张飞舟

今天聊聊执行力，我跟很多运营都聊过，他们对执行力的认知是：我只要把领导或者老板交代我的事情干完就行了，能在规定时间内，保质保量的完成，这就叫执行力强。其他需要额外动脑的部分，一概与我无关，那是领导或者老板应该考虑的事情。
而真正执行力强的人是怎么做事的呢？他们会对任务进行细致的拆解和分析，每一步该怎么干？有哪些问题点？根据这些问题点再去主动思考：到底怎么干才能干得更好？才能拿到结果？需要哪些支持？需要哪些资源？最后反馈出来的是完整的解决方案以及参考建议。甚至会对结果负责到底，直到完成最终的目标。
这两种人摆在你的面前，你会更欣赏哪一种呢？毫无疑问是后者，而且随着时间拉长，两种思维方式造就的能力差异会越来越大。“做完” 跟 “做好”，看似就一个字的差别，但是背后的思维方式跟做事逻辑，相差是巨大的。
拿我自己举例，我刚入行的时候，就是一个普通的小白。即使在我啥都不懂的情况下，每当团队遇到困难，我都会主动换位思考：如果我是老板，我会怎么办？时间一长，对我的决策力和判断力，提升是很明显的。
所以那些自以为自己执行力很强的运营们，是时候该醒醒了。做事的时候，一定要对自己有更高的要求，以结果导向，为结果负责。我敢保证，如果你能以这样的态度去做事和思考，不出两三年，绝对能成为一名非常优秀的运营。你觉得呢？同意的点赞！