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说实话,对于普通人来说,做跨境电商是可行的。如果是当副业,一个月赚个几千块钱,真的不算难事。我认识的一个宝妈,每天等孩子睡后花2小时打理Shopee店铺,卖国内的儿童发饰和家居小件,三个月后稳定月入5000+。她没囤货、没投广告,靠的是“选品精准+轻量运营”——这说明,普通人做跨境副业,拼的不是资金和技术,而是“选对路+用对方法”。 很多人一听到“跨境电商”,立马就打退堂鼓。觉得这事儿得囤货压钱,得懂外语,还得砸钱做广告,普通人根本玩不转。可转头看看那个宝妈,没仓库、没团队,英语就会几句日常的,照样把钱赚了。为啥有人觉得难如登天,有人却能轻松起步?不是能力差,是没看透跨境副业的真实门槛——它难的不是“有没有钱”,是“会不会找路”。 先说说大家最怕的几个误区。 第一个误区,觉得必须囤货。不少人一开始就想“要做就做全品类”,咬牙进一堆货,结果卖不出去,钱全砸手里。但宝妈没这么干,她卖的发饰、家居小件,全是找国内代发的。客户下单了,她再让代发商直接寄到国外,自己一分钱库存没压。其实对普通人来说,跨境副业的核心是“轻”,不是“重”。先卖别人的货,赚了钱再琢磨要不要囤,才是稳路。 第二个误区,觉得必须投广告。有人以为不花钱推,店铺就没人看。可宝妈的店,没花过一分钱广告费。她就盯着Shopee的“热销榜”和“长尾词”,比如看到“儿童公主发夹”搜的人多,就选几款样式特别的上架;标题里加“防滑”“不伤发”这种客户常搜的词,自然流量就来了。普通人没那么多预算投广告,不如把心思花在“让客户主动找到你”上,比砸钱靠谱多了。 第三个误区,觉得必须懂外语。有人一想到要和外国人沟通、写英文详情页,就犯怵。但宝妈就用平台自带的自动翻译,详情页先翻一遍,再对着同行的好文案改改;客户发消息,实在看不懂就用翻译软件,也没出过岔子。现在的工具早就帮普通人把语言门槛降下来了,真不用纠结自己英语好不好,能把产品卖点说明白就行。 其实普通人做跨境副业,关键就抓两件事:选品和轻运营。这两件事做好了,月入几千真不难。 先讲选品,别瞎选,就抓三个点。 1. 盯“小需求”,不凑“大热闹”。别跟风卖衣服、电子产品,这些品类竞争太激烈,还容易有售后问题。像宝妈选的儿童发饰,客单价不高,但国外家长愿意买;家居小件比如厨房收纳盒、浴室防滑垫,都是日常要用的,需求稳。选这种“小而美”的品类,竞争小,售后少。 2. 看平台数据,别凭感觉。每个跨境平台都有数据工具,比如Shopee的“卖家中心”里,能看到哪些词搜的人多、哪些产品卖得好。比如看到“宝宝辅食剪”最近搜索量涨得快,就找几款颜值高、安全材质的上架,比自己瞎琢磨强。 3. 算好“隐性成本”。别只看售价,要算运费、关税。重的、易坏的产品别碰,比如玻璃制品,运费贵还容易碎,售后能把你累死。选轻的、耐放的,比如布艺发饰、塑料收纳盒,运费低,还不容易出问题。 再讲轻运营,每天2小时足够,别搞复杂。 1. 把时间花在“核心事”上。每天不用盯着店铺看半天,就做三件事:一是优化2-3个产品标题,加几个热门词;二是回复客户消息,别超过2小时;三是看一眼销量,卖得好的产品多备几款类似的,卖不动的直接下架。 2. 借“外力”省时间。发货不用自己对接物流,找个靠谱的货代,客户下单后,你把地址发给货代,货代帮你打包、寄走,你只用付点服务费。详情页不用自己拍图,找代发商要图片,稍微修修就能用,省下来的时间多选几款好产品。 3. 别贪多,先把一个店做稳。有人一开始就想“多开几个店,多赚几份钱”,结果每个店都顾不过来,最后全黄了。不如像宝妈那样,先把一个Shopee店做顺,稳定月入几千后,再琢磨要不要拓展,一步一步来才稳。 还有几个坑,普通人一定要避开。 - 别囤货,除非你卖了3个月都供不应求,再少量囤点,不然别冒这个险。 - 别搞“全品类”,一个店就聚焦一个小品类,比如只卖儿童配饰,客户一看就知道你专业,更容易信任你。 - 别等“万事俱备”,很多人总觉得“我再学学外语”“我再了解了解平台”,结果等了半年还没开始。其实先开个店,上架几款产品,遇到问题再解决,比空想有用。 说到底,普通人做跨境电商当副业,拼的不是资源,是“务实”。你不用成为行业大佬,不用月入几万,只要选对小品类,用轻运营的方法,每天花2小时,就能赚点零花钱补贴家用。那个宝妈一开始也啥都不会,慢慢试、慢慢调,才做到稳定月入5000+。 别再光想不做了,现在打开平台,注册个店铺,选几款你觉得靠谱的小产品上架,比啥都强。毕竟,能赚到钱的,从来不是那些想得多的人,是那些做得早、走得稳的人。
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楼主三年亚马逊精铺经验,前司主营标品垂直类目,管制多所以只会一些比较浅显、通俗易懂的打法,但是成绩还是不错,可能产品质量优我打造的listing做到极致,所在类目的广告也挺容易打。(过往完全自学,入职的是初创公司,就这样温水煮青蛙过了三年) 今年由于个人身体原因离职,休息了两个月重新找工作,刚好也成功面试到家附近的一家初创公司,想着离家近预期工资在当地还行,也愿意在试用期买社保所以选择接了这个offer。对了,还有一个很重要的原因,面试过程中和老板交谈愉快,而且我提出想在新的团队巩固和学习,毕竟以往运营感觉比较肤浅,许多地方都一知半解或者糊糊涂涂就上手,无法有逻辑地串联起来。老板拍心口表示欢迎入职一起交流,公司有完善的培训和学习机制。 新公司做的是非标品,说是精品但是入职发现是是铺货,我目前大概每周需要编写1-2条listing,公司另一个运营一周4-6条listing。接手了一个小店铺,目前每天三四刀销售额这样子,老板在我这个新店铺上了两款季节性产品让我找感觉和推。这款季节性商品是1688上随手可以拿的通货,而且平台上同款的卖家已经上了四五年以上。老板不给利润表(🥹我想请问大家公司给知道利润吗),也不给开优惠卷。我觉得非标品转标品运营得很吃力,而且新公司不给申请vine,只能上直评,也没有美工,所以不能做a+和视频,老板说非标品没有标品那么吃listing。之前说好可以交流,每次我整理问题开会的时候提问,老板都会解答得非常敷衍,我知道老运营不愿意传授经验这一点我能理解。 我觉得做得很吃力很无助,目前做了三个月接了两个店铺都没有提成(我能理解,我没用把品推上去),但店铺收支情况不公开,老板说日后店铺有钱赚才会公布利润额 而且要试用期过公司才会给员工指导和帮助。 请问这公司值得做吗?
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Gary 2025-2-16 09:48+ 关注 来自 淘宝卖家圈
电商中很多老板都是一个人。。。 非常的奇怪,最近接触的电商老板都是一个人。电商中做b端生意的,还是做c端生意的,现在好多都是一个人。再多呢,要么是夫妻,要么是家人!而这些老板大部分都是被员工伤害过的。伤害的原因有很多种,比如说投诉,比如说不好管理等等。有一个老板手里边有五种类型的店铺,牵涉到四个行业,分别是食品,化妆品,成人用品,和一个机器设备,大约20几个店。2024年,一个人做了1500万的销售额,利润的话大概100万左右。我问为什么不请人干?老板也说请人干,要么费用大,要么事情很多也不出活。他的模式是,他找了一个兼职的客服,每个月大约3000块钱左右。一个美工兼职大概2000元左右。老板每天就是看数据调推广发货。大约300来单。来货的时候就会找上两三个兼职卸货的,然后再利用兼职的学生啊,宝妈啊,等等的用两天的时间把所有的仓库产品都打包出来。也有两个合伙人,偶尔的过来商量事情,没有任何限制!交流的时候我说你这样也做不大。他告诉我,其实他有的时候也想做大,但每一次都会让他负债累累,他这样,反倒轻松很多。其实每一个大大小小的都和他差不多,公司就像个体户店一样在做电商。当然,这种方式对个人有很强的技术要求。基本上我见到的这十几个老板都是以前有团队的,现在只剩下自己。这样的方式有很多,有的还是几个朋友,各干一个行业,大家相互的帮忙。所以在这样的情况下,闲置的人员会越来越多,其实过多的保护工人的利益反而会让上层受到伤害,他们出于自身的保护就会与下层的人员形成隔阂,这也是为什么现在找工作越来越难的原因,企业有的时候也会一朝被蛇咬,十年怕草绳。老板们已经不是强势人群,甚至在某些人的眼里,我们是弱势群体,是被宰的羔羊。有的时候我们需要善待身边的每一个人,无论他是什么样的角色。不过我还是建议有实力,有资金,有想法,有规模的企业,能够给下层的劳动者一个更加稳定的一个工作。
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