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做亚马逊不可避免的一个问题就是扩张。

商业和产品都是有周期性的，原先卖的很好的高毛利产品线，最多不超过三年，毛利一定会逐步下滑。

因此在老产品线下滑的过程中，我们要做的就是持续寻找新的产品线，来应对下滑的风险。

比如说：当你的单一产品线做到瓶颈期了，完全可以仔细分析下店铺的人群画像，围绕人群拓展一些新的产品线。

你做20-30岁女性服装的，那是不是同时可以做一些配套搭配的女性帽子、假发、墨镜，甚至是女性饰品呢？

再比如说：当你单一店铺单一品牌到达瓶颈期，那是不是就可以开多店铺、多品牌，卖同样的产品线，绕开亚马逊的防霸屏机制呢？

同样单一平台到达上限了，那是不是就可以开多平台？

如果你把上述的产品线扩张、店铺品牌扩张，甚至是平台扩张的路都走过一遍的话，那你基本是一名老卖家了。

你的整个生意业态已经非常成熟了，这个时候要干嘛？

控利润、抠细节！

比如说：原先卖的比较好的变体，是不是可以对广告进行新一轮的预算优化，严控投产比呢？

对于一些已经上架超过2年以上的老链接，讲真的，你一天花个200美金和50美金，差距真不是特别大。

到了这个阶段，稳是第一位的！

开发新品的时候反而更应该慎重，尽量去追求成功率，而不是数量。

你的生意规模越大， 对于现金流的要求就会越高，盲目开大量新品的结果，甚至不如抱着老产品吃红利。

每个阶段有每个阶段扩张的思路和玩儿法，还是那句话：适合自己的才是最好的！

七落珞

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Jenifer

又割韭菜了？

天猫淘宝莫羽

啥周期，满满被价格磨下来了! 产品红利期过了而已，就如同平台的红利期一样

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