大河北电商圈

创建于 2022-9-7 积分: 1173收藏
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亚马逊、eBay和速卖通(AliExpress)都是知名的跨境电商平台各自具有不同的优点和缺点 亚马逊(Amazon): 优点: 1. 全球用户基础广泛,曝光率高。 2. 强大的物流和仓储系统,可提供一体化的配送服务(例如亚马逊物流)。 3. 买家评价系统和品牌保护措施,有助于建立声誉和信任。 4. 提供FBA(Fulfillment by Amazon)服务,简化了订单处理和发货流程。 缺点: 1. 竞争激烈,某些类目的竞争对手众多。 2. 注册和佣金费用较高,可能需要更多的资金投入。 3. 对卖家行为有一定的限制和规范。 eBay: 优点: 1. 全球用户基础广泛,尤其在个人买卖和二手市场方面颇具优势。 2. 注册相对简单,适合小规模卖家和刚入门的新手。 3. 较低的佣金费率。 缺点: 1. 平台上的竞争激烈,难以突出产品。 2. 品牌建设和信任度相对较低。 3. 需要自行处理订单和物流,对卖家的管理要求较高。 速卖通(AliExpress): 优点: 1. 面向全球买家,具有广泛的国际市场。 2. 注册相对简单,开放性较高。 3. 提供一体化的物流和仓储服务,例如ePacket快递等。 缺点: 1. 竞争激烈,产品定位可能需要更精准。 2. 信誉和品牌建设较为困难,需要积极经营客户关系。 3. 存在一定的售后风险和纠纷处理问题。 在选择平台时,需要注意以下条件: 1. 注册和资质要求:不同平台对卖家的注册要求和资质验证不同,需要符合相应的条件。 2. 费用和佣金:了解平台的注册费用、交易佣金、广告费用等,并根据自身财务状况进行评估。 3. 目标市场和产品定位:考虑平台在您目标市场上的受众群体和竞争情况,选择适合您产品定位的平台。 4. 物流和仓储:确保平台提供合理的物流支持和仓储解决方案,以便高效处理订单和发货。考虑平台是否提供自有物流网络或合作伙伴,以及是否有快速可靠的运输选项。 5. 平台政策和规定:详细了解平台的政策和规定,包括退款和售后处理、知识产权保护、广告宣传等方面。确保您遵守平台规则,避免违规行为。 6. 用户体验和信任度:研究平台的用户体验和信任度,包括用户评价、售后服务、平台安全性等。选择一个受用户信任度较高的平台,有助于增加销售和建立良好的品牌形象。 7. 语言和文化适应性:考虑平台所涉及的语言和文化差异,以确保您能够有效地与买家沟通和交流。选择一个您能够舒适使用的平台,避免语言障碍给业务带来困扰。 最终,平台的选择应该基于您的产品、目标市场、经营策略和财务状况。您可以在不同平台进行试验和比较,根据实际情况进行调整和优化。记住,持续学习和改进是成功经营跨境电商的关键。
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群里有小伙伴问ebay的退货标签从哪弄?我跟大家讲一下ebay的退货的政策和流程。 ebay的政策规定:作为卖家,如果客户收到产品以后需要退货,需要给客户生成一个快递单号,相当于国内的订单。然后客户就是买家直接把面单打出来贴在包裹上,就可以直接把包裹寄回来。 为什么让生成这个面单?因为作为卖家要出这个运费,退回来的运费要出。但是新手卖家容易陷到一个什么误区,就是到处的去找人生成退货标签。其实国内自发货就是从中国发到美国的产品,没有退回一说就是不要想着退回,因为退回的钱比这个产品都值钱。现在中国卖家一般来说退货标签没有国外的快递的账号,生成不了,只能去某宝上找这些生成退货标签的业务。 一般来说这些业务都是80-100起,都比这个产品值钱。所以要记着往国外发出去的货,基本上没有回头路,就是回不来。即使损坏了或者客户不要,也别想着在原路给寄回来,运费太高。 所以要做到什么样的?就是碰到eba的退货,争取要跟客户达成50%退款,产品给买家也不用寄回来。这是最好的。比方说20美金的产品,争取做到给客户退10美金,然后产品就归他了。这样还唠个10美金左右,基本上是唠个8.5美金。一般因为在ebay上做这个产品,争取要做到利润有百分之二三十,这样一单产品如果真的出了问题,做50%的退款还能少亏一点。 要真的是给人生成退货标签是血亏。因为生成退货标签,相当于赔80-100的标签的运费,然后钱还全退给客户,是一毛也没捞着,你只是把这个产品相当于从国内寄到国外再回来一趟,完全是自己承担你知道吗?所以真的不要想着退货。 一般什么样的情况有这个退货,就是你是海外仓寄给客户的商品,就比方说你从万邑通寄到买家的地方或者从ebay的橙联,ebayfullment寄到客户手里,因为海外仓能自动生成退货的标签,所以这种海外仓的模式可以退,那个客户说要退那你退,反正自动生成免单你就寄回来了,但是你从国内发到国外的没有退货一说,不要想着给客户去退货,主要是给大家讲,这个你们一定要记着不要就是中国发出去的货退回来。
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新手做跨境电商需要注意什么? hello大家好我是秀姐。今天来聊一下2023年做跨境电商还合不合适?作为一个过来人表示跨境电商还是值得一做的,特别是2023年以来国内都已经开始陆续开放,国内外的经济都已经开始复苏,跨境贸易随着经济全球化的推动必将迎来空前的发展,所以今年应该是近几年最适合做跨境电商的时候。 跨境电商凭借着平台多站点分布广、汇率高的优势吸引了很多投资者的加入,但是利润和风险是共存的,无论说哪种优势都会成为双刃剑。千万不要说只看到别人做跨境电商赚到的钱就兴致冲冲的忙着要加入。跨境电商确实能赚钱但前期要学的东西要花费的精力还是蛮多的。进入正题我跟大家讲一讲新手入门跨境电商需要注意的哪些东西。干货比较多,大家可以点个收藏慢慢看。 第一点平台的选择。在市面上有很多的跨境电商平台,很多人做跨境电商认为流量大的平台就是好平台,其实并不是好平台一定适合自己。要知道每个平台面向的市场不一样,有各自的发展特点规则也不一样。在加入之前需要充分的去了解一个平台的政策规定,看看自己能否做到。 第二点就是产品类目的选择,也就是通常所说的选品。有一句话说三分靠运营七分靠选品。可见选品是很重要的一件事情。当然也不简单,选品的一个六大要素。市场需求量大,最好是刚需产品产品竞争程度要适中避开红海类目,产品利润的利润不能太低,最好是在30%-50%以上。 产品的客单价不能太低,最好高于15美元确保产品没有侵权,品牌包装都不能侵权,这些都是很重要的要避开敏感货,产品方面运输不易破碎。 所以说哪些类目好卖哪些类目不好卖绝非是看别人的建议,而是看今后的走势和自身的情况,选品选的好基本上就不用愁销量。点击关注。
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KARAN 2023-6-12+ 关注
电商的核心是什么? 百度的电商为什么尝试那么多次也没能做起来?为什么腾讯把自己的电商业务打包卖给了京东?有说他们没有电商基因的,也有说他们搞不定供应链的。不管大家怎么说,说什么经过跨境圈这一轮托管模式风暴以后,有一个事实愈加明显? 其实电商的核心就在供应链这里,还有大资本们一窝蜂的推出全托管模式。真不是因为这个模式本身有多高端,代表多先进的生产力,而是因为这个模式对于平台、运营方来说是空手套白狼,轻装上阵,基本没有供应链的烦恼。 试问如果有供应商配合你这么玩,你会拒绝吗?当然我们不要做这种春秋大梦,清醒一点,尽快打造自己的优势供应链,尽可能的在自己能力范围内把供应链做好。供应链是个超级难题,对于我们这些普罗大众更是难上加难。所以不管我等一下,怎么分析和解释,大家都会认为我在纸上谈兵。言归正传,一个好的供应链需要满足三个条件。 第一产品好卖。这就需要我们去分析和借鉴平台热销款,去分析这个市场。我建议是不要直接去抄款,因为弊大于利。 第二价格给力。这里涉及到一个对比,如果没有比价那就无所谓什么价格好坏,我们需要以量取价。倘若你资金有限,那就尽可能的缩小你的经营范围,砍掉不必要的sku,让销量聚焦。另外需要寻找产品差异化,无法开发一个全新的产品系列,那就去分析别人的差评,去优化升级。 第三快速的配送反应机制。对你只有囤货了,你才可能单子快速的发出去。所以根据自身实力去选择类目,尽量小的类目尽量少的SKU。然后参照刚才说的第二条。 再然后我们要借助ERP精准备货,能少囤就少囤,能不备货的就不要去备货。最后的最后交给天意。
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Sandy 2023-5-24+ 关注
如果你想做电商,给大家讲明白从30万到3000万不等的资金体量应该如何选择适合自己的类目。 第一,如果你的资金体量在50万以下,那你选择那些月销量300万以内的小赛道,这种情况下即便是你资金供应链和团队都不强,只要行业选好了也是很挣钱的。 比方说一个月卖200万、300万,利润有20万、30万,像这种赛道很专业的团队是不会进来的。因为你像在杭州搭一个很专业的团队,一个月刚发工资可能就将近20万,加上房租损耗什么的就不挣钱了。但你如果是在二三线城市一个月挣20万,成本跑跑还有十几万的利润就已经很香了。 第二,资金体量差不多200万到500万之间的去选100万以上1000万以内的赛道。这种赛道真正潜在哪?潜在供应链上核心就是深度供应链,因为这个是我需要很专业的团队,一定不能说我的出厂价比别人零售价还高的情况下一定是卖不出去的。 钱是在供应链上省出来的,是和供应链深度合作,比方说供应链端可以承担发货、退货,你和供应链越结千万不要说我进一批货运到我这再做个仓库再打包发出去,这样你就没有利润了。 因为这种赛道要求的是极致供应链,钱是在供应链端出的,资金体量两千万以上的去选择预GMV1千万以上的超级大赛道,就一年低于1个亿的盘就不要去碰了。 真正这种赛道的钱在哪?一定不在阿里、一定不在前端,要么就是多渠道。比方说我抖音去放量,我通过天猫、京东、拼多多是吃回流的钱。第二,就是我的后端很强,我通过私域或者我的分发团队,以及我的代理团队去吃多链路的钱,要么就多平台要么就多链路,这是大资金体量的玩法。 如果你的资金体量在3000万甚至5000万以上,那选择什么样的赛道?月销3000万以上的赛道。 典型的就是美妆酒水茶叶,这种是做什么?做品牌价值,而不是要在意前端挣多少钱,甚至是要有长线的规划。比方说就是我用一年两年的时间,先做一个品牌出来,吃的是品牌的衣架和后端的钱。像典型的美妆的几个超头部基本上都是这种打法。 % %前期基本上是战略性亏损1000万,中后段做的是代理和分销,并且现在可能去置置换一些资源,甚至中后段可能要去二级市场的钱,这是说超头部的打法。
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