面试官：为什么快手干不过抖音？

毅种循环

快手是一个靠自然增长做起来的产品，对自然流量增长有执念 字节对投放更有信仰，早期的就是ROI逻辑，没有自然流量，所以会把留存跟商业化算清楚，花出正确的ROI，开始狂干 快手17年才意识到应该大量买量，之前都是靠自然新增量，而且30日留存非常好看，抖音是17开始狂烧钱烧出来的，哪怕最开始长期留存并不好，产品跟算法持续打磨30日留存，

最终在算法团队朱老板参与项目后，内容丰富度、画风等问题得到解决，30日留存奔跑到了20%，日活从几百万跑到了3000w，18年从3000w拉到了一个亿 18年五月份开始反超快手，直到今日 为什么快手早期一直领先抖音但是没有走“买量跑增长”的逻辑 我认为有几个原因

第一，我自己也是早期社交app类的老人，也搞个亿级的dau，还从0到1做过多个dau几个月破百万级、千万级app的经历，那个时候我们流行的就是“自然增长”，产品要自传播、因为那个时候社交产品增长逻辑都是口碑裂变规模化后再考虑变现的问题，大家对自然增长比较执念，也会花钱买流量，但不能超过30%，也就是新进来的量我们认为超过30%的量都是买来的，这是很不健康的

第二，我认为快手因为跑得比较快，会认为自己的天花板快到了，对市场规模的判断并不准确，所以没有用力去“抢”市场，把这个赛道想小了，把这个生意也想小了，但是字节想的很大，甚至同步做全球化，张一鸣还更有时间的紧迫性，他认为应该花钱买时间，想要抢夺市场，张一鸣在18年的一次采访里面有谈到他觉得移动互联网的热潮在全球都有趋势，视频化机会是这个浪潮里面的一个子浪潮 所以总结来说
如果你真的在一个好的浪潮赛道里，你的关键指标是健康的，或者必然会健康，花钱就是干这个态度还得有 那么为什么抖音的新用户30日留存能干出超20%的指标
推荐算法就是终极答案
内容多元化、极致的推荐效率
极致冲击这个指标
流量全部进推荐系统
留住新用户就是打中七寸 第三，对待内容生产者这个关键要素，快手想要的是公平，抖音要的人先富的人带动后富，抖音更理性，90%的人只是“观看者”，而不是创作者，只要高热的视频够多，就不缺观众，让观众爽才是王道，让用户在这里花足够多的时间才是王道