初识

其实跨境这行，很多公司老板和运营之间的关系挺微妙的。一方面作为老板，肯定是希望运营能力强，能帮自己挣更多的钱。
但是一旦某个运营很出色，又会时刻提防着他，生怕他出去单干，成为自己的竞争对手。
对这个问题，我是这么看的。作为老板，很多东西你是掌控不了的。能力强的人，很多都是有野心的，如果这个人有创业的想法，你压根是拦不住的。
或者当初你在面试的时候，就应该提前考虑清楚：这个人虽然能力强，但是有野心，将来有可能单干，那么评估后，你就得考虑清楚，到底要不要？
如果不要，那就没后面那么多屁事儿。如果还是想要，那当他进来以后，你就不要废话了，你用的就是他的能力、就要无条件信任他。给资源、给扶持，让他充分施展自己的能力、实现自己的价值。当他有一天跟你开口要离开的时候，你也能坦然接受。
怕就怕，很多老板面试的时候，又不去把控，甚至把面试的工作直接甩给人事，回头出问题了，再去各种抱怨，有什么用呢？
疑人不用，用人不疑。团队内部整天猜忌来猜忌去的，你不累吗？
我也想跟想自己单干的运营说：有野心是好事，但是你要有底线。你想出去干能理解，但你不能直接损害老东家的利益吧？
人在做天在看，君子有所为有所不为，知其可为而为之，知其不可为而不为，是谓君子之为与不为之道也。