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万事可乐 2025-8-14 09:18+ 关注 来自 亚马逊卖家圈
跨境电商哪个平台会更好做一点呢？ 求推荐 看你的预算了，如果你是小白你就做虾皮，前期投入小，一个营业执照，直接自己去申请就可以了，平台的规则对小白也挺友好的，三个月没做起来大不了不做了。 你是高手的话，直接重投资tk 亚马逊了。
0 0 0 Tiktok 一起讨论下 亚马逊
闲鱼小虫 2025-7-4 15:43+ 关注 来自 淘宝卖家圈
1688开店是进入B2B市场的重要途径，尤其适合批发和供应链业务。开店需要从注册、店铺装修、产品上架、推广引流等多个环节入手，结合数据分析和平台规则，持续优化运营策略。只要用心经营，1688可以成为你拓展国内市场的重要平台。
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120 5 0 产品 推广
老李自媒体 2025-7-23 16:51+ 关注 来自 亚马逊卖家圈
30个跨境电商指令已经整理好啦 赶快试试，提升你的运营效率吧！
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19 1 0 跨境电商 电商 运营
光晶姐 2025-8-7 10:57+ 关注 来自 淘宝卖家圈
8月1号开始扣钱？？ 我店里低价的款利润还不到3块钱了 早8到晚11，3分钟超时不回复 就要扣钱？ 那我真要准备关店了
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22 2 0 电商 运营 电商人
一只水母 2025-4-28 10:06+ 关注 来自 抖店运营分享圈
周六的日坛公园
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519 11 2 享受生活
幸福人养生堂 2025-7-29 10:35+ 关注 来自 亚马逊卖家圈
跨境电商普通人根本做不了吗？ 是真的吗？ 我的答案是可以做，但是大家不要把跨境电商想的那么简单，一台电脑一根网线，就把货货卖国外了，但确实是这样，给大家打一个预防针，只不过把货卖出去的过程比较难而已，需要处理的事情有很多，如果你没有经验，需要踩坑需要付出的试错的成本的
122 2 0 跨境电商 电商人太难了
路路小酱 2025-3-6 16:48+ 关注 来自 京东卖家圈
京东 是真心建议把售后和客户服务放在首位吧，今天晚上在我不停打电话轰炸下下，高贵的专员终于给我打电话了，可喜可贺，过程很神奇，我竟然没被她绕进去，最厉害的是她想推给海尔的时候竟然跟我早上与海尔的电话形成了闭环，神奇的海尔在昨天我发的时候就联系了我，今早还给我打了电话，海尔你是好样的，售后服务你最强 但是问题不是海尔造成的，还得看京东，所以最终还得动动专员高贵的小手，瞬间走完了她所谓的流程，我真是激动的心，因为京东问题，我被气了24小时+，终于可以消停了，明天就能有洗衣机用了……我真是作孽，想买个新款，然后一堆破事 真心觉得网购顺利就好，不顺利特别是大件，太麻烦了，整件事over……
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3252 0 5 京东 电商人太难了
晴天 2025-8-12 10:16+ 关注 来自 电商创业人
97年小伙半年净赚3000万，破局点不在产品多牛，而在他把赚钱的逻辑倒过来了。普通人盯着产品琢磨“我能卖什么”，他盯着人群琢磨“谁最舍得花钱”——这步颠倒，差的不是技巧，是对赚钱本质的理解。 普通人创业，总陷在“自嗨式感动”里。觉得自己的产品用料扎实，情怀动人，客户就该买账。但市场的真相是：客户买不买，不看你有多努力，看你能不能戳中他的“必须要”。而“必须要”的程度，往往和口袋里的钱成正比——有钱人群的“必须要”，更愿意用真金白银买单。 这个小伙的第一步，不是做产品，是画“高付费人群画像”。他列了三类人：开工厂的老板、做电商的头部卖家、一线城市的高端宝妈。这三类人的共同点很明确：时间值钱，怕麻烦，愿意为“省时间”“保效果”多花钱。盯着这些人，就避开了最耗精力的“价格战”——他们对几块钱的差价不敏感，敏感的是“能不能解决问题”。 找到人群后，他做的不是“推销”，是“翻译需求”。比如工厂老板常头疼“车间设备突发故障，维修工半天到不了”，他就整合了一批有资质的维修师傅，搞“2小时上门抢修”，年费收2万，工厂老板觉得值——停工一小时损失可能几十万，2万买个安心太划算。这不是他多懂设备，是他看懂了老板的“隐性成本焦虑”。 普通人总怕“高端客户难伺候”，其实恰恰相反。高端客户的需求更明确，决策更干脆。你把服务流程做细，把结果写进合同，他们很少像散户那样反复砍价、挑刺。这个小伙做电商卖家的“代运营优化”，只接月销50万以上的客户，收费是销售额的8%，但承诺“3个月没提升就退款”。卖家一算账：花8%换可能20%的增长，值，所以签单极快。 他的逻辑里，有个关键：不做“全民生意”。普通人总想“客群越广越好”，结果精力分散，谁都伺候不好。他只啃“一小块肉”——比如高端宝妈，他不做全品类母婴用品，只做“0-3岁宝宝的高端早教陪玩服务”，派有资质的老师上门，按小时收费，一次300块，宝妈们觉得比自己瞎带强，复购率极高。 很多人觉得“赚有钱人的钱需要大投入”，这是误区。他启动时就三个人，没租办公室，靠线上社群触达客户。工厂老板在行业群，电商卖家在服务商平台，高端宝妈在私立医院的宝妈群——精准渗透比遍地撒网省钱，还高效。他说，找到对的池塘，用小钩子就能钓大鱼，没必要造航母。 普通人该怎么学？分三步。第一步，列3个你能接触到的“高付费群体”，别贪多，比如小区里的企业主、写字楼里的中层管理者、开实体店的老板。第二步，蹲点观察他们的“抱怨”：企业主可能抱怨税务麻烦，管理者可能抱怨团建没新意，老板可能抱怨客源少。第三步，针对一个抱怨，做“最小成本测试”——比如帮企业主对接靠谱的代账公司，赚点介绍费；帮老板做美团店铺优化，收点服务费。 别觉得“赚小钱丢人”，这个小伙的第一单只赚了800块——帮一个电商卖家改了详情页，转化率提了15%。但这800块让他确认：高端客户的需求，藏在“提升效率”“降低风险”里，不是藏在“便宜”里。后来的3000万，都是从这800块的逻辑里长出来的。 很多人创业失败，不是能力不够，是一开始就找错了“买单人群”。你对着一群“只想花10块钱”的人，再努力也赚不到100块；但对着一群“愿意花1000块”的人，稍微用点心就能赚到100块。 赚钱的核心，从来不是“我有什么”，而是“谁愿意为我有什么付钱”。先锁定那个“愿意多付钱”的人，再把你的产品变成他“非买不可”的东西——这步搞反了，再折腾也是白搭。 那个97年的小伙没什么特别，就是先想明白了：钱在谁口袋里，比你有什么产品重要。找对了口袋，赚钱的速度会快到你自己都不信。
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116 1 0 创业 转化率 店铺
默与默 2025-4-15 09:42+ 关注 来自 Tiktok出海圈
Tiktok小店第四天开单，小米人还是得卖3C啊 1之前越南真的搞得我心力憔悴，用价格都打不出来的地方肯定是完蛋了，所以我直接一套手续换类目重开，果然小米人还是得做3C啊，第四天就开单了，看来越南真的不是我的问题。 2要说选品肯定是关键的，但是技巧肯定也是有的，除了主图、详情页，还有其他需要注意的地方，因为我只做商品卡，所以用了一些电商运营的技巧在上面，效果还不错哦 3之前找遍全网，我都没找到一个我满意的关于商品卡运营的教学，后期可能我会多分享一些这个内容，大家多多关注哦
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4550 0 5 电商运营 主图 运营选品
克拉考伯爵 2025-3-18 16:48+ 关注 来自 拼多多卖家圈
为什么modely的销量一落千丈 难道是设计丑？价格高？
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2991 94 5 销量
请叫我阿波罗 2024-12-18 09:32+ 关注 来自 京东卖家圈
刘强东：如果我丧失了对京东的控制权，我就把京东卖了，没有时间陪投资人玩。 我觉得一个企业，如果你要丧失了控制权，你不如把它卖掉，这是我对我一直定的一个底线，如果有一天我丧失了对京东的控制权，我就直接把它卖掉。 我就撤退出去。拿钱走人。我绝对不愿意，没有控制权的情况下还要占有公司股份，去跟投资人一块玩，我没有这个时间精力。 为什么东哥这么重视公司的控制权呢？因为你要资本的钱，资本却要你的命！ ①新浪创始人王志东，呕心沥血把新浪做到上市，可惜好景时间不长，上市第二年，创始人王志东就被联手赶出董事会，失去了新浪的控制权。 ②曾经闹得沸沸扬扬的餐饮“一姐”张兰，一手把俏江南做到行业翘楚的地位，却因为与资本对赌失败，控制权落入他人之手，被扫地出门。 ③万科宝能股权之争，王石因为不懂股权，用了同股同权，最后被“野蛮人”入侵成功，王石被迫黯然离场，失去了万科的控制权。 世界上最遥远的距离不是生与死，也不是我站在你面前、你却不知道我爱你，而是明明是我一手带大的公司，最后却把我残忍地踢出局。 那么聪明的老板是如何把握公司控制的呢？ 记住以下这7个权利，千万不要给投资人！ 1、经营管理权：公司的日常事务必须是你说了算，不能让投资人参与进来。 2、重大事件决策权：重大事件必须是你说了算，避免做大后被资本踢出局。 3、重大事件一票否决权：重大事情的决策，只要你不同意，就不能执行。 4、反稀释权：后期稀释股权，不能只稀释创始人的，还要稀释其他股东的。 5、公章、财务章的掌控权：公章、财务章、营业执照等必须由创始人掌控。 6、优先清偿权：万一公司亏损倒闭，需要卖掉公司时，如果投资人有优先清偿权，他们就会优先拿走公司的财产，而剩下的债务却需要你来承担。 7、提名董事权：董事会是公司执行机构，按照人头表决，所以董事提名权创始人一定要占多数。 除了股权来掌握公司的控制权，还有以下的方式： 一、有限合伙企业控制法 有限合伙企业只有两类股东: 普通合伙人（GP）：不管占股多少，哪怕是0.1%，都拥有100%决策权。 有限合伙人（LP）：只有分红权，没有决策权。 所以可以在主体业务公司的上面加上一家有限合伙企业，你当GP就可以。 马云的蚂蚁集团运用该方法，只用了不到6%的股权，就能掌控万亿市值的蚂蚁金服。 二、协议控制法 ①签订《保护创始人公司章程》 可以约定股权相同，但投票权不同，或者约定创始人有一票否决权。 华为的任正非，就是靠这招，仅凭0.88%股权掌控整个华为。 ②签订《同股不同权协议》 将股权和股份有效分割，也叫AB股：就是A股只有1个投票权，而B股有10个或20个投票权 只要创始人持有一定的B股，就能对公司有绝对的决策权 这就是京东的刘强东只有15%的股权，却拥有85%的投票权，从而能牢牢控制京东。 ③签订《一致行动人协议》或《投票权委托协议》 让其他股东把投票权委托给你行使，就像阿里当年引进软银和雅虎，他们是大股东，二股东，但他们却没有决策权，就是因为签订了这些协议。 三、顶层布局控制法 ①成立一家家族公司，不用做任何业务，注册资本10万，作为钱袋子用来投资其他项目或购买你需要的东西，免交20%个税。 ②成立一家有限合伙企业用来做持股平台，融资或者激励员工。家族公司当普通合伙人，即使占股1%，也能百分百说了算，投资人和员工当有限合伙人，只有分红权。 ③成立一家主体公司用来做业务，但老板千万不要个人直接持股，而是用有限合伙企业控股主体公司。 这样你控制了家族公司，就等于控制了所有公司，而且就算公司破产，也只承担10万的责任，同时还可以避免一个公司出事，所有公司跟着完蛋的风险。 不懂股权，就算持股99%也会被人踢出局；学会股权，就算持股1%也能把握公司控制权！ 如果融资融人融资源，又不想失去公司控制权，不想被踢出局的同时，还想降低自己的风险，那你一定要看看这套《股权协议套装》，里面的协议模板可以直接套用，现在你只要把这个拿过去抄一下，改成你自己公司的名字就可以了！
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5537 12 2 京东
亚马逊跨境阿布 2025-8-22 09:34+ 关注 来自 亚马逊卖家圈
亚马逊封号潮，即将来临！ 近日，亚马逊平台再次掀起大规模账号审查风暴，重点打击商品页价格/折扣信息违规及无关关键词引流行为。此次审查涉及全品类商品，已有大量卖家收到警告邮件，部分因“原价虚标”“限时折扣不实”等违规操作被限流、商品下架，甚至直接封号。 亚马逊平台的数据印证了这一趋势。2025年8月的审查中，某家居类目头部卖家因将“全年常态折扣”包装为“限时特惠”，被系统识别为“误导性标价”，导致店铺流量暴跌70%，主力链接转化率从18%骤降至5%。更严峻的是，该卖家因多次违规被纳入“高风险账户”名单，面临为期6个月的流量限制，预计损失超200万美元。 亚马逊其监管手段已形成“技术识别—人工审核—法律追责”的完整链条。（1）AI语义分析精准狙击：通过算法抓取商品描述、评论区、广告文案中的价格表述，对“限时”“仅剩”“原价XX元”等关键词进行语义分析。（2）区块链追溯供应链：针对“伪造采购凭证”等行为，亚马逊要求卖家上传供应链全流程文件（如采购合同、物流单号、关税凭证），并通过区块链技术验证文件真实性。（3）全球法律协同打击：亚马逊反假冒犯罪部门（CCU）已在全球12个国家展开行动，2020年至今发起200余起民事诉讼，推动65名造假者被判。 面对亚马逊的合规高压，卖家需构建全链条风控体系。（1）价格策略透明化：避免使用“原价”“划线价”等易引发误解的表述，若需展示历史价格，需提供6个月内的真实交易记录，限时折扣需明确标注起止时间，并确保活动期间价格低于日常价。（2）供应链合规数字化：采用ERP系统管理采购、库存、物流数据，确保文件可追溯、可验证，避免“一品多店”模式，若需在多店铺销售同品牌商品，需在品牌备案中提前申报关联关系，防止被误判为“跟卖违规”。（3）应急响应机制化：收到警告邮件后，需在72小时内提交申诉，材料需包含完整证据链（如采购发票、物流记录、合规声明），定期使用“账户状况”工具自查，重点关注“客户投诉率”“退货率”“政策合规性”等指标，将风险扼杀在萌芽阶段。 合规经营者的市场份额显著提升，对于卖家而言，唯有将合规融入运营基因，才能在平台实现长期发展
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202 0 0 发票 关税 限流
微三云钟艳 2025-6-22 09:52+ 关注 来自 电商创业人
;电商;这个赛道也是给我闯进来了 在一个电商公司里面干了三年多 因为不想继续在职场上卷了，就跟朋友两个人 我带着经验 她带着销售能力，就这样水灵灵的开了家电商小公司目前我们在罗湖这边租了个小型办公室，还挺方便的，补贴后才300+ 有甲方爸爸来还可以约会议室接待，平时两人窝在办公室办公也挺舒服的哈哈，从此告别职场 闯进电商老板圈啦~
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4926 0 3 创业 电商 电商人
啵啵聊小红书 2025-6-8 16:19+ 关注 来自 小红书卖家圈
我想钻进童话抹平所有伤疤
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3175 6 1 美女
新媒体运营监控 2025-2-7 10:02+ 关注 来自 淘宝卖家圈
淘宝平台现在无法无天了！买家2024年11月11日下了一单价格便宜的，2024年12月12日又下一单价格贵的还有赠品的套餐，结果找茬申请了退货把2024年11月11日购买的便宜货退回来贵的货带赠品的套餐扣下了！我投诉买家掉包货了也成立了！平台居然介入把钱给退了！申诉居然不成立！淘宝现在一点公平正义都没有了果断卸载淘宝从此以后不会在淘宝上购买一件商品！
3437 3 0 淘宝 申诉 投诉
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