万事可乐

做了6年亚马逊运营，我为什么至今没单干？
总有人问我：“你做亚马逊6年了，经验这么足，为啥不自己单干当老板？”
其实每次看到这种问题，我都觉得挺有意思的——就像有人会问厨师“你菜炒得这么好，怎么不自己开饭店？”
但你看那些老字号餐馆，后厨掌勺的老师傅可能干了一辈子，未必都想当老板。有人擅长把菜炒到极致，有人擅长把店开得红火，这本来就是两种不同的“本事”。
单干的风险，我真的想清楚了
不是没动过单干的念头。前几年行业风口猛的时候，我身边不少的同事辞职去创业，有人赚得盆满钵满，也有人半年就亏光积蓄。我见过最唏嘘的案例：当时一个能力很强的同事，自己开了公司后既要盯选品、优化Listing，又要跑供应链、应付合规审查，反反复复，最后熬夜熬到住院，项目也黄了。
单干意味着什么？是没有底薪的“裸奔”，是库存压在手里的焦虑，是遇到封号、侵权时没人替你扛的压力。我算过一笔账：自己开公司，房租、人工、备货资金加起来，至少要准备半年的“亏损缓冲金”，这还不算隐性的时间成本——以前只需要专注运营，单干后可能80%的精力都要花在“非专业”的琐事上。
我承认自己是个“风险保守派”。比起“赌一把可能大赚”，我更怕“万一输了，连安稳生活都保不住”。
现在的日子，其实更适合我，没单干，不代表没“自己的事”。
白天在公司做运营，拿着稳定工资，跟着团队接触大项目、学习新玩法——比如今年很火的亚马逊、品牌备案新规，这些资源和经验，单干时很难低成本获取。
晚上花两到三小时时间打理自己的店铺，选品、优化Listing全凭兴趣，不用考虑团队KPI，反而做得更轻松。算下来，工资+店铺收益，收入比单干时更稳，还不用操“老板的心”。
人生哪有标准答案
有人适合冲锋陷阵当老板，有人适合深耕专业做骨干。我见过单干成功的，也见过回归职场后更出彩的。
亚马逊这行确实能赚钱，但“赚钱”的方式不止一种。对我来说，守住稳定、保住热爱，就是最好的选择。如果是你们，会怎么选？