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Blessing 2025-7-25 09:31+ 关注 来自 淘宝卖家圈
前几天看外卖混战报道,有段话特重要——阿里高层让淘宝闪购“稳定8000万单,先提能力再冲”。 我当时看完心里“咯噔”一下。合着阿里这是要玩真的?搁以前我可不这么想。外卖大战刚打响那会儿,我瞅着阿里就跟愣头青似的——钱袋子一敞,补贴撒得哗哗响,今天搞满减,明天发红包,看着订单蹭蹭涨,可劲儿冲KPI。我就寻思,这跟当年社区团购那波操作有啥区别?烧钱买用户,等钱烧完了,用户全跑光,留下一堆烂摊子。就这玩法,能成气候才怪,根本不值得怕。 可要是阿里真按这新路子走,稳当当地打磨能力,那美团的日子怕是要难喽。为啥?美团现在就靠俩招:要么撒钱截胡订单,要么吹自己订单破1亿。可阿里压根儿不跟你拼这个——你补贴我也补贴?没兴趣;你喊订单量?我不着急。你打你的速战速决,我打我的稳扎稳打,时间一长,美团的优势就被一点点啃没了。 最逗的是,文章刚发那会儿写的是“创始人马云”拍板定这策略,后来再看又改成“阿里高层”了。这前后改动可大有门道,懂行的都明白——自从马云回公司,裁了好些老人,阿里的风向明显变了。以前张勇带着那会儿,阿里做事儿更求快,现在呢?得,慢工出细活儿了。 就说这外卖生意吧,看着就是送个饭,里头的弯弯绕可多了。配送时效得准,餐品质量得稳,商家合作得顺,哪样不得下笨功夫?以前阿里可能觉得“我有钱,烧钱就能砸出市场”,现在才反应过来——钱能买来用户,买不来口碑;能堆起订单量,堆不起真本事。就像盖楼,地基没打牢,楼盖得再高也得塌。 美团呢?这些年靠补贴把市场占得差不多了,可根基到底扎得深不深?用户图的是便宜,商家图的是流量,真要哪天补贴少了,用户转头去阿里那儿,商家觉得阿里抽成更合理,美团咋整?阿里现在不跟你抢速度,就跟你比谁能把配送时间再缩短十分钟,比谁的菜品品控更严,比谁的商家服务更贴心。等你反应过来,用户早习惯阿里的好了,美团再想抢回来?难喽。 我到现在也没买阿里和美团的股票,不是看不上,是这俩主儿斗起来太费脑子。与其跟着揪心,不如搬个小马扎坐边上瞅热闹——看阿里怎么把“稳”字刻进骨头里,看美团怎么接这记“慢”招。 亲爱各位读者你们怎么看?欢迎在评论区留言讨论!
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从19年初开始进入到跨境这个行业,那时候就觉得这个行业前景无限,是能吃很久的一个行业。 19年-22年那时候觉得速卖通还是很好做的,尽管公司交给我的是一个4年没动过的老店铺,我从图片到店铺装修,半年时间全部框架打好。这个平台只要用心去做主图和售后站内营销,单量就一直能保持不错水平。基本属于眼睛一闭一睁工资一两千到手。 结果到22年被公司仓库坑,老是发错货导致链接被封,加上感觉那时候开始速卖通流量下滑,平台减少了投流,转化率越来越低,转而入场亚马逊…… 亚马逊也是自学,那时候每天看老陈看西帅,还是几个博主我忘了。一步步从亚马逊小白到工资稳定到1.5w左右,但是亚马要学的实在太多了,我们这边一个小县城,交流的人很少,之后就有点满足现状没有更深入的学习…… 23年初入场TEMU的第一批公测商家。 23年底TEMU爆单,结果工厂赶不出货 24年初链接被跟卖导致利润率一直被压. 24年中撤出TEMU,又把精力投入到亚马逊…… 24年7月左右,因为运营,打包,图片都是自己一个人弄,公司没有配套也不愿意开发新款,收益一直只够温饱,身心疲惫,不想再凑合下去,转而寻找到了合伙人……边上班边创业…… 25年1月-4月单量一直稳定在日销400-500单,想着手准备入独立站和亚马逊,开始自学独立站。那时候觉得一切都会变好的…… 独立站这边 ,我一直视为是一个很长远的计划。 但是实际操作起来发现比我想象中的要长远的多。素材, 渠道,营销都是问题,初创团队 目前只有我自己懂这些,弄了一个月也是有点疲惫,想想还是暂时搁置一边把现金做起来了再来招人考虑独立站。 5月从原公司彻底离职后,美国因为关税TEMU单量直接砍半,犹豫是否进入Y2和半托,但是后面经了解妥投率,和品的问题所以跟合伙人商量了一下决定还是不入。 6月经过利润核算,这一年合作下来整体公司营收亏倒是没亏,但是也没赚钱。库存压了很多。要么降低价格提高资金流转速度,要么就是慢慢等死。这条路又需要花时间去验证…… 现在晚上还是继续深入学习亚马逊,想着给自己留一条退路…… 这段时间我一直在怀疑自己,我选择的路是否正确,我是不是不够用心,我到底哪一块还缺失,为什么别人能在短时间做起来我不行…… 现在看着钱每天都在往外出,什么都要花钱,入账却越来越少。真的有点自闭了……
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做跨境电商出单好的店铺,都在做正确的基础动作 不少卖家困惑于同行店铺订单不断,自己却业绩平平。其实,出单好的店铺并非掌握了什么秘诀,而是把基础动作做到了位。 选品不凭感觉靠数据,是出单好的店铺的首要秘诀。很多新手看到热门产品就盲目跟风,比如有人看到某款硅胶铲子畅销便跟进,却因该品类竞争激烈、价格战惨烈而失败。而出单好的卖家会深入分析市场容量、竞争对手数量、价格区间、评论分布等数据,选择竞争合理、自身有优势的细分市场,在“蓝海”中深耕,而非在“红海”中拼价。 把控运营节奏也至关重要。部分新手急于求成,一次性上架大量产品,结果库存积压、资金周转困难。出单稳定的店铺则注重慢工出细活,集中精力把一个产品做透,从关键词测试到产品图片优化,再到认真对待每一条客户评论,细致打磨运营的每个环节。 成本控制是盈利的关键。许多新手只看产品售价,忽视了产品成本、运费、平台佣金等隐性支出,最后利润微薄。成功的卖家会建立完善的成本控制体系,梳理每个环节的费用,明确利润目标,优化可节省的开支,避免不必要的浪费,毕竟跨境电商赚的是净利润而非销售额。 良好的心态同样不可或缺。新手易因初期挫折抱怨市场或平台,而优秀卖家能清醒认知市场现状,接受挑战,持续改进。他们会分析自身不足、学习同行优点、根据市场调整策略,明白跨境电商是长期事业,需稳步前行。 跨境电商没有捷径,把选品、运营、成本控制、心态调整这些基础动作做对做好,出单自然水到渠成。
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干了八年电商,我今天必须揭个老底——那些爆单老板的货源根本不是1688找的!他们藏着掖着的拿货渠道,其实用三块钱就能扒出来。看完别骂我损,这招野路子能帮你省下三万学费! 具体怎么操作?看见同行爆单了立马下单!别犹豫,就买最便宜的那个SKU,九块九包邮的那种。收到货别拆包,直接申请退货退款。重点来了:退货理由选“多拍/拍错”,这样商家秒通过!等拿到退货地址和联系人电话,好戏才刚刚开始。 我去年盯上一款抖音爆火的感应小夜灯,拼多多卖29.9,月销10万+。当时找了三天货源都没结果,最后花9.9下了单。退货地址显示是“义乌江北路XX号仓库”,收货人电话159开头。顺着地址摸到阿里巴巴,输入手机号直接跳出三家店铺——其中一家批发价只要7.2元!差价22.7元,够我撸三天串了! 更狠的是查手机号秘籍:把退货电话存进通讯录,打开抖音/快手搜索通讯录好友,经常能刷到厂家自家带货号!我靠这招扒过广东的蓝牙耳机厂家,对方抖音天天直播车间生产线,批发价比特意找的还低三块。 但有两类地址要警惕:一种是“某小区菜鸟驿站”,这种多是代发仓库,得靠电话挖真实源头;另一种是“XX电商产业园”,基本都是二道贩子集散地。我遇到过最绝的,退货地址写的是“保税区海关监管仓”,直接一个电话打给物流公司,谎称要批量合作套出了真实供应商。 现在平台算法越来越精,有些商家会用虚拟地址退货。这时候要祭出终极杀招——联系快递小哥!给派件员发个红包,说“厂家寄错样品了,麻烦提供下真实发货地址”。顺丰小哥最容易套话,中通圆通得加钱。上月我刚用这招扒出深圳一个耳机厂家,省了中间商两道差价。 当然也有翻车的时候。有次扒到个河北毛衣厂家,兴奋之下定了五百件,收到货发现和样品完全不一样!后来才明白——那退货地址根本不是厂家,是山寨代工厂。所以现在我都要求先寄样,确认质量和爆款一致才批量下单。 最后说句良心话:这招虽野,但千万别用来扒同行爆款设计!我吃过亏,有次照搬了某原创店的设计,被对方律师函警告赔了八万。现在只扒通用品类,像手机壳、收纳盒这些公模产品,怎么搞都不侵权。 在我看来,互联网搞钱,越简单越好,要求的越少越好,买了一堆设备电脑,最后搞不起来有什么用?就像我现在搞的自媒体矩阵ai项目,3.5个号,利用ai1生成,一个月3.5千就够了,简单粗暴,没号就去营业厅办几张卡,没设备闲鱼买几台也就几百,3.5天就能起号,所以搞钱越简单越好,不要想什么高大上的项目,钱到手才是真的!
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