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Etsy这个平台真的很神奇,无论是什么产品在上面都能卖出不错的价格,因为每个产品都有它独特的设计意义。我们在浏览Etsy的时候可以发现,有一些非常平常的贴纸可以卖出几个美元,但是销量特别高,虽然很平常,但是仔细一看可以发现这些贴纸有一些是根据宠物的一些肖像来定制成一些贴纸来出售的,所以非常的有纪念的意义。 因为这个平台本身是不限制类目的,所以可以实现低成本赚钱的事情。低成本高利润的产品取决于您的买家和市场对这个产品的需求,接下来我给大家推荐一些低成本但是赚到的收入还算比较可观的几类产品。 第一个产品:个性化手工制作的产品,比如绘画作品、纪念品、手工制作的珠宝等等,这些可以个性化的东西通常来说在Etsy上比较受欢迎,而且能获得比较高的利润。手工成本在国外,尤其是美国相对来说会比较高。自己手工制作的一些个性化产品门槛会比较高,独特性也比较强。 第二个产品:我之前就跟大家讲过的虚拟类产品,这个我就不多说了,因为本身就是可以提供给客户自行下载的,非常方便,都不用物流发货。 第三个就是手工皂、化妆品之类的,这些在家里就可以制作,非常方便。而且Etsy最近一直在提倡环保,鼓励卖家们卖一些可持续的产品。做一些天然皂天然化妆品的时候,这些产品一般可以在家里就可以完成。再加上Etsy现在的鼓励之下,现在可持续的一些天然产品也卖的非常不错。 第四个产品:手写的明信片和一些卡片,虽然成本也比较低但是还是非常受欢迎的,尤其是具有当地文化特色的卡片明信片,经常被大家搜索并且购买。 第五个产品:非常的需要节日潮流,比如说一些节日性的一些小装饰、小配饰等等,比如说圣诞节、圣诞树上的装饰等等,或者生日派对的一些装饰等等。 这些都是需要卖家们去积极蹭热度去调研的。当然在特定的情况下这些东西也是能卖出非常非常好的销量的,而且制作也非常简单,大多数新手只需要一些材料包,一些小工具就可以了。而且如果做得很不错,还可以提高店铺的知名度。 除了我说的那些产品,其实Etsy上还有很多很多低成本,但是可以卖出不错的效果的一些产品,等待卖家们去发现。
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电商新的风口来了! 这个新的风口不是某种卖货形式,而是指电商创业的氛围。 相比于以前,可能各大电商平台会陆续放松要求,只要能卖,能做电商的都会尽量让大家做,大概率会有以前2015年以前的淘宝那样的电商创业氛围。 当然,现在各电商平台获取流量也不容易,消费者很容易用脚投票,所以很多原则性的错误就不要去做,以免被平台给处了。 有心想做电商的,可以现在开始行动,做好以下工作: 1、确定自身条件优势: 比如,是有货源优势,还是自身技能优势(会营销,会做短视频或做直播等等能获取流量的技能优势); 2、根据自身优势去选电商平台:电商平台比较多,淘宝,拼多,京东(京东现在对第三方卖家友好了些),抖音(流量渠道比较多),小红书,快手等等; 3、做好长期作战准备:最好准备沉默6个月以上,也就是说你必须准备半年的余粮,以避免遗憾收场,现在流量获取不容易,你若没有很特别的优势,很难短时间内获得成功; 当然,最好写个方案,有时候想想千万条路,但要写出来,就会发现其实并没有那么多路。 记住,做电商前,一定要写个方案,然后按方案执行下去,因为无论是大公司,还是小卖家,几乎必然都会遇到低谷期,若没有个方案,可能很多人在低谷期就放弃了。
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有些电商公司在没有发展特别大的阶段,想吸引进一些优秀的人一起共创,把蛋糕做大,会采取这种合伙人制度的共创模式。 那么怎么把这种模式做好,跨境老张有蛮多挺好的点,分享给大家。 什么是合伙人模式? 让员工有机会拿到公司发展过程中净利润的分红,并且为了获得这样的分红而在一定程度上转变思想,站在公司合伙人而不是普通打工者的角度来投入工作。 为避免沦为画饼或者空谈,创始人应该怎么做? 1. 创始人团队思路统一,大家都认同这种方式,而且也愿意站在“利他”的角度上来经营公司,愿意拿出这部分分红,那么在后面发展过程中才不会拧巴; 创始人也要调整好心态,不要只盯着分到手的比例,而是要明白做大蛋糕才是终极目的。100万利润的100%也就是100万,1000万的50%却是500万。而且合伙人的净利分红,是一种增量分红的模式,不是1和0的存量零和关系; 2. 言出必行,说到做到。我们的合伙人制度是有文字版的内容出来,发给每一个员工的。合伙人标准,利润核算标准,分红标准,发放时间都是一清二楚。达到合伙的标准的员工,会签订合伙人分红协议,一式两份盖公司公章。明确的利益保障,才能保证100%的同心同德。如果做不到这一点,年初画饼的时候一套说辞,年底分钱的时候变成另外一种说法,会破坏最基本的信任关系,也注定做不长久。 3. 开诚布公。因为既然要核算利润,那么很多成本就要告诉合伙人,这样他们在做经营的过程中,才能有一个比较准确的利润计算和成本把控。然而前些年很多做跨境电商的,都千方百计防着员工,怕他们知道了供应商,知道了成本,然后出去单干。红利期的时候,确实会出现拿一两个品出去单干的,赚了一波钱的员工。但是现在行业到当前这个充分竞争的阶段,单打独斗的模式成功的概率越来越小,员工如果在一家合伙人模式的公司里“创业“,能拿到赚取利润的30-50%, 那他们也很少会去铤而走险自己去创业;即使真的有员工带了品出去,也不要记恨在心,毕竟从侧面印证了你公司的产品方向是成功的。我们这里实行了合伙人模式之后,很多员工都逐渐开始站在”老板“的角度去抠成本,找供应商谈价格,找物流商要账期。 以上就是维持合伙人模式的底层信任建议的基本,准备好了以上几点,才能开始推行合伙人模式,否则后面会爆发矛盾。
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Chris 2023-6-17 13:00+ 关注 来自 上海电商人
为什么我们总是在错失机会? 一个平台在红海期还是蓝海期应该怎么判断?这是个好问题,就看它的内容。 其实互联网这东西万物皆相通,不管是电商平台还是抖音,小红书和公众号这些自媒体平台都是一个道理。蓝海期的平台就一个字铺,因为缺内容、缺产品,红海期平台也就一个字精。 千万不要认为在蓝海期的平台去做精就一定可以做好,这个阶段做铺的对手们可以乱拳打死老师傅,不信你去问问沃尔玛的卖家。抖音在1.0阶段随便发发内容都有大量的曝光和关注,那个阶段起号、卖号就可以赚不少钱。现在到了4.0阶段了,你每天发100条内容都不见得有流量,因为这个阶段不光要靠内容精,还要学会投流,和电商卖家是一个道理。 到了红海阶段光做产品不行,还要学会打广告,所以不同阶段做不同的事情送大家四个字顺势而为。当然不说顺势就能成功了,做生意讲究人货场。很多朋友买了很多课程学完没什么用,大呼被割韭菜了,其实就是人货场没搭配好,人家课程本身没毛病,就跟上学一样,老师给每个人的内容都是一样的。 为什么有学霸有学渣呢?学渣都是被学校割韭菜了吗?打个比方,你要去亚马逊做精品,首先方向没问题,趋势也没问题,你学了一堆课程打法能力也没问题了,0K现在是不是就能成功了呢?当然不是,你的产品是不是决定因素呢?再换一种思路,如果说你的产品是经过不断验证的比同行都强不少,没问题,个人能力也没问题。 但是在销量达到一个级别以后,你的资源和员工出问题了,比如仓库、粗心大意贴错标签了,你的货代跑路了。种种细节导致你的销量没法提升到一个新的台阶,眼看对手就来抄你了。 再打个比方,如果你是要做铺货的,学了我们399的课程没毛病,你自己也觉得课程内容很优秀,所以能力没什么问题了,账号也准备了几十个准备开干了,干着干着发现员工不听指挥,开发运营、采购客服仓库天天吵架、一团糟、绩效考核不知道怎么搞,说明什么?管理能力不行。 所以大家发现了吗?这些事情都是需要人和场相互配合的,只判断平台处于红海还是蓝海,没有什么意义。这些信息只能给你一个大致的方向,但是它不是决定你是不是成功的因素。有太多明明看到了风口,却因为各种原因抓不住风口的人。
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