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晓鹤 2024-12-19 10:49+ 关注 来自 速卖通交流圈
跨境电商大促已过,各位赚到钱了吗?盘点下今年的错误…… 准备进入淡季,销量数据迅速下滑,也是时候计划下明年的方向了。 今年犯了几个错误: 1. 对趋势的判断错误 年初判断POP仍是速卖通的根基,一直扛到六七月份才开始大规模加入JIT, 结果导致上半年月月亏本,下半年月月保本; 2. 仓发的节奏一直没有匹配上 备货单没有及时补货,平台就一直下单,开始误以为是需求,实际上是平台的算法BUG,只要仓库库存达不到预测水位,就会一直下备货单,不管备货是否在途,反正死道友不死贫道,大不了平台把货退给卖家,卖家剩下一堆滞销库存; 3. 低估了JIT各种隐性成本 虽然JIT做了几个爆款,但是仅退款秒退损失(不留意纠纷列表根本感觉不到)、联盟佣金遇上运费刺客的国家必然亏本、超时发货的罚款都是各种成本,没有算进去,只计算极致的利润,是必然亏本的; 4. 过度依赖单一平台 今年还是集中精力只做速卖通,忽视了其他的跨境电商平台,错过了TEMU的爆发期(也有一部分胆量问题),看着朋友爆单了,但是投入也不小。上半年一直担忧TKS的未来,迟迟没有投入,上个月也看着另一个朋友爆单,明年肯定是越来越难,鸡蛋放在一个篮子里,注定要碎的一地。 目前速卖通平台的策略整体上仍然存在矛盾,搜索结果明显还是侧重JIT和仓发,但是又舍不得POP的品类覆盖度,结果导致很多人听说平台又重视POP就退出JIT,相当于今年做了两次过山车。现在就变成两个极端,一方面把JIT往仓发赶,另一方面就是仍然给POP留了一点机会做批发(批发频道也是瞎折腾一次改版,没有一毛钱价值,甚至支持卖家重复铺货导致又一次规则矛盾,相当于JIT重复铺一次,批发又重复铺一次,多了无数的垃圾产品链接) 过去一直做POP,无论是TEMU半托,还是TKS美国本土发货,都需要跨过一个很大的门槛,就是海外仓备货,一方面是资金压力,另一方面是操作的复杂性,对供应链能力的把控,对于习惯了DS通玩法的虾米级跨境电商卖家来说,这是一个巨大的挑战。
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亚马逊广告的出色设置技巧。 今天我要分享一个超赞的亚马逊广告技巧,那就是如何选择成本低、售价在二十美元左右的产品。选择产品非常关键,我会分享具体的方法。 首先要确定一个范围,比如选择公工具类产品,因为这类产品成本低,而且之前我卖过高价的大件产品,结果不太好。通过数据分析,总结出了四个关键点:市场大、竞争小、利润高、投资低、回报高。具体来说,要关注该产品类别中新品的占比。 分析竞品,最重要的是要让自己的产品比竞品更优秀。找到与自己产品相似的产品,分析它们的上架方式、销量和口碑,还要观察市场趋势。比如,可以分析该类别在2022年和2021年的销量和趋势。如果该产品的销量稳定,而且是一个热门产品,那么就可以考虑选择它。因为不想选择那些会迅速走红、又迅速消失的产品,所以环境观察非常重要。 首先要看产品的售价,然后再分析cpc(广告成本),关键指标cpc不能模糊地说广告占比为10%,而是要具体分析cpc是多少,转化率如何直接影响广告费用。提前估计cpc和转化率非常重要。 要观察市场的平均cpc和转化率,然后根据自己的运营能力,做出相应的调整。我认为cpc应该低于市场平均水平。因为我有信心在运营方面非常出色,但是这只是我的想法,转化率平均可能更高。根据估算的广告预算,才能计算出准确的利润。 对于贸易型卖家来说,采购成本可能差别不大。大家需要考虑的问题是,产品推广的安全性,前期转化率和cpc会比较高,可能会影响利润。因此,需要考虑新品是否能够快速盈利,或者是否能够接受新品猝死阶段的亏损。如果半年内无法盈利,就不应该继续做下去。 计算第一个月的预估销量、评价数以及转化率和下降的数据,计算广告费用占比。下降了多少?我有一些经验数据,可以用来预估第二个月的情况,以此类推,可以预估半年的盈利情况。如果前几个月亏损了十万,那么后面每个月只能盈利一、两万,就没有太大意义了。如果第三个月能盈利十万元,就可以考虑继续做下去。
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