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遇到一个奇葩的女老板,做天猫的女老板,手里的天猫店铺2个,负责店铺的运营只有一个,奇葩的是店主每天都盯着运营,需要运营时刻盯着店铺,反正就是不让运营闲一下。 我这是第二次需要这样的店主了,而且两次都是武汉的。 他们都是坐在运营的后面,做着自己的事,但是时刻都把运营盯着,只要运营有那么一点空闲就检查,交谈,做工作,希望运营抓紧时间,不要耽误店铺,让店铺继续上升! 当然,如果遇到那种生意不好的店铺,这老板就更着急,每天都是站在运营背后,时不时就找运营交流,今天一个想法,明天一个想法,最后都是想法,把运营累死。 他们有一个共同特点,很注重自己的打扮,每天都是很精致,只是性格好像太急了。 他们这样逼着运营,运营每天做很多无效的工作,更耽误事,我就亲眼看到那个运营变着花样摸鱼,那些事可做可不做,做了也没用,但是他就是要做,因为老板时刻都盯着,不做事容易挨骂,所以就摸鱼呗。 我认为做天猫淘宝店铺运营,应该是很轻松的,只有在运营轻松的环境下,他才能有更好的方案,脑袋才灵活一些,每天逼着做一些低级的事,那不是耽误事嘛。运营就应该有运营的样子。商家互联网运营网店店铺运营老手开网店 该硬的时候必须要硬,不能什么都听老板的,自己应该负起责任,不要成了工具人,那就不是运营了,最多只是一个起步的助理。
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最难的根本不是选不到好产品,难的是你没有。之前讲过一个选品思路,就是跟着竞争对手选品,先入行。今天说第二个选品思路:当你对一个行业有所了解之后,千万不要着急进入误区,走所谓的极致性价比,用低价突破销量规模。除非你做货损亏钱追爆款,否则你很难跟那些日发万单的老牌电商打价格战。正确的做法是,一定要训练自己把产品卖贵的能力。以下是三种可以把产品卖贵的方法:•第一个方法:拥有能讲清产品卖点和优势的渠道,让客户理解产品价值我有一款产品在淘宝上标价很低,一年了都不温不火。但上个月,有人问我能不能做抖店密文代发,我给的代发价格比淘宝标价还贵5块钱,对方却不还价直接下单。这个商家是做短视频混剪带货的,的渠道优势在此凸显——他利用短视频把产品卖点和优势直观传递给客户,自身有流量,也就有了把产品卖贵的渠道。•第二个方法:基于行业了解,专门挖掘用户抱怨最大的产品我好几款利润款都是这么培养出来的。偷工减料的低价品出货量虽大,却让消费者怨声载道,评论区骂声一片。我就根据这些骂声总结自己的卖点文案,对手卖5单的利润,都没我卖1单高。比如:◦对手把材料偷偷换成空心,我就强调实心材质;◦对手用3D建模做假图,我就用同样角度做实拍;◦对手尺寸、材质虚标(1米产品实际90厘米,还称10厘米是正常误差;生铁喷漆谎称合金钢),我就承诺“差1厘米无理由退换”“合金钢3个月内非人为断裂包赔”。好的质量,就值这个价。•第三个方法:借助品牌的力量要么运气好,挖掘到正在成长的品牌并拿下代理权,借品牌东风做店铺口碑;要么最稳妥的是,当充分了解行业标准后,尝试做自己的品牌(很多乡镇大厂有实力做品牌,缺的是策略和研发);要么有资金实力,买品牌授权做贴牌(比如南极人、飞利浦、花花公子等靠授权生存的品牌)。你还有什么办法可以把一个产品卖贵?真心期待你的分享。心得分享 选品 反内卷
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