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大河北电商圈
大河北电商圈
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牛叫兽
2023-9-27
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做电商,关键在于供应链。 送给所有电商从业者一句话:在2023年,花80%的时间去选择优质的供应链,就能成功八九成。在电商领域,供应链是至关重要的,无论在淘宝、京东、抖音等平台,只要具备优势,就能取得成功。否则,根本无法运营。 你会发现,许多从传统电商平台转战抖音的人,过于注重技术,认为掌握了好的技术方法就能成功。但实际上,现在任何成功的电商企业,首先都是因为供应链有优势。 第二是团队专业。 第三是资金实力雄厚。如今,技术已不再是电商的壁垒,因为方法和技巧很容易被公开,特别是在抖音出现后。如果所有人都采用同一套方法,就会出现同质化竞争。 技术的优势只能维持1-3个月,之后就会陷入价格战。而在产品设计、团队专业度、资本等方面,也需要具备优势。因此,技术不是电商行业的门槛,只能在短时间内带来红利。 现在,许多人利用视频号和抖音进行营销,但这种红利期通常只有1-3个月。如果没有积累原始资本,很难在电商领域长期发展。 因此,要想在电商领域取得成功,必须具备供应链、团队专业度和资金实力等方面的优势。只有这样,才能在竞争中保持领先地位,并在周期波动时保持稳健发展。
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启明社长
2023-9-27
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店铺整改优化有三个关键步骤。今天来探讨一下店铺整改的三个阶段。大多数店铺的获客成本都过高,因此可以通过有效的降低引流成本来提高收益。店铺整改分为三个阶段。 第一阶段是降低引流成本,也就是采用低价引流的方式。具体操作是先扩大流量来源,再减少流失率。 第二步是提高投产,通过筛选适合的流量来源和提高性价比来扩大流量。 第三步是不断优化产品,以挖掘新的款式和重点推广为重点,以提高店铺的核心竞争力和账户权重。 具体来说,通过使用广泛的关键词,如果数据表现良好,可以将其应用于多个产品,并进行拓展关键词等操作,以扩大原有盈利点。同时,还需要不断筛选产品,以达到不断优化的目的。这是第三个阶段,不断优化产品,以打造小爆款,提高店铺的核心竞争力和账户权重。 只有通过不断优化产品,才能获得更多的免费流量和核心竞争力。计划权重和店铺的动销率是店铺整改的关键步骤。希望大家能够理解。
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无色味
2023-9-27
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首先,我们需要明确的是,做店群的目的是什么?是在赚取什么?我们处于哪个阶段?了解自己的现状非常重要。 其次,我们需要了解自己所处的阶段。是在第一阶段还是第二阶段,或者是第三阶段?我熟悉的一个类目是什么?在17年刚开始做店群的时候,我主要做的是收纳、整理和家居用品,因为当时售假现象比较严重,我担心违规。后来,我逐渐熟悉了餐饮具、车品和宠物用品、文具和户外用品这几个类目,因为这些类目比较容易赚到钱。其他类目利润较低,缺乏发展潜力。
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一起讨论下
Mr.Li
2023-9-27
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在市场里,调研类目玩法就像拥有一把金钥匙,因为它能为你打开无限的商机之门。 好处有以下3点: 1.洞察市场趋势 2.发现新市场机会 3.优化产品和服务
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图文干货
看我甩肉肉
2023-6-16
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凌晨抢发货单,微博的利润还得熬夜,疯狂压价的背后可能还有爆仓吧?前期仓储和货去做一个动态平衡是门学问
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跨境电商
电商人太难了
抖音小纸条
2023-9-27
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电商高利润类目分享!!!
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图文干货
抖V数据
2023-9-20
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相信很多跨境电商卖家在做站外推广时都会有这些疑问不知道有哪些渠道? 不知道效果怎么样? 不知道怎么提报条件? 欢迎关注留评交流,站外推广不再迷茫
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跨境电商
启明社长
2023-9-20
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绝大多数电商人并不了解一个事实:直通车并非解决转化率、销售额问题的万能药,它只是为你的产品提供了更大的曝光量。如果你的产品质量不过关,即使你花费再多的广告费,也无法获得理想的销量。因此,直通车只是辅助你的产品,而不是直接影响销量的因素。平台之所以不给你投放广告,是因为它认为你的产品无法吸引用户,你的数据表现不佳,无法为它带来利润。因此,要想让直通车发挥作用,必须先确保产品的质量和吸引力。记住,产品是1,营销是2,拉流量的方法是3。如果你忽略了产品本身的质量和营销策略,仅仅依赖拉流量的方法,是无法取得成功的。因此,在推广产品时,必须将产品质量、营销策略和推广方式三者有机结合,才能实现最佳效果。评分、评价和售后服务是吸引用户的重要因素,因此必须注重这些方面的建设,才能让用户信任并购买你的产品。黑科技虽然有一定的作用,但它只是一种辅助手段,不能完全依赖它来提高销量。如果你不注重产品本身的质量和营销策略,只依赖黑科技,是无法获得长期成功的。因此,在推广产品时,必须将产品质量、营销策略和推广方式三者有机结合,才能实现最佳效果。只有在多方面共同努力的情况下,才能真正实现电商的成功。
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琪煌玩具
2023-9-20
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开通橱窗啦
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包子老师
2023-9-20
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不知道大家有没有注意到,许多店铺都会在商详页问答和为你推荐之间设置一个展示入口,以帮助他们从爆品吸引流量并提高店铺整体流量和转化率。 步骤一:进入商家后台,点击进入店铺运营,点击商详店招卡片配置,然后点击新建卡片。 步骤二:填写卡片名称,点击左侧商品素材进入设置页面。在关键词选项中,您可以选择店铺分类或自定义关键词。如果您的店铺有详细的一级和二级分类,建议选择分类;否则,建议选择自定义关键词。选择好关键词后,点击“关联商品”,然后设置主图SKU。按照同样的步骤和方法,设置其余三个坑位。 步骤三:设置投放商品。您可以选择部分商品进行投放,也可以选择全店投放。如果选择部分商品,请添加商品,然后点击“商品”选择进行投放。选择好后,请点击“发布并保存”;如果选择全店商品,请点击“保存并发布”。 商详店招卡片是目前店铺页面流量最大的入口,也是吸引用户从单品进入店铺的重要入口。通过将流量从爆品引导到店铺,您可以提高店铺的流量和商品连带率,并积累更多的私域用户。
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私域
新榜有数
2023-9-18
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开店八年却亏损了两倍,电商的税务检查有多严格呢? 我发现有些人对电商税务检查没有足够的认识和重视。他们认为只要还没有查到自己头上,就可以忽略这个问题,这种想法是非常危险的。今天,我想分享一个真实的案例。在浙江嘉兴,税务稽查二局检查了一家淘宝店铺。他们查看了这家店铺八年的流水,发现这家店铺的营业额只有648万元,利润即使再高,也不可能超过100万元。根据行业经验,七八十万的营业额比较真实。然而,这家店铺却被罚款157万元,包括补税和罚款、滞纳金。如果这家店铺的利润只有七八十万,那么这8年的利润可能会亏损两倍。 这家店铺的营业额只有600多万元,一年只有70多万元。这个规模非常普通,甚至可能不如一些小商贩的营业额。然而,即使是这样一家小店铺,也被税务部门检查并受到了处罚。因此,我们必须认识到,电商税务检查并不是一件遥远的事情。换句话说,即使是一个小店铺,如果注册在一个优质的税源地,也可以享受几乎免税的个税。但是,如果企业不注意历史税务风险,不及时处理,就可能会面临严重的后果。 因此,我再次提醒各位企业老板,要注意自己企业的历史税务风险,及时处理,不要等到问题变得严重再去解决。
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案例讨论
lbfcool
2023-9-18
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许多电商人的状态是麻木的,他们已经厌倦了开车和赚钱的过程。他们内心孤独,但却不愿意将就,更不会轻易涉足新的领域。他们每天花大量时间刷短视频,时而被文案感动,时而被短视频触动内心。他们回忆起曾经的青春岁月,将所有的精力都献给了电商这个行业。他们经历过辉煌,也经历过挫折。尽管现在的项目收益不高,但他们却不愿意冒险去尝试新项目。他们明白,有些流量是无法抓住的,有些机会是不值得追求的。他们不是在浪费时间,而是在等待一个机会。或许,这正是你的现状。
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我要吐槽几句
以前取了个真名
2023-9-18
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打爆款比做动销轻松? 你认为小卖家有条件打爆款吗?有人说打爆款比做动销轻松,因为打爆款需要注意的细节太多了,选品要选好,点击率、加购率和转化率都要跟上,还要不断优化。选品阶段就很难受,更别说后面的推广了。 小卖家根本没有机会做爆款,只有工厂类卖家、品牌商、批发商或有多年沉淀的老卖家才有可能。如果不具备这些条件,就不要考虑打爆款或拉搜索了。小卖家千万不要这么做,否则必亏无疑。 之前在直播中我曾强调过,很多小卖家倒闭的原因是因为他们做了与能力不符的事情,欲望超过了能力。要想稳定发展,一定要做与自己能力相匹配的事情,而不是追求爆款。作为电商卖家,如果没有爆款,就会很郁闷。 做电商不是为了打爆款,而是为了赚钱,有利润就行。
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卡你几哇
2023-9-12
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兄弟们,你们有没有经历过团队之间的严重内耗呢? 我是亲身经历过的, 早些年我带几十人运营团队的时候,那种团队内部勾心斗角,争夺资源,甚至经常动不动就开会吵架的场景,依然历历在目。 当你把团队做大之后,这种情况会越来越常见,毕竟有人的地方就有江湖。 不同的团队之间虽然做的是不同的店铺,但是产品线本质上是差不多的。 这个时候为了获取个人利益,抢到更多的市场份额和订单,内耗必然会变得越来越严重。 内耗最直接体现在价格上,如果公司内部没有严格的价格体系,就一定有运营会乱价。 运营会想尽各种办法,用各种你想象不到的促销方式,卖得比其他人更低,为了自己的利益,会完全忽视掉公司的利益的。 要解决这个问题只有两种方式: 一种是一定要有专门的人制定一个严格的价格把控体系,不把定价权下放到各个团队,所有人都必须严格执行公司的定价体系。 并且定期让专人去检查每个团队的价格和利润情况。 如果发现有任何违规的情况,严罚严惩,杀一儆百! 要记住:如果有一个人违规了,但是你没有严惩,其他人一定会有样学样,最后直接导致整个价格体系全部乱套。 另一种是建立合适的绩效考核体系,所有运营的提点最后挂钩的一定是利润、利润率、利润的增长率,而不是简单考核销售额和回款。 牢牢的把公司的利益跟员工的利益紧密捆绑在一起。 内部适当的竞争有利于业绩提升,竞争过度就会演变成内耗。恶性竞争一旦开始,最后就很难再收住了,演变到最后,能把自己活活耗死。 跨境这个行业管的理跟其他行业还是有很多区别的,老板最好还是要懂运营、抓方向,有发现细节、抓细节的能力。 甩手掌柜的背后,往往就隐藏着巨大的风险!
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跨境电商
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伊敬初
2023-9-12
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中国的电商在全世界领了先。 在国内卷不动的时候,就开始卷国外了,以tiktok、shein、temu为代表。会卷到世界的任何一个角落。 因为它代表了高效、低成本、方便快捷、体验感好。 这是趋势,势不可挡!
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跨境电商资讯
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愤怒的柯恩
2023-9-12
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分享几个我常用的开发国外客户的方法 这几个是我自己有在用的,都能查询到客户联系方式,各有优势,没客户可以去试下这个方法
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跨境电商
吾与徐公孰美
2023-9-12
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我们来聊一聊各大电商平台的利弊吧! 今天,咱们就来探讨下这些平台的优缺点。 首先,咱们先说说亚马逊。 这个平台优势明显,拥有大量流量,覆盖全球65个国家,活跃用户超过4亿,全球卖家超过3万家。 它主打精细化和品牌化,利润也较高。 亚马逊的目标是打造全球购物平台,注重品牌和产品质量。 平均客单价超过17美元。 不过,因为竞争激烈,入驻门槛较高,需要投入大量资金进行产品评估和广告宣传,同时平台规则也相对复杂。 亚马逊审核严格,商品质量控制也很严,只有使用FBL配送才能获得购物车。 这就意味着得囤货,存在一定风险,要是选品不当,可能会导致商品积压。 接下来是速卖通,它是阿里巴巴旗下的跨境交易平台,主要面向中低端市场。 虽然流量很大,但推广相对简单。 不过,因为商家众多,同质化竞争严重,客单价较低,而且排名不保障,所以得投入不少资金进行广告宣传。 再说说伊贝,它是老牌电商平台,门槛较低,收款方便,卖家数量也多,风险相对较小。 然而,平台上利润较低,主要靠走量,有些站点规则也挺严格,对时效性要求高一些。 最后,独立站。 这个平台灵活性高,能打造品牌和产品特色。 不过推广难度大,得投入很多资金。 好了,今天就聊到这儿。
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跨境电商
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老猫
2023-9-6
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如今想在电商领域赚钱,有两条明确的路径可供选择。 第一个是选择红利期的平台,如小红书、视频号。在平台早期,商家、商品和优质内容的需求都很旺盛,平台会提供大量免费流量。只要你的商品或内容质量过硬,就有机会获得成功。 第二个是建立有货源的店铺,进行选品、对接发货和持续的产品测试。这需要长期经营,通过提高口碑分、体验分和服务水平来吸引客户。从开始到盈利通常需要一个月的时间。很多人无法坚持长期主义,想一夜暴富,但这种想法已经不现实了。
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愤怒的柯恩
2023-9-6
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2023年跨境电商排行榜前十名单揭晓: 1、亚马逊:全球最大的跨境电商平台,目前向中国卖家开放17个站点,月访问量达52亿。 2、eBay:一个全球性的线上拍卖及购物网站,覆盖美、英、德、法等多个国家,月访问量达17亿。 3、美客多:拉美最大的电商平台,业务遍及18个国家,其中墨西哥、巴西、智利和哥伦比亚等站点表现突出,月访问量达6.8亿。 4、日本乐天:日本第一大电商平台,日本近1/3的网购消费者通过乐天购物,月访问量达5.8亿。 5、速卖通:阿里巴巴旗下跨境电商平台,用户遍及全球220多个国家和地区,是中国最大的跨境出口B2C平台之一,月访问量达5.3亿。 请持续关注,我们将提供更多榜单信息。
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跨境电商
Fanny
2023-9-6
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四大电商平台都不容易。 今年,没有哪个电商平台是容易做的。不要总是认为淘宝没有流量,去其他平台试试就知道了。我身边的卖家基本上都试过各个平台,但是他们的经历告诉我,其实每个平台都差不多。那些说索马里很容易做的,其实只有两种玩法,一种是强付费,一种是铺货。 铺货可能相对比较稳定,但是铺货的效果和淘宝差不多。为什么要去索马里呢?不仅要亏本,还得送快递,还得担心被抢。付费的确能让营业额和销量都很高,但是算下来利润只有10%。加上退货、货损、罚款等费用,赚的可能还不如快递赚得多。 抖音的流量很大,但是要想真正做好,前期需要投入大量的人力物力。比如主播、运营、中控、投手等等,还有场地、场景、孵化等费用,如果没有几十个人的团队,很难启动。所以说,如果没有足够的实力,很容易就会亏本。去年杭州很多直播带货的都倒闭了。 最后说一下视频号,现在很多人说视频号很赚钱,其实并不是这样。当大家都在鼓励你去做一个项目的时候,往往这个项目已经不赚钱了。这是一个真理。 回到淘宝,虽然淘宝有难度,但是如果能做好,就可以长期稳定发展。在电商圈里,没有那么多风口值得我们去追逐,我们应该专注于一个领域,好好深耕,这样才能赚到钱。因此,没有难做的平台,只有适合自己的平台。你们怎么看?
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国内电商资讯
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北鸣
2023-9-6
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关注立减新功能,私域拉新神器。 今年,无论猫店还是C店,私域流量的竞争都越来越激烈。无论是新品发布、复购还是评价,甚至是在淘内外进行内容推广,私域流量都是商家们的必争之地。我明白这个道理。但问题是,我该如何吸引更多粉丝呢?你可以使用这个关注立减功能。官方最新推出的粉丝拉新神器设置入口就在工作台私域粉丝运营中,找到关注立减并点击创建,然后设置活动名称、优惠券领取后的使用期限、发放数量和每人限领张数,最后提交活动即可。设置完成后,该活动将在店铺首页按钮和宝贝付款页中显示,既可以提高下单转化率,又可以吸引新粉丝,一举两得。这个功能真的很棒,我非常满意!我决定直接设置100万张。
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私域
优秀永远闲
2023-9-6
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这是真的牛皮!
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我要吐槽几句
聊得来聊不来
2023-9-5
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分享八条电商运营思路。 在电商行业从业多年,我想分享八条做电商运营的思路。 第一,产品是电商运营的核心,因此你应该花费至少一半的时间在产品上。 第二,如果链接被降权了,新链接可以直接放弃重新开始,老链接则可以考虑通过付费推广来维持生命。 第三,如果你的产品没有复购率,那么你必须接受持续购买流量的现实。 第四,产品的承流能力比引流能力更加重要。引流没有免费流量,我们可以选择付费,但如果产品无人问津,就真的无人问津了。 第五,标品需要拼销量,非标品需要拼视觉,当然,如果你的标品已经做到了最头部,也需要拼视觉。 第六,当我们讨论关键词时,实际上我们在讨论关键词背后的人群。 第七,只关注技术而不关注视觉的运营水平一定不会太高。 第八,一个店铺或一个链接能够成功,一定是因为在与同行的竞争中具有某种优势。如果没有降维打击的优势,就很难成功。 刚开始做电商时,我们可能会对技术着迷,但最终会发现技术并不是最重要的。支撑所有运营的底层逻辑,都是对商业的理解和对消费者需求的洞察。
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我花花渡河而来
2023-8-31
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在不被发现的情况下,为新品建立基础销量。 在不被发现的情况下,为新品建立基础销量。 避免通过低价SKU的方式成交,不要在单一渠道集中成交,这样会被发现,应该在多个渠道分散地成交,并避免使用与关键词相关的信息。 确保标签的准确性。在寻找买家时,不要随机选择,不要选择经常购物的人,也不要选择同城的人,最好选择具有精确标签的买家。在你的域中,最好选择有过购买记录的人,如果找不到合适的买家,可以使用超级达标工具,但不要使用黑号、高频率购物或者职业的买家。
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zzy
2023-8-31
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如何缴纳电商税呢? 有粉丝问,他的电商业务包含非真实订单,总量约为2000万,涉及个体工商户、小规模纳税人和一般纳税人。他经营的是店群。他想知道有什么方案可以选择吗?当然有!以下是三个关键要点。 第一,对于店群来说,不要将所有店铺视为一体,而应逐个分析。对于低于500万的店铺,可以直接进行核定,或者使用核定采购。这样就可以合规纳税,税负仅为1%左右。 第二,对于单店超过500万的店铺,不能直接进行核定,需要进行业务调整和拆分。如果是一般纳税人,增值税率为13%,你能解决吗?如果不能解决,那就进行业务调整和拆分,这样就可以解决问题了。 第三,如果想更加规范,可以将业务模式转变为集团模式。可以通过一个持股的合伙企业控制多个公司,这是完全合法合规的。 因此,2000万对小生意来说根本不是问题,记得点赞+收藏。
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灵魂鞋匠
2023-8-31
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把点连成线!
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浓睡难消残酒
2023-8-30
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对于预算较低的中小卖家来说,如何进行付费推广才能获得更高的ROI呢?一些人可能会建议采用复杂的操作步骤,但我认为这并不是最简单有效的方法。其实,付费推广的主要目的有四个,分别是测试、放量、做投产和打防守。对于预算较低的小卖家来说,我们不需要追求华丽的操作,只需要追求最高的投产比即可。我们需要明确目标,比如我们要投入多少资金,希望获得多少成交量等。但如果我们想要获得更高的ROI,就必须控制PPC的成本,同时获得足够多的点击量。因此,我们需要选择可控的点击扣费方式进行出价。这样,即使出价较低,我们也可以获得相对可观的点击量。如果我们的店铺正在正常经营,那么我们可以按照以下步骤进行操作:首先选择货品运营或消费者运营,然后选择自定义添加的宝贝进行持续推广。每日预算和周期预算都可以设置,但我们需要根据实际情况进行合理的预算分配。比如,如果我们每天只能销售一两千块钱,那么我们可以将每日预算设置为100元,周期预算设置为700元。在设置预算时,我们可以选择周期预算,这样系统就可以根据实际情况自动分配预算。重要的是,我们需要控制PPC的成本,并选择可控点击扣费的方式进行出价。例如,我们可以将出价设置为0.5元,这样我们就可以控制PPC的成本,同时获得足够多的点击量。如果我们选择其他方式进行出价,可能会导致PPC成本过高,无法获得足够多的点击量。此外,我们还需要设置投放时间和地域,但这些选项并不影响ROI的计算。我们需要选择仅投放宝贝主图,并选择智能创意,以避免浪费广告费用。这样,我们就可以开始测试计划并计算ROI了。如果ROI较高,我们可以将出价提高到0.5元以上,以获得更多的流量和销量。但如果ROI较低,我们需要重新检查出价和创意,以提高ROI。总之,对于预算较低的小卖家来说,我们需要控制PPC成本,并选择可控点击扣费的方式进行出价,以获得更高的ROI。同时,我们还需要根据实际情况进行合理的预算分配和推广策略,以获得更多的销量和利润。
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小笙公子
2023-8-30
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你们是否愿意招聘一些有创业经历的员工?以前我不会考虑,但现在我意识到,曾经创业的人通常具有冒险精神和追求自我实现的欲望。他们也更能理解老板的需求和困难,并且具备更好的沟通和结果导向能力。此外,他们还拥有出色的管理和团队领导能力。综合考虑后,我发现我们公司的一些项目经理都有过创业经历。 第一,有创业经历的人通常具有创新精神和进取心,他们会为公司带来新的想法和动力。 第二,他们更能理解老板的需求和困难,能够更好地沟通和合作。 第三,他们具备出色的管理和团队领导能力,能够带领团队取得更好的业绩。 我们公司的目标是培养十个年薪百万的项目经理。我们希望这些人能够成为公司的运营负责人或项目经理,并获得每月十几、二十、三十万的收入。这样,许多人就会选择留在公司,而不是去创业。毕竟,创业需要承担更大的风险和努力,需要投入更多的时间和精力。如果公司能够提供广阔的发展平台和良好的薪资待遇,那么谁还愿意冒着风险去创业呢? 因此,我们需要通过部门公司化和公司平台化来实现这一目标。我们每个部门都有自己的财务指标,公司也为每个人提供了广阔的发展平台和良好的薪资待遇。
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花雷名
2023-8-30
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电商的本质是生意逻辑。从事电商行业多年,我深刻认识到电商的底层实际上是生意逻辑。做生意的核心在于解决产品、销售对象和销售方式这三个问题。实际上,第一个问题是“卖什么”。当我们不确定要销售什么时,可以反向选择产品。例如,如果我们有视觉和内容创作能力,但资金不足,我们可以选择销售非标产品。非标产品的创意空间较大,对销量和资金的要求也较低。如果我们有供应链优势,我们可以销售标准产品。只要我们能够提高销量,就有可能逆转局势。第二个问题是“卖给谁”。这取决于目标受众和产品定位。我们需要了解目标受众是谁,他们的需求和偏好是什么。年轻人和年轻人喜欢的东西不同,屌丝和土豪喜欢的东西也不同。建议我们专注于服务我们想要的人群,不要追求数量,而是要注重品质。这需要我们分析数据,以确定我们的人群方向是否正确。第三个问题是“如何销售”。这涉及到运营能力。对于不同的产品,我们需要采用不同的策略。有些产品本身就具有内容属性,例如创意玩具、关键是好物,可以通过创意和视觉短视频来吸引流量。有些产品强调价格低廉,因此我们需要降低成本,否则再多的营销手段也无济于事。有些产品依靠款式吸引人,因此我们需要快速、大量地选择好的款式,并根据市场需求快速推出。因此,我们需要根据实际情况进行精准的分析和决策,无论我们选择销售非标产品还是标准产品,销售给谁,都需要基于实际情况进行决策。我要去诊断店铺了。告辞!
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沅芷湘兰
2023-8-30
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新店好难!慢慢养,过两天再上一批新款!
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