小冬哥聊电商

创业干电商干了这么多年，我认为电商其实是很难做大的，90%的卖家最终还是要走“小而美”的模式。

核心就是因为电商这个行业，变化真的太快了，平台的规则不停的在调整，流量获取渠道一直在变化，甚至连平台自己也会面临巨大的生存压力和市场竞争。比如说：淘宝，刚开始最牛的时候市占率超过80%，而现在呢？只剩不到30%了。

这么快的变化，如果没有足够强的学习调整能力，很难适应的。一个老板再牛，你也不可能同时能把控所有变量。况且船大难掉头，一旦规模稍微起来了，你再想做变革，阻力就会非常大。因此你想长期保持高增长，是极其难的一件事情。比如：韩都衣舍，曾经也牛的不行，现在照样没了。

跨境其实还稍微好一点，渠道这块相对很稳定，变化没那么快。亚马逊的护城河是很深的，在北美的市场份额常年稳定在70%左右。虽然咱们干亚马逊的，问题烦恼也是一大堆，抱怨也贼多，但是你跟国内的这些平台比一比，相对算是比较幸福的了，所以兄弟们，得知足啊！

未来的市场竞争只会越来越激烈，如果团队大到一定程度，开始产生亏损了。这时候一定要及时调整，转向小而美模式。人贵在自知，时刻保持敬畏心，认清自己有几斤几两很重要，你觉得呢？同意的点赞！

做个友人A

说明市场开始饱和，现在是为了抢市场内卷严重。