Anne

6年做了5个以上新品牌0到1，核心竟然是…
有很多人在说自己操盘品牌从0到1的经验，搞素材的渲染自己的内容能力，付费流的吹自己的投放和素材迭代能力，都对也都不对，因为这些说的只是卖货而已。
而做一个新品牌，不仅仅是把货卖出去，在隔壁兴趣电商最火的那两年，我们同时操盘了精品咖啡和功能性饮料两个食饮盘子。而后来也被验证食饮类目几乎就是某音最卷，从素材到直播间都是。
我们也做了不少一条素材引爆一个新品，然后用内容电商渠道反哺全渠道，这个过程我一度引以为傲的是素材的迭代能力，和运营的成本把控。
但是和更多品牌从0到1走过后，我越来越发现，不是营销和渠道是否够努力和专业的问题，很多品牌从上线的第一天起，它的寿命周期就已经确定了。
为什么我有这样的结论，经过和新消费品牌从0到1的过程，在这个赛道我们更相信最终活下来的是带着使命感入局的人，创始人的过往的经历让他获得了那个关键时刻入场的门票。而一个成功的新消费品牌就是：一个心力够强的创始人，在关键时刻下场，不断迭代产品力，以遵循市场和用户的消费习惯持续经营。
所以创始人的认知和眼界就是品牌的天花板，在这以外其实都是增量，好的结果就是有一个足够高认知的创始人，想把品牌和产品做好，然后在这个目标和愿景下，他会找到合适的伙伴，包括团队和外部合作方。而这，不是玄学！