大河北电商圈

创建于 2022-9-7 积分: 1172收藏
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兄弟们,你们有没有经历过团队之间的严重内耗呢? 我是亲身经历过的, 早些年我带几十人运营团队的时候,那种团队内部勾心斗角,争夺资源,甚至经常动不动就开会吵架的场景,依然历历在目。 当你把团队做大之后,这种情况会越来越常见,毕竟有人的地方就有江湖。 不同的团队之间虽然做的是不同的店铺,但是产品线本质上是差不多的。 这个时候为了获取个人利益,抢到更多的市场份额和订单,内耗必然会变得越来越严重。 内耗最直接体现在价格上,如果公司内部没有严格的价格体系,就一定有运营会乱价。 运营会想尽各种办法,用各种你想象不到的促销方式,卖得比其他人更低,为了自己的利益,会完全忽视掉公司的利益的。 要解决这个问题只有两种方式: 一种是一定要有专门的人制定一个严格的价格把控体系,不把定价权下放到各个团队,所有人都必须严格执行公司的定价体系。 并且定期让专人去检查每个团队的价格和利润情况。 如果发现有任何违规的情况,严罚严惩,杀一儆百! 要记住:如果有一个人违规了,但是你没有严惩,其他人一定会有样学样,最后直接导致整个价格体系全部乱套。 另一种是建立合适的绩效考核体系,所有运营的提点最后挂钩的一定是利润、利润率、利润的增长率,而不是简单考核销售额和回款。 牢牢的把公司的利益跟员工的利益紧密捆绑在一起。 内部适当的竞争有利于业绩提升,竞争过度就会演变成内耗。恶性竞争一旦开始,最后就很难再收住了,演变到最后,能把自己活活耗死。 跨境这个行业管的理跟其他行业还是有很多区别的,老板最好还是要懂运营、抓方向,有发现细节、抓细节的能力。 甩手掌柜的背后,往往就隐藏着巨大的风险!
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四大电商平台都不容易。 今年,没有哪个电商平台是容易做的。不要总是认为淘宝没有流量,去其他平台试试就知道了。我身边的卖家基本上都试过各个平台,但是他们的经历告诉我,其实每个平台都差不多。那些说索马里很容易做的,其实只有两种玩法,一种是强付费,一种是铺货。 铺货可能相对比较稳定,但是铺货的效果和淘宝差不多。为什么要去索马里呢?不仅要亏本,还得送快递,还得担心被抢。付费的确能让营业额和销量都很高,但是算下来利润只有10%。加上退货、货损、罚款等费用,赚的可能还不如快递赚得多。 抖音的流量很大,但是要想真正做好,前期需要投入大量的人力物力。比如主播、运营、中控、投手等等,还有场地、场景、孵化等费用,如果没有几十个人的团队,很难启动。所以说,如果没有足够的实力,很容易就会亏本。去年杭州很多直播带货的都倒闭了。 最后说一下视频号,现在很多人说视频号很赚钱,其实并不是这样。当大家都在鼓励你去做一个项目的时候,往往这个项目已经不赚钱了。这是一个真理。 回到淘宝,虽然淘宝有难度,但是如果能做好,就可以长期稳定发展。在电商圈里,没有那么多风口值得我们去追逐,我们应该专注于一个领域,好好深耕,这样才能赚到钱。因此,没有难做的平台,只有适合自己的平台。你们怎么看?
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对于预算较低的中小卖家来说,如何进行付费推广才能获得更高的ROI呢?一些人可能会建议采用复杂的操作步骤,但我认为这并不是最简单有效的方法。其实,付费推广的主要目的有四个,分别是测试、放量、做投产和打防守。对于预算较低的小卖家来说,我们不需要追求华丽的操作,只需要追求最高的投产比即可。我们需要明确目标,比如我们要投入多少资金,希望获得多少成交量等。但如果我们想要获得更高的ROI,就必须控制PPC的成本,同时获得足够多的点击量。因此,我们需要选择可控的点击扣费方式进行出价。这样,即使出价较低,我们也可以获得相对可观的点击量。如果我们的店铺正在正常经营,那么我们可以按照以下步骤进行操作:首先选择货品运营或消费者运营,然后选择自定义添加的宝贝进行持续推广。每日预算和周期预算都可以设置,但我们需要根据实际情况进行合理的预算分配。比如,如果我们每天只能销售一两千块钱,那么我们可以将每日预算设置为100元,周期预算设置为700元。在设置预算时,我们可以选择周期预算,这样系统就可以根据实际情况自动分配预算。重要的是,我们需要控制PPC的成本,并选择可控点击扣费的方式进行出价。例如,我们可以将出价设置为0.5元,这样我们就可以控制PPC的成本,同时获得足够多的点击量。如果我们选择其他方式进行出价,可能会导致PPC成本过高,无法获得足够多的点击量。此外,我们还需要设置投放时间和地域,但这些选项并不影响ROI的计算。我们需要选择仅投放宝贝主图,并选择智能创意,以避免浪费广告费用。这样,我们就可以开始测试计划并计算ROI了。如果ROI较高,我们可以将出价提高到0.5元以上,以获得更多的流量和销量。但如果ROI较低,我们需要重新检查出价和创意,以提高ROI。总之,对于预算较低的小卖家来说,我们需要控制PPC成本,并选择可控点击扣费的方式进行出价,以获得更高的ROI。同时,我们还需要根据实际情况进行合理的预算分配和推广策略,以获得更多的销量和利润。
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电商的本质是生意逻辑。从事电商行业多年,我深刻认识到电商的底层实际上是生意逻辑。做生意的核心在于解决产品、销售对象和销售方式这三个问题。实际上,第一个问题是“卖什么”。当我们不确定要销售什么时,可以反向选择产品。例如,如果我们有视觉和内容创作能力,但资金不足,我们可以选择销售非标产品。非标产品的创意空间较大,对销量和资金的要求也较低。如果我们有供应链优势,我们可以销售标准产品。只要我们能够提高销量,就有可能逆转局势。第二个问题是“卖给谁”。这取决于目标受众和产品定位。我们需要了解目标受众是谁,他们的需求和偏好是什么。年轻人和年轻人喜欢的东西不同,屌丝和土豪喜欢的东西也不同。建议我们专注于服务我们想要的人群,不要追求数量,而是要注重品质。这需要我们分析数据,以确定我们的人群方向是否正确。第三个问题是“如何销售”。这涉及到运营能力。对于不同的产品,我们需要采用不同的策略。有些产品本身就具有内容属性,例如创意玩具、关键是好物,可以通过创意和视觉短视频来吸引流量。有些产品强调价格低廉,因此我们需要降低成本,否则再多的营销手段也无济于事。有些产品依靠款式吸引人,因此我们需要快速、大量地选择好的款式,并根据市场需求快速推出。因此,我们需要根据实际情况进行精准的分析和决策,无论我们选择销售非标产品还是标准产品,销售给谁,都需要基于实际情况进行决策。我要去诊断店铺了。告辞!
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