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后来终于在眼泪中明白还是培训跟陪跑赚钱。最后发现做电商还是要回归本质。 他妈的我玩了抖音电商这么多年,终于明白了一个真理:还是陪宝和培训赚钱。 为什么19年就在干这行?当时起飞我20年21年,当时一个人直播干了万人在线,拉爆很多品。我自己干了之后发现一场能干到30万,利润30。当时想想兴奋、开心什么钱能挣得这么快。 当时我觉都睡不着怎么办?起来之后第一件事扩张公司规模,立马搞两个基地,投资了将近几百万。怎么干招大量的主播?一个基地30个直播间,由我来带队培训。10个主播终于出来一个,一个主播大概一个月能干个两三百万。第二个月这主播给我来一句,不想干了自己回去单干了。第三个月、第四个月持续这样循环,留下来全是废物,水平都不行,水平高的全走了。搞到最后算账的时候倒贴了几十万,居然亏掉了。 我就想不明白了,原来想的好好的一个直播间干个几万块钱,十个直播间不一天挣几十万的利润,不是挺爽吗?搞到最后忙的自己精力憔悴,一分钱挣不到还亏钱。 为什么所以我想明白了,最后干培训和陪跑了,培训陪跑还是稳赚不赔的,选择合适的,跟他合作,我包他起飞。这个我就赚钱了,想想我又没什么投入。所以说技术再牛,回归了本质。最后还是做技术赋能和培训。
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说个真相:自媒体博主正在批量倒闭。 我现在发现有一个非常残忍的真相: 今年在小红书、在抖音、头条、在公众号上接广告为生的博主,是一个致命的关键的转型之战。 如果不抓住,明年甚至今年下半年就慢慢消亡,而且这个消亡甚至不会有人知道。 因为大家不会再投广告了,就算你是头部博主也接不到广告了。 一个品牌爸爸跟我说的。 一、企业经营策略发生了根本性的变化。 原先品牌在 B 站、小红书投了很多种草,单年的种草额度可能在 1, 000 万到 2, 000 万。 对于品牌方来说是一个常规操作,但是今年不做了。 品牌转而考虑是不是要做创始人 IP ,是不是真正要做私域的人设。 经营策略发生了根本性的变化。 原先的品牌经营策略是先有品牌,哪怕品牌很小,但是有品牌力。 所以会持之以恒的基于投入产出比,用只要不亏钱,哪怕不赚钱的逻辑来给品牌主种草投预算。 这个种草宝宝其实就是那些接广告订单的博主。 这些人在过去 5 年赚到了比自己想象中还要大几十倍的钱,因为接广告实在是太有需求了。 而这些就会让所有的博主放弃带货,放弃卖课,放弃做产业。 二、一个沉迷于内容塑造的博主,能力是被锁死的。 这些内容博主只专注于带广告,只专注带广告也有一个好处,就是他的内容会变好。 但博主本身对于内容的锤炼并不决定他自己对于商业的敏感程度。 我听过一个B 站百大的宝子说他自己现在很疲惫,在认真考虑要不要关停 B 站。 因为粉丝越来越难取悦了,而自己的商单不够他燃烧自己的生命了。 他发现有朝一日他越来越卷自己的时候,做内容的收益远远没有成本高了。 他一单商单 50 万,但 50 万又怎样? 他要养团队,他自己要付出自己的生命力,以及他自己的粉丝还在不断的挑战他,不断的让他出更好的内容,他觉得很累。 三、商单的消失会逼迫博主不得不转型。 品牌商单的消失让这个最可怕的一点瞬间变成了事实。 原先你觉得累,那现在你不需要累了,因为你没有累着赚钱的机会了。 现在他们必须要找到自己的转型之路,必须要完成自己的销售产品交付的闭环。 做一个真正的公司,而不是只简简单单一个内容变现公司。 内容变现公司根本不是公司,因为内容太简单了。 这是今年自媒体最大的变革方向,所有的博主都在为此感到焦虑。 如果说今年还想做 IP,不仅是要做好内容如何爆的准备。 还要思考变现,还要思考人群,还要思考交付和产品,还有销售。 这是一个真正创业了,兄弟们, IP 的门槛在变高,加油吧。
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