”“APP总崩溃”，他就找珠三角的工厂，加了个备用电池和离线模式，价格比大卖贵20%，照样有人买。用他的话说：“别人忙着做爆款，我忙着补漏洞，漏洞补好了就是我的护城河。” 更绝的是他的“零库存玩法”。传统卖家怕断货，恨不得备三个月的货；他呢，客户在亚马逊下单后，他才让合作的工厂直接贴标发货，自己连货长啥样都未必见过。去年有款产品突然爆单，工厂产能跟不上，他直接在朋友圈发“预售15天，送宠物梳”，既稳住了客户，又给工厂争取了时间。他算过一笔账：囤货要压30万资金，还要付仓储费，而他的模式，每单利润比别人高15%，还没风险。 他的赚钱逻辑里，藏着三个新变化： 第一，从“做全”到“做透”。以前做生意总想着“什么都卖，总有一款能火”，现在不行了，信息太透明，你有的别人都有。真正能赚到钱的，是把一个细分需求啃透。就像他只做宠物智能用品，连宠物的作息规律、主人的使用场景都摸得门儿清，客户复购率比同行高30%。 第二，从“重资产”到“轻链接”。以前赚钱靠“拥有”——有仓库、有团队、有货；现在靠“链接”——链接工厂、链接流量、链接客户。我这老同学手机里存着80个工厂老板的微信，20个跨境物流的联系方式，遇到问题随时能找到人解决，比自己雇人还高效。 第三，从“拼体力”到“拼工具”。传统卖家靠熬夜优化listing、算汇率，他用AI工具生成文案，用ERP系统自动算利润，甚至用插件监控竞争对手的价格波动。每天真正花在干活上的时间不超过4小时，剩下的时间要么研究新工具，要么琢磨客户痛点。他说：“现在不是比谁更能熬，是比谁更会用杠杆，工具就是最好的杠杆。” 想起去年同学聚会，有人嘲笑他“一个人瞎折腾，不如找个班上”。他没辩解，只是默默把手机里的后台数据亮出来——当月利润5万6。那天之后，好几个开实体店的同学，都开始问他要选品的方法。 现在的赚钱逻辑，真的不再是“大投入大回报”，而是“小切口深扎根”。不是你有多少资源，而是你能盘活多少资源；不是你有多努力，而是你能不能用对方法。就像我这老同学说的：“以前赚钱像挖金矿，拼谁的锄头硬；现在像找水源，拼谁能在石头缝里找到那点水。” 当你还在抱怨“生意不好做”时，不妨看看身边那些悄悄赚钱的人——他们未必比你有钱有资源，但一定比你先看懂了“逻辑变了”这四个字。
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344 44 0 资源 选品 物流
妞妞在拼多多 2025-8-20 09:29+ 关注 来自 拼多多卖家圈
拼多多退货率飙到三成，表面和气被撕开了。 平台为了拉人，把审核门槛越降越低，低质货涌进来，五星买家也扛不住，只能退。 商家一算账，广告费、运费、压货钱全打水漂，干脆把成本摊回价格，买家一看更贵，退得更狠，死循环就此焊死。 2023年退货额等于吃掉一整条中小商家利润，平台却靠扣点和罚款补窟窿，两边都出血，它坐收渔利。 想破局，平台得把审核拉回两年前的水平，敢卖假货直接封店；买家也别把七天无理由当试衣间，退一次商家就多贴十块，最终还是自己买单。 信任是存款，不是提款机，再这么刷下去，谁还敢往里存钱？
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20 7 0 退货率 广告 商家
初识 2025-4-4 10:10+ 关注 来自 亚马逊卖家圈
我现在做跨境电商，想找两三个人一起干，你要有电脑，我会把经验和资料都分享给你，就一个条件 你开店卖的我产品，卖出去利润分我点就行，大家互相帮忙 双赢嘛，执行力不行的就算了，但是真心建议 千万别花钱买那些课程，花的钱都打水漂了
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2964 92 5 跨境电商 产品
莫道仓殇 2025-7-15 10:20+ 关注 来自 淘宝卖家圈
感觉电商处处都是坑，坑坑不一样的。 今天突然收到一个发货快要超时的订单提醒。感觉很莫名其妙。 因为这个店铺，在7.5号已经将48小时发货时效改为预售5天了，是7.5号上午10点左右修改的。而且当天中午之前订单仓库也都发完了，不可能有快要超时订单啊 点击查看，这个报警的订单是7.5号下午17：48分付款的啊，按道理也应该是按照新的发货时效预售5天啊🥲因为比它早的订单，都已经是按照预售日期了 再一查看，这个订单是5号当天9:22创建的，那个时候是按照48小时发货的 这就很矛盾了，客户创建的时候是48小时发货，但是客户过了半天才付款，付款的时候这个店铺已经改为5天预售。那发货时效不应该按照付款的时候算吗？ 否则一堆人就天天拍了不付款，等你改发货时效再下单，那不又一堆羊毛？ 大家感觉平台应该按照哪个时间进行计算发货时效？
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101 0 0 电商创业 物流 电商人
A8d6am 2025-3-27 16:19+ 关注 来自 抖店运营分享圈
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