沾花把酒

上周走访了几家做亚马逊的跨境电商企业，公司规模都在8到10个人左右。老板们都很拼，但都很焦虑，都在说现在太卷了!几乎赚不到钱，活下去都很好了！想拓展其他品类做流行品，又怕没差异化，不想投入的钱打水漂，所以左右为难。

我说已经饱和的市场就没必要撞头进去，现在有哪家跨境电商的公司不是熬出来的？我有一位在深圳做户外沙发的朋友，17个人的团队，年销3.4亿。一直以来只做美国市场，只做亚马逊这单一的销售渠道，只专注户外沙发这一个品类。

而核心点就在这个“只”字。我们要专注于某一个领域，做深做细，要深耕。不要道听途说挖一个网红品，赚一波大的。

只有把更多的时间和精力放在自己的核心业务上，我们才能收获一个更加稳定的发展。

冉甜甜

普遍的企业是喜欢做多去吃别人的市场，而不喜欢做深，因为他们一直都靠廉价取做市场

旧时明月诉清风

福建做亚马逊服装的，很多

Sandy

外贸就是要做专，做精，利润高，稳定就行，就成功了…没必要盲目要求规模大，很多厂子都是撑死的，不是饿死的，细水长流才是牛！术业有专攻，很多老板都死于不专注和贪心，盲目扩大经营类目，老板精力根本跟不上，而且被手下高管忽悠！房地产的碧桂园，恒大就是典型的案例…

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超人惹王安妮

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直播间的徐老师

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