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莫方 2025-9-11 09:34+ 关注 来自 淘宝卖家圈
我的老客户回来了，运营了两三年，这次需要我做一个突破，从60万突破到100万！ 广东的五金🐱店，这已经是我们第三次合作了，想起第一次合作就比较有意思，丢了账号给我，打了款给我，人就不见了，整整一个季度没联系到人，第一次合作就结束了。 过了一个月店主找我，说当时合伙人闹矛盾分家呢，所以没顾及这边，接着就开展第二次合作。 这次合作时间老长了，直到今年上半年，店主那边有新的安排，所以暂停了合作。 就在9月第一天，我们开始了第三次合作，还是一如既然的顺利，这次任何是在以前的基础上把这个店铺做突破，从月销60万，突破到100万，这个还是有压力的，不过搞突破嘛，我是专业的，我现在最擅长突破了。手拿把掐！哈哈 加油，电商人！
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63 3 0 电商 运营
知识探索 2025-9-17 09:36+ 关注 来自 亚马逊卖家圈
创业跌倒后，是他带我走进亚马逊跨境赛道 第三次创业失败那天，我把办公室最后一箱杂物搬上车，看着空荡荡的写字楼，连发动汽车的力气都没有。负债压得我喘不过气，直到老客户张哥主动打来电话，说：“别困在过去，我带你做亚马逊跨境，试试新路子。” 张哥做跨境六年，从不藏私。他先帮我梳理资源，发现我之前做家居供应链的优势刚好能用上；接着手把手教我选品，教我用工具分析海外市场需求，避开那些看似热门却满是“坑”的品类；就连写Listing、拍产品图这些细节，他都拿着自己的店铺案例跟我拆解，怕我听不懂，还特意录了操作视频。 有次我选的产品突然被平台警告，我急得团团转，张哥连夜帮我查原因，指导我补充资质材料，硬生生把问题解决了。如今我的亚马逊店铺慢慢有了起色，第一个爆款月销突破400单。原来低谷时的援手最珍贵，有人引路，再难的路也能一步步走稳。
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0 0 0 亚马逊 产品
抖音半支烟 2025-9-16 09:48+ 关注 来自 抖店运营分享圈
现在普通电商已经没有什么流量了，都跑到抖音那里去了，想想，每天有多少人刷抖音，很多人每天基本闲下来就是刷抖音，抖音直播流量是相当大的，现在生意这么难，我一个朋友在抖音直播卖水果，每天可以发200多箱，现在基本每天可以挣3000左右，在这个经济环境不是很好的时候，能每天挣3000多块，算是很不错的了，我一个传统的老电商人，还是停留在货架电商，停留在淘宝平台，拼多多，抖音都不敢搞，第一时间不够，第二，货损失不起，抖音要直播，那里有时间天天直播，看来，已成为被时代淘汰之人，难啊。
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0 0 0 直播 抖音直播 直播电商
小马姓马 2025-8-10 16:23+ 关注 来自 亚马逊卖家圈
干亚马逊五年，踩过的坑能填满一个仓库，分享几个真金白银换来的教训。​ 选品别追爆款，要找 “小而美”。去年跟风做户外露营装备，压了几十万货，旺季一过全砸手里。反倒是顺手带的折叠咖啡杯，因为解决了老外露营喝咖啡的痛点，一年卖了三万多个。​ listing 不是写完就完，得像养孩子似的盯着。有次竞品改了关键词，我们一周没察觉，流量掉了 40% 才慌忙调整。每天花半小时看搜索词报告，比盲目开广告管用。​ 遇到差评别慌，也别硬刚。上次有个客户说产品漏发，我们直接补了个新的还加了小礼物，对方不光删了差评，还成了回头客。记住，亚马逊算法再牛，终究拼的是人心。​ 最后说句实在的，别信什么 “三个月暴富” 的神话，稳扎稳打做好供应链，比啥都强。
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101 0 0 亚马逊 选品 运营
淘宝糟老头 2025-9-2 09:50+ 关注 来自 淘宝卖家圈
做淘宝十几年，到头来发现最伤人的不是差评，是平台那套“买家永远对”的霸王规则。 买家拍错货，反手申请退货，运费必须你掏。你要是心疼那几十块钱争一争？系统直接判你输，扣钱扣得干脆利落。 更绝的是，连个申诉入口都没有。想找小二说句公道话？门都没有。客服永远在兜圈子，像对着一堵水泥墙喊话。 咱们这些老老实实发货、踏踏实实做服务的店家，就这么活成了平台算法里的“成本”。 我问了一圈，不止我一个。好多老商家都在默默关店，不吵不闹，直接走人。不是不想做，是寒心了。 做了十几年，最后发现：在淘宝，勤恳不如会哭。 谁来管管这些钻规则空子的“祖宗”？
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176 5 0 淘宝 客服 差评
美好生活 2025-5-19 10:57+ 关注 来自 亚马逊卖家圈
突然！亚马逊大扫号！ 最近亚马逊又开始搞突袭了！！ 5月份好多新账号突然被封，尤其是刚注册不到一个月、还没出单的;白号;，很多都因为;协议3违规;被关。 说白了就是亚马逊旺季前要大扫除，专清那些不合规的卖家。 接下来注册新号想要不被封记住这三点： ✅注册用真实资料，别搞虚拟卡、VPS这些骚操作； ✅新号养一段时间就尽快上产品、发FBA，让账号有活跃度； ✅遇到审核立刻申诉，资料必须真实，培训好法人再进行视频验证。 现在想玩亚马逊，别抱侥幸心理，合规才是硬道理！ 各位卖家你们最近有被扫号吗？ 欢迎评论区交流！
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688 5 4 亚马逊 产品 违规
胡大海 2025-9-23 09:47+ 关注 来自 1688商家经验分享圈
前阵子跟一个年入200万的电商卖家聊天，他办公室就三张工位，除了自己，就俩兼职——不是客服也不是运营，是专门帮他逛1688的买手。他自己每天就花俩小时，对着电脑翻买手发来的货单，手里捏着两张表：一张是平台爆款关键词表，另一张是利润测算表，符合“关键词匹配+利润超30%”的，就圈出来对接供应链；不符合的，直接打回去让买手再找。 我问他为啥不自己逛1688，他说以前试过，一天泡在上面翻十几个小时，眼睛都花了，也挑不出几个靠谱的。后来想通了：逛货是体力活，判断要不要做才是脑力活。他找的三个买手，都是常年在1688摸爬的，一个熟家居类目，知道哪家工厂的收纳盒质量好还便宜；一个懂服饰配件，能分清哪些围巾是当季流行款；还有一个专做小家电，清楚哪家的迷你加湿器售后少。他给买手开10%的抽成——只要推荐的货能卖爆，买手一单能赚不少，比自己打工还上心。 反观很多普通人做电商，总想着“自己先把所有事摸透”，从找货、上架、客服到打包，全自己扛。结果呢？一天忙得脚不沾地，选品只敢凭感觉，看到别人卖啥就跟着卖，最后要么没利润，要么压库存。其实根本没必要——你不用样样精通，只要抓住最核心的“判断权”，把重复的、耗时间的活交出去，效率立马就上来了。 这卖家说，他刚开始找买手时，也走了弯路。一开始随便在网上招了个人，对方发来的货要么不符合平台调性，要么利润算不清楚。后来他改了招人的法子：不看简历，先让对方试推荐3款货，能说出“这款货在XX平台上月销多少”“工厂起订量多少”“快递费能压到多少钱”的，再谈合作。而且抽成不固定，卖得好的款抽成提15%，卖不动的款只给基础补贴——这样买手才会主动找好货，而不是随便凑数。 他还有个窍门，就是给买手定“明确目标”。比如让家居类买手每周找5款“客单价50-80元、能解决小户型收纳痛点”的货，让服饰类买手盯着“小红书最近涨粉快的配饰风格”。不是让买手瞎逛，而是带着方向找，这样推荐过来的货，命中率高多了。 普通人想做这个杠杆，真不用一开始就招三个人。先从一个兼职买手试起，比如你做母婴类目，就去1688母婴供应商群里问，有没有人愿意帮你找货，抽成8%-10%；或者在闲鱼上搜“1688买手”，找有经验的人合作。一开始不用给太多任务，每周让对方推荐3款货，你用自己的标准筛选，慢慢磨合出靠谱的人。 关键是你自己得把“筛选标准”搞清楚——比如你做拼多多，就盯着“价格能压到9.9元以下、快递费3元以内”的货；做淘宝，就看“有没有差异化，比如别家卖纯色，你找带图案的”。买手负责“找货”，你负责“判断能不能做”，供应链你自己对接，这样既控制了核心环节，又解放了时间。 这卖家最后说，做电商不是比谁更能熬夜，是比谁更会“借力气”。你一个人一天能逛100家店，三个买手一天能逛300家，还能帮你初步筛选——这就是杠杆。普通人总怕“分钱出去不划算”，其实你算笔账：你自己花10小时选1个好货，赚1000块；买手花2小时帮你找到这个货，你分他100块，自己还剩900块，还能腾出时间对接供应链、谈更低的进货价，反而赚更多。 别总想着“等自己做大了再组团队”，轻量团队是帮你“从0到1”的关键。先找1-2个靠谱的兼职，把选品的力气借过来，你专心抓判断和供应链，电商这条路才能走得快，还不累。
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101 0 0 快递 类目 选品
小莹副业记 2025-9-24 10:03+ 关注 来自 视频号讨论圈
很多小公司，为什么做不大，有个重要甚至是决定性的因素，就是，容纳不了高智商的人。 跟不少小老板聊过，发现个扎心的规律：很多公司卡在小体量里冲不上去，不是缺客户、缺钱，是留不住那些“想法跟常人不一样”的高智商人才。 为啥留不住？原始团队大多靠“老办法”活下来，思路都固化了；突然来个能想新招的人，说的话、提的方案，老员工听不懂，还觉得是“挑刺”；这时候就看老板的本事了——可惜99%的小老板自己都没跳出“老经验”，最后只能眼睁睁看着人才走，就像三国里的中小诸侯留不住人，最后好本事的都跑到魏蜀吴去了。 小公司的“隐形天花板”，从来不是缺高智商的人，是缺“能装下这些人的认知土壤”。老团队的“按规矩来”，老板的“我觉得不行”，像道无形的墙，把能破局的人全推走了——这比缺资金、缺资源要命多了。 其实就是三个“坎”没过去，99%的老板都栽在这 1. 老员工的“老办法”，把“新招”当成“找茬” 小公司能活下来，靠的都是老员工的“常规操作”——比如靠熟客下单、靠低价促销、靠老板亲自盯客户，这些招用久了，就成了“不能改的规矩”。 之前碰过一家做本地生活的公司，老板招了个从大厂出来的运营，那人建议“别给所有客户发一样的优惠券，按消费频率分层，常来的给8折，偶尔来的给满减”。结果老员工集体反对：“咱跟客户都熟，发个5块券全搞定，搞啥数据分层？又费时间又学不会！”最后好好的“复购提升方案”，改成了“全员发5块优惠券”，不到3个月，那运营就走了。 老员工不是真反对“新方法”，是怕“新方法证明自己以前的经验没用”——毕竟靠老办法混了这么久，突然说“你那套不行”，谁都不舒服，这种“自我保护”，最后把能破局的人逼走了。 2. 老板的“认知天花板”，把“听不懂”当成“不靠谱” 小公司的上限，基本就是老板的认知上限。很多老板做决策靠“我觉得”，比如“我觉得这个方向能成”“我觉得客户喜欢这样”；可高智商人才做事靠“逻辑和数据”，说的“用户转化率1%”“库存周转天数”，老板听不懂，直接就判“不靠谱”。 有个做电商的小老板，招了个懂供应链的人才，那人建议“把30%的货改成预售，能少压20%的钱”。老板哪懂啥叫“资金周转率”，满脑子就一个念头：“客户等不及会跑，复购就没了”，当场就否了。结果半年后，公司因为囤货太多，钱转不开差点倒闭，这时候才想起那人才——可人家早就去同行大厂当主管了。 那些脑子灵的人，价值就在于“能看到老板看不到的坑或机会”，但如果老板自己“看不到”，再厉害的人也只能“对牛弹琴”，最后只能走。 3. 没给“做事的空间”，人才留着也会耗走 高智商人才要的从来不是“工资多几千”，是“能放开手做事”——比如方案能自己定、试错了不被骂、还能学到新东西。可小公司往往做不到： 要么“不放权”，让懂技术的人“只干活，不准提想法”，明明能优化的流程，非要按老规矩来；要么“输不起”，新方案试了一周没效果，就急着说“你这招不行，还是听我的”；要么“没奔头”，公司就那点业务，人才学完能学的，再待下去就是“浪费时间”。 反观大厂，不是因为“大”才留得住人，是因为有“让人才发光的规矩”——比如允许搞“创新小团队”，试错了只要能总结经验就不追责；还能跨部门调岗，想学啥就学啥。就像刘备留诸葛亮，不是因为他地盘大，是愿意听、愿意给权、愿意信，人才才愿意留下。 其实小公司留人才，没那么复杂 不用学大厂搞复杂的制度，老板先改三个小习惯就行： 第一，听不懂别直接拒，让他“说人话”。比如人才说“要做用户分层”，你别怼“麻烦”，就问“你跟我说说，这么做能多赚多少钱？最坏的情况是啥？客户会不会跑？”——把专业词翻译成“赚不赚钱、有没有风险”，你能懂，也能判断要不要试。 第二，先“小范围试错”，别一上来就全公司推。比如他说“预售能少压钱”，你就说“先拿一款货试，卖100件看看客户愿不愿意等”，成了再放大，不成也亏不了多少——人才也不会觉得“你不信任他”。 第三，赚了钱、省了钱，分他一份。比如他优化供应链，帮公司省了10万，你就说“这10万里分你1万”，别觉得“这是他该做的”——人才知道“自己的价值能变现”，比给涨2000工资管用多了。 很多小老板总说“找不到好人才”，其实不是找不到，是找到了留不住。你想想：人才来了，说的话没人懂，提的方案被否决，想做事没空间，换谁愿意待？ 小公司冲大的关键，从来不是靠老板自己“啥都会”，是靠能装下“比自己懂的人”——愿意听、愿意给机会、愿意分钱，人才不傻，能做事、有奔头，谁还愿意跑？
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0 0 0 运营 赚钱
Zeal 2024-12-21 09:53+ 关注 来自 拼多多卖家圈
拼多多又有大动作了，出了一个次日达玩法，十一号才刚刚出来了。给大家说一下，其实就是在多多买菜里面新增了一个坑位，可以通过寄快递的方式寄过去吃多多买菜的位置。 大家都知道拼多多的买菜板块其实已经做到，之前好多人在打，多多算是也是活下来了，做的很好。但是有一个要求，什么要求？就是针对商家要求能够做到当天下午17点下单的，之前下单的要t加一完成送货上门。第一次要送到，第二还得送货上门，用普通的快递不行。 这个事情我觉得有点像在应对淘气那边的，也在做上货送货上门服务。所以基本上可能得找京东或者找顺丰的，还有普通的快递看能不能给大家签送货上门服务，也有普通快递也有这个服务。 如果是晚上的，下午十五七点零就十七点之后的要求是t加二送货上门，也就是可以晚一天天。但是很多老板说其实也可以，有些产品我也能做的到。 还有一个要求特别的过分，就是必须要是在站内，要同步到买菜必须要有主站的大促或者潮流好价，9块9秒杀百亿的资源，也就是要经过比价之后才能做这个服务。 所以前面的我觉得还能实现，但是比价要求就有点过分了，其实说白了已经是定向，再说了那些优质的品牌产品才能做的了这个服务，本身溢价也足够高。大家可以考虑一下自己手上有没有产品合适的。
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4710 0 5 拼多多 快递 产品
初识 2025-3-28 10:55+ 关注 来自 亚马逊卖家圈
亚马逊新规升级！ 最近加拿大站又来一波“合规风暴”， 老卖家得重新提交资料， 新卖家入局门槛变更高， 连远程配送的玩家也得跟着折腾。 说白了亚马逊就是想给每个卖家上 &34;合规紧箍咒&34;。 对卖家来说，审核最头疼的就是时间和成本。 60天内完成验证，还得准备一堆文件、材料繁琐， 审核周期长，搞不好账号还面临被冻结。 我感觉这两年亚马逊合规化是大势所趋， 同时合规成本更像滚雪球一样，一年比一年多。 未来亚马逊合规化不是选择题，更是生存题。 建议收到通知的卖家赶紧准备，早点搞定审核，别耽误卖货！ 各位卖家你们最近有收到资质审核通知吗？ 欢迎评论区交流！
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4289 1 1 亚马逊 评论
电商运营泡泡 2025-6-22 11:48+ 关注 来自 速卖通交流圈
速卖通收购欧洲仓储，全面升级物流配送服务体系 速卖通在欧洲推出了“Local+”本地履约服务，支持卖家将物流配送服务交给平台处理。 其实说白了就是平台物流呗，Temu尤其是美国站已经这样操作了。 据悉，aliexpress在欧洲收购多个仓储，提升仓储物流配送服务。
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3857 0 2 速卖通 物流 速卖通运营
小冬哥聊电商 2025-9-17 10:55+ 关注 来自 亚马逊卖家圈
我19年入行，进入华南城某跨境电商头部公司，两年做到运营主管，团队业绩过亿。 21年封号潮，跟公司直属上级出来创业，三年从0到1操盘过亿。 24年底开始自己单干创业，做完全属于自己的事业。 我推过爆款，也清过货。我纯白帽，也刷过单。我做精品，也做过精铺。打过工，合过伙，创过业，大公司小公司都待过，该经历的都经历了，没经历过的也正在经历。我总结一下这些年我的心得。 1、很多人说，现在的亚马逊没法干了，太卷了，得要做研发做产品创新。我上一个公司就是砸了几千万去做研发，结果却并不如意，最后研发的优势一点也没体现出来，还是靠强势运营推上去的。所以我对研发这个事情很祛魅。如果研发出来的产品不是有显著的差异，市场是无法分辨的，为了追求产品高性能优品质而导致产品成本太高是万万不可取的。我见过太多的老板想做高品牌高溢价，可是做品牌从来不是一件简单的事情，也不是能够短期内一蹴而就的。如果品牌没有做起来，最终还是要拼价格，那在研发上面所花费的时间成本、人力成本和资金成本将把企业拖入一个巨大的泥潭。所以对于一个创业公司来说，一上来就搞研发，风险极大。反而走成本优势高性价比，是一条稳健的道路。 2、都说七分产品三分运营，真的是这样吗？实践证明，产品和运营至少是一半一半。现在的亚马逊环境下，老品的权重非常高，广告成本又急剧上升，即使有一个很好的产品也很难脱颖而出。只有强势运营才能够撬动流量，我见过同样的品，不同的运营去推，其结果天差地别。哪怕是纯白帽，高手和普通人之间仍然有很大的差别。 3、当然比产品和运营更重要的是大方向上选择哪个平台，什么品类，哪种模式，资金实力这些。我所见到的创业成功，两三个人三年内干到一个亿的几乎都是选择做亚马逊，进入一个量稍微比较大的类目，精品爆款模式，以100万启动资金备够充足的货并快速周转才能做到。 4、All in做精品模式当然是一件高风险的事情，所以在发大货之前，一定要有小批量的测品动作。一是检验一下产品品质是否有问题，二是测一下广告转化率。如果发现广告转化率明显很低，不值得投入太多资金去推，那就要果断放弃。 当你在一个行业积累了5年以上经验，就可以尝试创业自己干了。创业从来都是九死一生，要认真把控好风险。
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101 0 0 跨境电商 转化率 爆款
陈晨辰 2025-9-16 10:01+ 关注 来自 亚马逊卖家圈
我做跨境这么多年，最烦的就是光说不练的嘴炮王者。天天喊着要搞钱，结果连个营业执照都拖半年不下手！兄弟，你缺的不是方法，是立马开干的狠劲。今天这条你可得收藏好了，我直接把TK从0到1的野路子给你掏出来，保证你看完再也找不到借口躺平！ 别把跨境想得多高大上，就四步：搞店、找货、运营、复制。听着简单是吧？但95%的人死在了第一步！ 先说开店。别磨叽，执照必须搞！自己跑工商局或者淘宝找代办，三百块搞定有限公司全类目执照。别省这笔钱，你抽两包烟喝几杯奶茶都不止这个数。有了执照，直接冲TK官网申请店铺，资料按要求传，美国人审核快得很，当天就能通过。我见过太多人从年初问到年底，店铺连个影子都没有——你不是输给能力，是输给拖延！ 第二步，找货。别慌！新手最容易在这趴卡壳，到处问“卖啥能爆”、“怎么选品”。醒醒吧兄弟，爆款不是算卦算出来的！最简单粗暴的方法：抄！但不是无脑抄，用工具看数据！FastMoss、TK123这些工具蹲着看，啥品在哪个国家卖爆了，立马跟着上相似款。然后冲1688、拼多多批发，同一款商品问十家供应商，谁价格低发货快一目了然。怕质量不行？拍个样品回来看看！几十块钱买不了吃亏，但能避开大坑！ 选品记住三个底线：质量过得去（不用完美但别是破烂）、发货速度得快（你一件代发，上家慢你就等挨骂）、价格必须够低（找到源头工厂，别被二道贩子坑）。记住：你是来赚钱的，不是来当质检员的！ 第三步，运营。店铺下来别傻等爆单！先铺300个品进去，把折扣活动设置好。别一上来就做梦爆单——真爆了你更惨，发货能把你逼疯！我们这有个哥们店铺上了货就去旅游了，回来一看订单100+，结果超时取消一半，直接亏掉几百刀，心疼得直抽抽！ 出单有三条路：一是靠商品卡自然流量（所以必须多铺货），二是自己发短视频带货（别把内容想复杂，真人实拍混剪都能火），三是找达人多分销（佣金别抠门，让人家愿意帮你推）。三招齐下，单子自然来。最关键的是：每天盯店！别三天打鱼两天晒网，平台给你流量你都接不住！ 第四步，复制。当你跑通一个店，啥品好卖、哪家供应商靠谱门儿清。这时候直接开第二店、第三店…爆款复制到新店，甚至开始囤货降低成本。店越多风险越分散，利润滚得越快。到最后你会发现，赚钱就是复制粘贴，循环放大。 最后说句扎心的：懒人永远在等“完美时机”，富人都在边干边修。你只要动起来，就已经干掉了80%的竞争对手。路是闯出来的，不是看出来的！
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119 12 0 流量 自然流 店铺
老夏 2025-7-17 09:48+ 关注 来自 Tiktok出海圈
25年还可以做跨境吗？ 跨境有一个优点，可以一品多卖， 就是一个产品 上架一次可以直接销售到不同的国家，语言和定价，系统都会自动转换啦，真正操作起来还算好，但是要做个新手容易进入的平台，tiktok这样的平台，很多都是培训机构割韭菜宣传啦。做也能做，最好别被骗就是 我之前做的shopee还算稳定。有执照的话，自己开店可以试试，这个文章都写的很清楚了，从开店到后面产品上架和发货
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101 0 0 Tiktok 产品 开店
意中人 2025-9-23 09:57+ 关注 来自 亚马逊卖家圈
我见过一个2人团队，做跨境家居选品，一年赚了三百多万。他俩没租办公室，一个在佛山盯工厂，一个在杭州做线上运营。 佛山的负责对接十家代工厂，不用自己生产，只盯品控和交货期。杭州的靠亚马逊后台数据选品，再用TikTok发短视频引流，不用雇销售跑客户。 他们的连接效率在哪？佛山的不用管所有工厂，只挑有出口资质、能做到7天发货的，把生产端的“散点”连成“快线”。杭州的不用做所有内容，只剪工厂生产过程的实拍，精准对接海外想“买源头货”的买家，把流量端的“泛粉”变成“精准客”。 反观我之前认识的一个老板，开外贸公司，租了两百平办公室，招了十五个人。每天早上开半小时会，晚上要整理日报，光管理成本每个月就十几万。 他们做的品类和那2人团队差不多，却要靠业务员一个个发邮件找客户，工厂那边还要派跟单盯着。最后算下来，一年利润还没人家零头多。 不是人多没用，是今天的赚钱逻辑变了。以前靠人堆，是因为信息不透明，要靠人去跑工厂、跑客户，把信息串起来。现在不一样，一个供应链平台能对接上千家工厂，一个社交媒体能触达几十万客户，2-3个人只要找对连接点，就能把两端的资源盘活。 我还有个朋友，做知识付费，团队就3个人。他自己讲财税课，一个员工剪视频，一个员工做社群运营。 他们不用租教室，不用雇助教，课程录好放线上，靠小红书和知乎引流。社群里有问题，就整理成“常见问题手册”，重复的问题不用反复回答。一年下来，课程卖了五千多份，纯利润一百二十万。 有人问他，为啥不扩招做更多课程？他说：“3个人刚好，多一个人就要分精力管，反而慢。现在我们只盯财税这一个领域，把连接做得更精准——只服务中小老板，只解决他们‘报税难’的问题，比啥都做更赚钱。” 这就是小团队的优势。决策快，今天发现一个新机会，明天就能落地试错，不用开部门会、走审批流程。成本低，没有大办公室租金，没有多余的人力成本，赚的每一分钱基本都是纯利润。 关键是老板要想明白，你的团队该“连接”什么。不是什么都做，是找那些“人少能扛、利润高、可复制”的连接点。 比如做本地生活服务，2个人就够。一个对接本地餐馆，谈优惠套餐；一个做抖音本地号，推套餐链接。不用雇地推，不用租门店，靠线上连接商家和消费者，抽成就能赚钱。 再比如做供应链撮合，2-3个人，一个研究下游需求（比如中小电商缺什么货），一个对接上游工厂，把需求和产能连接起来，赚差价或服务费。不用自己囤货，不用押资金，靠信息差和连接效率赚钱。 很多人被困在“堆人”的误区里，觉得团队小没面子，做不成大事。其实今天的市场，面子不值钱，效率才值钱。一个3人的小团队，只要连接对了资源，一年赚百万甚至千万，比一百人的公司还稳。 别总想着“我要招多少人”，多想想“我能连接什么”。你连接的是高价值的工厂，还是零散的小作坊？你连接的是精准的客户，还是泛泛的流量？ 连接效率上去了，2-3人的力量，能顶过一百个只懂“卖体力”的员工。 今天创业，不是比谁的办公室大，不是比谁的团队人多。是比谁能以最小的成本，连接到最多的高价值资源。 别限制自己的想象力。别觉得2-3个人只能做小生意，只要找对连接点，小团队照样能撬动大盘子。
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0 0 0 亚马逊 赚钱
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