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很多时候一家公司,老板的格局就决定了这家公司到底能做多大、走得多远。 有运营反馈:他们公司算提成的时候,利润要减去美工工资、运营工资、开发工资,全减完再算。 这种算法其实给员工的感觉是很差的。 哪怕你觉得给员工的提点高了,你适当降一些,都没有问题。 但是东边减减,西边扣扣,甚至连房租、水电、网费,都得算进去,先减掉再算员工提成的话。 员工只会觉得老板实在是太抠了,激励的效果会极差,给钱都不讨好。 同样的钱,给出去,换个说法或者换种方式,带来的反馈可能截然不同。 为什么我一直说,换位思考的能力是一个人身上极其重要的能力? 你有这个能力,你就能get到员工的心里到底在想什么?他们的关注点到底在哪里? 进而你可以针对他们的情况,去做更适合的绩效激励,带来更多的正向反馈。 同样是否具备“同理心”,也会决定你,到底有没有可能成为一名优秀的产品经理? 如果你做任何事情,先想到的都是利己,而不是利他,你是很难有大成就的! 生意的本质就在创造价值,创造价值的过程中,一定是你解决了一群用户的某一些问题,创造了价值,你才可以得到你应有的回报。 至于后面说的,精品公司链接一旦做起来了,就把员工逼走,就是为了不给员工提成的。 这样的老板,格局太小,我打赌,基本不可能做大规模的。 大家还有没有更奇葩的,评论区可以聊聊。
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